富士康总裁的经典语录摘抄篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页篇二：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。

其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。

但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YoY）比较屡创新高、逐月（mm）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。

有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。

语录一人才篇：天才就让他留在天上。

天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。

“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。

”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。

更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。

但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。

郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。

郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。

语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

自从蓝色巨人Ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。

而Ibm的执行长葛斯纳（Lougerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（whosayselephantscan`tDance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。

郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。

如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。

像Ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，Ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。

郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。

一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。

在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。

网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。

像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。

在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。

过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。

可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。

郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。

可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。

当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。

所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要「大象会跳舞」，就可以像蚂蚁般快速行动。

附/郭台铭语录摘要：1.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

2、可不可能，不是问题，而是行动。

3、高科技来自感恩的心。

4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。

5、在自己的领域里，没有竞争对手。

6、鸿海是‘四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。

7、鸿海能做大，最关键是选客户。

8、阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。

9、民主是最没有效率的。

民主是种气氛，让大家都能沟通。

但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

郭台铭说：一、如果（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。

（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。

二、如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。

三、如果（1）你不把客户需求当作是非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

（6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。

四、如果（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。

我不能多说，毕竟你还是我的老板。

结语：（1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。

每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。

本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。

（2）去年，我们的表现平平。

今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。

01公司经营理念·爱心、信心、决心02公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步03全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置04策略是什么?·方向﹑时机﹑程度05竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才06开发新产品五大策略·(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导07品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴. 08成功三部曲·策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行. 09成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.11错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.12经验只有4个字·时间+金钱13签字·就是"牵制"14成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.15工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.16三局·(1)格局(2)布局(3)步局17三理·人的道理事的道理物的道理篇三：富士康科技集团总裁语录富士康科技集团总裁语录 1.公司经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

在“成长中”勉强传承，在“运6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。

）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出pc，第四阶段指进行全球化的并购活动。

）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。

10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。

）17.顾问的省思——1顾而问之，2您问他：。