天津工业大学毕业论文全面预算管理模式研究姓名章倩学院管理学院专业财务管理指导教师钱桂萍职称副教授2013年6月天津工业大学毕业论文任务书院长系主任指导教师毕业论文开题报告表2013年3月30 日天津工业大学本科毕业论文评阅表天津工业大学毕业论文成绩考核表摘要全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。
通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
在国外，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。
推行全面预算管理，有利提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。
本文首先从不同类型的全面预算管理模式入手，简单介绍传统与创新的各种模式的含义。
然后对传统模式下所存在的问题进行了分析。
最后本文重点详细介绍了基于EV A的全面预算管理模式和战略预算管理这两种创新的全面预算管理模式。
EVA综合考虑了企业各项资本成本，因而可更准确地衡量企业为股东创造的实际价值。
相对于传统预算管理模式，基于EVA的全面预算管理模式更能反映和衡量预算过程中企业创造的实际价值。
EVA作为业绩评价的核心指标可以克服传统方法制定的管理目标缺陷。
基于企业战略的全面预算管理模式，采用该模式可以把发展理念与行动方案有机结合在一起，量化企业经营目标，紧紧围绕企业目标调整日常经营行为，便于企业规避风险。
关键词：全面预算管理模式；经济增加值；企业战略ABSTRACTComprehensive budget management as a modern enterprise management methods, in the enterprise play an increasingly important role in practice. Through to the enterprise's cash flow, volume, and the integration of information flow, realize rational allocation of resources, strategy effective implementation, management continues to improve, the target of steadily increasing. In foreign countries, comprehensive budget management is regarded as the internal management system is an important part of the widely used. Implementation of comprehensive budget management, favorable to improve enterprise core competitiveness to the enterprise management level of ascension has great promoting effect.This paper from the different types of comprehensive budget management mode, this paper simply introduces the meaning of tradition and innovation patterns. Then the existing problems in the traditional mode is analyzed. Finally this paper in detail introduces the comprehensive budget management mode based on EV A and the two strategic budget management innovation of comprehensive budget management model.EV A considers the enterprise all the cost of capital, and thus can be more accurate to measure enterprise to create value for shareholders. Compared with traditional budget management mode, the comprehensive budget management mode based on EV A can reflect and measure the enterprises to create real value in the process of budget. EV A as the core of performance evaluation indicators can overcome the traditional method for defect management target.Based on enterprise strategy of comprehensive budget managementmodel, by using this model can put the development of philosophy in combination with the action plan, quantitative business goal, closely around the goal of enterprise adjustment daily management behavior, facilitate enterprise avoid risk.Key words:Comprehensive budget management mode;Economic value added;Corporate strategy目录第一章全面预算管理模式概述...............................................1.1全面预算管理的内涵......................................................1.2全面预算管理的内容......................................................1.3传统预算管理模式 ........................................................1.4创新的全面预算管理模式..................................................第二章传统预算管理模式存在问题分析 ....................................2.1所提供的信息不能全面反映企业未来的发展战略 ...........................2.2忽略了非财务指标的重要性 ...............................................2.3容易导致短期行为 ........................................................2.4传统全面预算中的成本预算缺少坚实基础..............................2.5预算目标体系单一化......................................................第三章基于EVA的全面预算管理模式.......................................3.1 新型全面预算管理模式的要求.............................................3.2 EVA的优势分析...........................................................3.3 EVA预算管理模式的改进思路和特征.......................................3.4 EVA预算管理模式的预算编制流程.........................................第四章预算管理的新思考——战略预算管理 ...............................4.1以战略为向导，预算与企业战略相结合 ....................................4.2以作业为基础.............................................................4.3以平衡记分卡为依据......................................................4.4新型全面预算管理模式成效的评价.........................................结论..........................................................................参考文献........................................................................附录..........................................................................谢辞..........................................................................第一章全面预算管理模式概述1.1全面预算管理的内涵预算（Budget）的观念最早产生于13世纪初英国的《大宪章》，《大宪章》中规定：英国政府未获得议会同意不得征税。
此后，预算被应用于政府部门的费用控制。
法国国民会议及其他国家也相继采取预算，使之演变成传统的费用预算制度。
随着社会生产力水平的进一步发展、社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，企业在提高自身竞争能力和抵御变幻莫测的风险过程中，不断的深化预算管理的职能、作用与范围。
到20世纪中晚期出现了全面预算管理这种全新的现代企业管理模式。