1月
2月
3月
24型产量(辆) 10 000
15 000
20 000
28型产量(辆) 30 000
30 000
30 000
总工时
60 000
68 000
75 000
表9-2(b) 某自行车厂的 M P S
周次 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 月产量(辆)
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
不确定性 高
中
低
管理层次 企业高层领导 中层,部门领导 基层，车间领导
特 点 涉及资源获取 资源利用
日常活动处理
2020/8/10
6
生产计划系统
过程规划
长期计划 中期计划 短期计划
战略能力计划
制造
总生产计划
主生产计划
服务
物料需求计划 生产作业计划
周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划
生产计划系统
过程规划：处理生产产 品或提供服务所需的 特定技术与程序。
2020/8/10
12
（四）滚动计划 —— 滚动计划是一种动态编制计划的方法。
五年滚动计划
2004
执行 计划
详细 具体
2005 2006 2007 2008
预定计划 粗略、可调整
2004年计划执行完后对预定计划进行修订
2005 2006 2007 2008 2009
2020/8/10
13
滚动计划的优点
市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划
经营计划
研究与开 发计划
销售计划 生产运作计划
生产 技术 准备 计划
量品 计种 划质
发 计 划
新 产 品 开
展技 利职 训职 计术 计工 计工 划发 划福 划培
应物 计资 划供
资劳 计动 划工
措技 施术 计组 划织
修设 计备 划维
改设 造备 计更 划新
设基 计本 划建
1600 1600 2400 2400 3200 3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
400
400
600
600
800
800
10 000
15 000
20 000
2020/8/10
9
三、 年度生产计划
❖ 生产计划的定义 ❖ 生产计划指标体系 ❖ 生产计划的制定 ❖ 滚动计划
❖ 滚动期——即修订计划的间隔时间，它通常 等于执行计划的时间长度。
❖ 滚动式计划的优点： (1)有利于计划的连续性； (2)有利于发挥计划的指导作用； (3)把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来。
2020/8/10
14
第二节 期量标准与生产作业计划
生产作业计划概述 期量标准 零件移动方式 生产作业计划的编制
统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。
❖ 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制
2020/8/10
3
企业各种计划之间的关系
成本计划 财务计划
2020/8/10
4
一、企业的生产计划 ❖ 企业的生产计划分为三个层次：战略层计
划、战术层计划和作业层计划。
战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、 生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。
战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活 动应该达到的目标。
总生产计划：主要目的 是明确生产率、劳动 力人数和当前库存的 最优组合。
长期—1年以上 中期—6—18个月 短期—6个月以下
2020/8/10
7
二、生产运作计划
❖ 制造业的生产运作计划可分为三种：
❖ 综合计划——又称为生产大纲，它是对企业未来较 长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性 设想。对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、 劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。
❖ 大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品占 用量定额、流水线工作指示图表等；
作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。
2020/8/10
5
三个层次计划的特点：
项 目 战略层计划 战术层计划
作业层计划
计 划 期 长（≥5年） 中（1年） 短（月、旬、周）
计划时间 粗（年）
中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分）
空间范围 企业
工厂
车间、工段、班组
详细程度 高度综合
综合
详细
第6章 生产运作计划与控制
主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式
及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。
重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移
动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。
难点： 三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。
2020/8/10
10
(一)年度生产计划定义
年度生产计划定义——（生产计划）是企业在计划 期内应完成的产品生产任务和进度的计划。
(二)生产计划指标体系
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标 总产值 产品产值指标 商品产值
2020/8/10
净产值
11
（三）生产计划的制定
❖ 步骤：
①测算总产量指标
②测算分产量指标；
③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。
测算总产量指标——首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要 检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。
测算分产量指标——确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。 这样应考虑增加的品种以及新品种的产量、已有合同的用户订货和 市场的需求，然后再考虑生产能力和物质供应能力的条件。
2020/8/10
15
一、生产作业计划概述
1、内容： （1）制定期量标准； （2）编制各级、各种生产作业计划； （3）检查生产作业准备工作； （4）生产作业控制。
2、作用： （1）细分工作任务—各时段、各部门； （2）开展日常生产活动的依据
2020/8/10
16
二、期量标准
1、概念：
❖ (又称作业计划标准、日历标准)为加工对象在生产 期限和生产量方面所规定的标准数据。
❖ 主生产计划（MPS）——要确定每一具体的最终产 品在每一具体时间段内的生产数量。
❖ 物料需求计划——制定原材料、零件和部件的生产 采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必 须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产 多少，等等。
2020/8/10
8
综合计划与主生产计划
表9-2（a） 某自行车厂的综合计划