工程施工质量报告
各位朋友、各位来宾，大家上午好！
我代表施工单位就近期的施工质量管理及控制向诸位作如下报告：
一、质量管理体系建立
针对本工程特点，我项目部建立健全质量保证体系，项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，工程组、质检组、材料设备组及作业队负责人任成员的质量管理小组。

质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和预防措施。

此质量管理体系的建立是工程质量的有效保证。

二、加强现场施工质量控制
我项目部严把原材料质量关，从水泥、砂、石子、红砖、钢筋、商砼等原材料出厂合格证到进场验收，按规范程序严格执行，凡不合格材料一律不得进入现场。

另外，我项目部严把施工过程工艺关，首先对劳务施工队进行多方筛选，选用技术熟练的专业施工队进行施工，同时加强各专业施工队间的自检、互检，交接验，避免质量缺陷的出现，使得工程质量得到有效控制。

此现场质量控制的落实是工程质量的具体体现。

各位朋友、各位来宾，百年大计，质量第一，在此我代表工程施工方向诸位承诺，在今后的施工过程中，我项目部将会更加不懈的努力，确保工程质量，让大家买着放心，住着舒心。

同时欢迎广大业主莅临现场指导。

谢谢！。