7S活动实施大纲
一、宣传期：认识7S
众所周知，7S是由5S发展而来的，所谓5S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养共5个项目活动。

5S活动起源于日本，日本企业将5S活动作为管理工作的基础，特别是日本丰田公司的大力倡导，5S活动在日本得到了广泛应用和推广。

5S通过规范现场现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真对待的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，它在塑造企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、标准化作业、工作现场改善等等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国管理界认同和模仿。

我国企业自然也不甘落后，尤其是海尔公司首次引进成功后，很多中国企业更是趋之若鹜，在原来5S管理的基础上结合企业本身和时代发展，又增加了“安全”和“节约”两个要素，便形成了现在俗称的现代“7S”管理活动。

“7S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）七个项目，因其前五个日语罗马拼音第一个字母都是“S”，再加上后两个“安全和节约”的英文首字母也是“S”，所以我们把这7项活动简称为“7S”。

1、诠释7S的内容
1S——整理：要与不要，一留一弃。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿：科学布局，取用快捷。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫：清扫垃圾，美化环境。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁：形成制度，贯彻到底。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：养成习惯，以人为本。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全：安全操作，生命第一。

目的：预知危险，防患末然。

7S——节约：节约至上，点滴做起
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育2、分析7S的作用
1）亏损为零——7S是最佳推销员
2）不良为零——7S是品质零缺陷的护航者
3）浪费为零——7S是节约能手
4）故障为零——7S是交货期的保证
5）转换时间为零——7S是高效率的前提。