分厂厂长岗位职责【篇一：生产厂厂长岗位职责】生产厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

5．本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。

对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。

对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

【篇二：二分厂厂长、副厂长岗位职责】分厂厂长岗位职责1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。

5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

分厂副厂长岗位职责1、对分厂的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作规程级安全技术措施，并组织实施。

3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文件及精神，并组织实施。

4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的违章行为。

5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。

6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

7、定期对厂内员工进行安全教育。

8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。

9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作环境。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

【篇三：生产厂长的工作职责.】生产厂长的工作职责如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。

作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

.[1]生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。

负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。

组织实施、检查监督及控制;18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。