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02 安全方面
项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进 行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料 方可用在本工程上
项目管理部篇
总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库
经验教训 包括 1
项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）
经验教训 包括 2
基础的选型
基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比
较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为 有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加 强可能会带来更多的费用；
- 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。
分阶段实施战略计划
第一年
第二年
第三年
第四年
体系建设及梳理
体系制度、流程落地运 营的不断修正、调整、 完善。
构建完成泛华扁平化的 二级管理体系，做到标 准化、精细化、规范化。
高效、合理、健康的二 级管控体系运行。
项目管理中心5年发展规划
项目管理水 平
（技能）
业务竞争力 （效果）
单一公司 项目管理
行业一流的集团项目管理 稳健的二级管控项目管理
04
威胁
1.经济发展进入艰难期，需要通过加强管理来获得企 业效益； 2.开发节奏得改控制，开发周期变长，净利润会受到 挑战； 3.现金流平台受到挑战，资金链条有很大风险； 4.房地产依然在漫长冬天，生存挑战巨大。
工程管理篇
PART 03
工程管理篇
工程进度
工作目标： 应该开始的必须开 始，应该完成的必须完成。
通过在项目实施过程中召开阶段末经验 教训总结会议，以及项目结束时的项目 档案，识别出项目正确的、错误的、备 选而没有用的做法，包括项目面对的问 题的根源和采取纠正措施的原因，就如 何改进项目未来的绩效提供建议。
项目管理部篇
加强团队成员培训，提高团队工作效率。
人员培训计划
※ XXXXXX课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修
※ XX建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程
※ 轮岗 部门之间：报建员
行政文员
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
计划运营篇
PART 02
计划运营篇
项目管理中心总体战略：
执行集团年度战略目标，以项目为核心，强化执行力，协调项目各要素，全 面推进项目经营目标。
基本业 务
计划运营、工程管理、成本 管理、招采管理二级平台搭 建完善
经过不断修正完善二级 管控体系达到标杆企业 管理标准水平
低
良好
优秀
流程和信息
化
低
制度建设
弱
2014
有效
完成体系、制度建设、 体系制度
2015Biblioteka 2016高效达到规范化、精细化、 标准化
2017
2018
计划运营篇
优势
1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位 清晰、管控界面清晰；
2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验； 3.创建学习型组织，学习能力很强。
01
机会
1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落 地其它城市；
2.XX地段未来区域空间可预期； 3.XXXX战略“XXX”的起点是XX，给XXX项
目的可持续发展带来动力。
03
02
劣势
1.房地产全运营系统思维不具备，专业知识能力、复 合能力和沟通能力欠缺； 2.体系不健全，管理薄弱； 3.流程化、标准化、规范化有待提高。
计划运营
建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、 成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的 计划运营管理平台，完成集团制定经营目标。
工程管理
保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明 施工在可控范围，全面提升工程管理水平。
成本管理
全面提高成本管理及控制能力，全员全过程成本 前置管控思路，确保开发项目成本目标的达成。
建筑物材料选择慎用新材料、新工艺
设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而 新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很 难对其性价比作出评估，须慎用。（案例： XXXX）
项目管理部篇
抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程 质量综合评定达到合格等级；
质量方面 01
通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、 平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现 场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；
工程质量
工作目标： 2.1事前充分准备、事中持续控制、事后完 善保护措施。 工作目标： 2.2、系统思维不应过于强调施工质量通病 防治，忽视“工程质量通病” 的设计预防、招标采购 预防、合约预防、材料预防等系统思维。 工作目标： 2.3 质量是过程控制：100%质量合格率
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
抓好设计阶段的成本控制，从源 头控制建筑的单方造价；加强与 设计院的沟通，避免设计延误或 施工配合不到位所导致的损失
抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达 到合格等级
加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持
总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库 加强团队成员培训，提高团队工作效率
项目管理部篇
抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
设计阶段是决定建设项目投资控 制效果的关键阶段，工程设计是 影响和控制工程造价的关键环节。
2017年主要从以下几个方 面做好设计阶段成本控制
加强对施工图经济性进行审查
避免设计错误所导致的返工损失（施工 图错漏）、设计人员对规范理解错误造 成的成本增加
2018
年度工作计划项目管理部
BUSINESS POWERPOINT
汇报人：XXX 时间：XX年XX月
目录
CONT ENTS
01
项目管理部 篇
计划运营篇
02
成本管理篇
03
04
工程管理篇
项目管理部篇
PART 01
项目管理部篇
2017年计划生产 XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部2017年的工作围绕以下几个方面展开；
安全管理控制点（包括但不限于）
材料堆放
持岗证书
脚手架
安全标识
防火措施 防盗措施
安全防护
劳动保护
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷