13
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
我们面临的薪酬管理问题
问题
• 薪酬如何有效地体现公司的经营战略和核心价值观？ • 如何建立具有内部公平性和外部竞争力的工资结构？ • 薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具？ • 薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献？ • 薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段？ • 薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功？ • 如何衡量薪酬投入与产出？
该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目标薪酬水准与结构提供参考。
19
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
薪酬体系设计步骤（续）
步骤三：固定工资管理体系设计 在这一设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助公司建立系统管理员工 固定工资的方法。 具体而言，将在既定的薪酬原则指导下分析设计，提交建议方案，并通过与项目小组召开2至3次设计会 议研讨核证出最佳方案设计。我们将在该程序中确定下列设计内容： －固定工资结构设计，明确级别要求与定义； －工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等； －各职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平； －固定工资管理的一系列规则：如工资调整、试用期工资管理等等。
公司福利 荣誉与晋升 培训与发展
归属感
成就感
9
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
激励机制的外延 企业文化与战略
业绩评估
10
决
定
外部市场与环境
因
素
激励 机制
支
持
监督机制
系
统
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
基本 工资
中等风险
长期 激励
短期 激励
基本 工资 高风险
长期 短期 激励
基本 工资
低风险
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
1. 薪酬管理的概念 2. 薪酬管理面临的问题 3. 如何制定薪酬解决方案 4. 如何进行人力成本分析
5
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
薪酬管理的目的
薪 酬 管 理 目 的
6
吸引、留用、激励人才 落实企业战略 企业均衡发展 劳资关系和谐
能吸引来，能留得住；能管理员工的 积极性 能引导员工行为和价值观
平衡人才投入和产出 解决纠纷根源，化解利益冲突
该步骤旨在全面整合并明确公司薪酬管理的综合策略，以指导当前项目设计以及未来全面薪酬管理的 实践。
18
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
薪酬体系设计步骤（续）
步骤二：市场分析 了解所在行业及/或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。 通常可以通过下述方式来收集市场薪酬数据； 职位定价通常包括下列步骤： －明确数据库中现有的合理匹配对象； －选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进行匹配； －分析并确认数据； －向公司提供最终报告。
薪酬管理与人力成本分析
今天的议题
1. 薪酬管理的概念 2. 薪酬管理面临的问题 3. 如何制定薪酬解决方案 4. 如何进行人力成本分析
2
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
1. 薪酬管理的概念 2Байду номын сангаас 薪酬管理面临的问题 3. 如何制定薪酬解决方案 4. 如何进行人力成本分析
3
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
薪酬管理应该管什么？
薪酬管理的内容
1. 目标/策略 2. 薪酬构成和框架 3. 价值创造与价值分配 4. 年度调薪管理 5. 人力成本分析 6. 劳资纠纷 7. 沟通和解释 8. 日常薪资计算和发放
市场驱动
8
基于绩效
薪酬
职业发展
福利
整体薪酬
文化
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
激励机制的内容
激励体系
现金
方
式
固定
浮动
非现金
短期
长期
要
基本工资
素
岗位津贴
目 的
职位/能力
职责
奖励/分红 业绩奖金
结果
法定福利 安全感
薪资体系的整体设计步骤
根据企业经营战略制定薪酬策略 组织审核，职位说明 职位评估，职别划分 市场薪酬调查 设计薪酬架构 薪酬分析与评估 形成流程与制度
17
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
薪酬体系设计步骤（续）
影响激励方案设计的主要因素
财务状况 行业竞争状况
11
组织结构 激励方案
企业文化
政策法规
公司生命周期
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
企业文化与薪酬方案设计
浮动 薪 酬
固定 薪酬
12
长期 激励 短期 激励
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
如何建立企业激励机制？
薪酬构成 公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬， 也包括福利和职业生涯发展
总报酬 现金总收入+
长期奖励 现金总收入 固定总收入 基本薪酬
步骤一：薪酬策略设计 －公司期望何种薪酬架构（固定工资、浮动工资、现金津贴、以及非现金性福利等）？ －通过不同的薪酬因素，公司期望传达什么关键信息？ －如何看待晋级概念，工资结构设计如何支持这种理念？ －哪些因素将影响个人的加薪幅度？ －奖励方案在全面薪酬计划中发挥什么作用？ －主要通过哪些方式来表彰个人绩效？团队绩效？组织绩效？
15
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.
1. 薪酬管理的概念 2. 薪酬管理面临的问题 3. 如何制定薪酬解决方案 4. 如何进行人力成本分析
16
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.