金河花园项目工程管理办法
施工准备
施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。

工程开工前，施工单位必须提交《工程开工报告申请》，并经监理单位及工程部门审核、公司领导批准后方可开工。

工程开工前，施工图纸必须通过工程部、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。

图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。

《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、监理单位、工程部汇签确认后有效。

未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因此造成的返工责任及损失由施工单位承担。

工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》及《专项施工方案》并通过监理单位审核工程部同意后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。

单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。

施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。

如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。

工程开工前，必须建立平面及高程控制。

必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。

工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。

工程部门必须与施工单位在《平
面主轴线和高程点控制图》签章确认。

施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，方可正式施工。

工程开工前，监理单位必须编制《监理大纲》及《监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。

质量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，并提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》经监理单位见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

如原材料未经材料见证人见证。

不在指定的有资质检测机构检测。

施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

主要分部及单项工程（含装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）大面积施工前，先做施工样板，经验收合格后，分项工程方可全面开工。

分项工程施工完成，施工单位自检合格，填报《工程质量报验单》，由监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。

分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。

分部工程完成后，由工程部门组织监理单位、施工单位参加自检、合格后通知各参建单位及设计单位进行验收。

工程施工过程中，出现一般质量缺陷，监理单位应先口头通知施
工单位整改，若未按要求处理，监理单位应及时签发《监理工程师通知单》，限时要是施工单位整改落实。

重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告监理单位及项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证报公司技术中心处理。

若在施工过程中施工单位擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工的；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；出现质量、安全事故；施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。

监理单位应及时通知工程部，并签发《停工令》，确保施工质量。

进度管理
应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工总进度计划》，并在与施工单位双方确认并签章。

工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，外排栅拆除，主体完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，并有奖惩措施。

进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

项目工程部人员应每天对工程进度检查，并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。

当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。

当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。

工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

投资管理
工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，列明变更原因及处理意见等内容，并由监理单位审核，经工程部同意后签字确认。

零星工程或图纸外工程施工完成后，应以《工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单位填写《现场工程量签证单》，并由监理单位审核、工程部确认后有效，方可作为工程结算依据；工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。

安全生产、文明施工管理
工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。

施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通。

做好洞口围护封闭，有防火、防坠落等措施。

要求施工单位必须定期组织施工人员进行安全教育，加强安全意识，确保安全文明施工。

工程竣工验收及保修管理
工程竣工验收必须按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家质量检验评定标准；专业验收手续已完成；竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。

由工程部门组织监理单位、施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，工程部门发出《整改通知单》限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实，质量符合要求后，由工程部门组织施工、设计、监理、质监站验收，验收结果形成《单位（子单位）工程验收纪录》书面文件，并取得质监站出具的《单位工程施工质量验收意见书》，按规定办理竣工备案及综合验收。

工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向物业管理单
位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。

工程保修期以《建设工程质量管理条例》为准，以竣工验收合格之日起算。

保修管理
交楼后二个月内由项目工程部负责管理。

交楼后二个月以上由物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。

维修责任有异议的，由工程部门指定专人负责鉴定，施工单位不服的，可以请当地质监站鉴定。

保修期满，由施工单位提出《保修终结申请书》，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在《保修终结书》中三方确认。