对现场每日完成的工程量进行详细记录 每月按时收集整理 一月二次
2017年10月30日之前完成全线水稳 及时上报业主、监理的临时要求的工程量报表
工程部部长：徐立伟
完成时 间
全年
考核要求
根据部门人员工作量随时调整
责任人 备注
李梦雪
全年
组织优秀青年技术干部评选并表彰
徐立伟
全年
组织优秀技术论文评选并表彰
陈朋
王斌
23 “QC”小组活动管理
5项
全年
对“QC”小组活动情况进行检查，年底形成 成果
徐立伟
24
施工工法
4项
全年
对工法开展情况进行检查，年底形成成果
陈朋、徐立伟 、王斌
25
创优质工程
3项
全年
对创优工程的实施情况进行跟踪，组织已完 工项目申报优质工程
徐立伟
部门名称：工程部
序 号工作内容源自26 临时统计台账内容。 由工程部组织实施“一校、一会、一志”的 总体情况。对一校、一会、一志的内容进行
记录存档
李梦雪 李梦雪
现场技术员、现场副经理、工程部抓好现场 工程部全体人
质量、进度
员
全年
及时统计更新两天一次的报表
李梦雪
制表人：李梦雪
27
优秀青年技术干部评 选
28 优秀技术论文评选
29
资料管理
30
质量管控
31 施工日志填写
每月工程部文件、现 32 场技术员反馈资料的
收集
33
职工夜校
34 现场进度管理
35 统计其他报表
项目分管领导： 陈朋
2017年工程部工作目标计划表
目标值
顺利完成公司要求 根据项目选拔的优秀青年技术干部进行筛选 所有技术员进行编写，并评选出优秀论文进行下文奖励 跟上工程进度、及时和监理对接等、施工完成确保资料完善 现场的质量管理和监督达到当地规范及业主监理要求
17
文件管理
对所有来文进行登记、按要求办理，转发项目覆盖率100%；发文出错率为0
全年
对所有来文进行登记、按要求办理；按规定 进行发文
李梦雪
18
施工组织设计、方案 对项目的施组进行审批、存档、下发，对专项施工方案进行审批、下发、存
审批
档
全年
对项目的施组、专项施工方案进行审批
王斌
1、杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和严重质量问题的发生，避免一
全年
项目通过监督审核
王斌、李梦雪
10
管理体系内部审核
对项目进行贯标内审，理顺和规范公司标准化管理体系，跟踪关闭不符合报 告，负责编写项目内部管理体系审核报告。
全年
11 组织项目综合大检查 组织项目各部门、各施工队伍进行自检，监督完成问题整改及闭合。
全年
12
强化考核
编制制度考试相关题库，以制度考试的形式提升中层以上管理人员的制度执 行力，强化对项目的制度宣贯
全年
每个月25日之前总工带队进行指导检查
工程部全体人 员
21
质量分析会、生产会 材料
各项目质量分析会、生产会内容总结及签到表收集审查
全年
每月进行一次月报汇总分析，并做好记录存 档，便于检查
王斌、李梦雪
22
质量月报
每月收集项目质量信息，汇总分析，制定措施、跟踪验证，及汇总上局OA系 统
全年
每月进行质量月报汇总分析、按时上报
部门名称：工程部
序 号
工作内容
1
项目前期策划
2
施工产值计划
3
施工统计产值
4
在建项目动态管理表 及影像资料
5
台账的整理
2017年工程部工作目标计划表
目标值
项目策划、审批覆盖率100%，对落实情况每年检查2次 4.8亿元
每周、月、季、年按时统计报表 每月收集项目工程进度简报信息及图片视频汇总分析
整理好各种台账并进行区分、归类
李梦雪
6 业主满意度调查
再上季度评分的基础上提高百分点
全年
王斌
7
项目管理评价
2次
全年
8
施工组织设计、技术 对所有施工组织设计、方案审批进行归档，完成方案审批表收集并及时更新
方案审批归档
施组及方案台账
全年
每半年一次 对所有新中标施组、专项施工方案进行归档
王斌 王斌
9 项目体系外部审核
业主、监理的审核负责组织、协调并接待监督审核
全年
确保资料完善
龙玲、李梦雪
全年
技术员做好监督指导工作，配合施工队伍、 工程部全体人
监理、开展全面施工并达到要求
员
全年 全年 全年 全年
填写规范，每日及时记录当日发生的各类事 工程部现场技
情，并于每月2日之前上交工程部进行评优
术员
对施工日志、每月现场收集的照片、现场工 程量的收集归类，由总工、其他领导班子、 工程部部长、进行评优过后下发文件并保存
徐立伟
2017年工程部工作目标计划表
部门名称：工程部
序 号
工作内容
15 管理创新成果
目标值
完成时 间
负责项目、部门先进管理经验的总结推广工作；组织申报管理创新成果。 全年
考核要求
项目积极申报管理创新成果
责任人 备注
徐立伟
16
十三五规划 根据局“十三五”规划要求，结合公司实际，完善公司“十三五”规划报告 全年 制定出台切实可行的发展目标和战略部署 陈朋、徐立伟
完成时 间
考核要求
责任人 备注
全年
项目进行策划，并监督检查落实情况 徐立伟、王斌
全年 全年
公司生产计划（月、季、年）的编制、项目 计划的审核管理 及计划上报工作； 确保完成年产值
统计报表（周、月、季、年）的收集检查、 汇总与上报工作；
王斌 王斌
全年
每天收集照片并归类存档
李梦雪
全年
及时跟进台账更新信息
般质量问题的出现；
19
工程质量总结
2、分项工程合格率100％，项目竣工验收质量等级达到优良； 3、争创一项中交股份优质工程奖、一项省部级优质工程奖，积极申报国家
全年
优质工程奖，全面提升企业质量品质；
4、及时履行交工项目保修责任，消除质量缺陷，避免质量投诉。
全部完成
徐立伟、王斌
20 工程技术质量检查
12次
全年
质量、环境、职业健康安全体系运行符合标 准要求。
项目问题及时整改闭合，质量及管理水平有 所提高
制度执行力加强，执行效果有明显提高
王斌 陈朋 陈朋
13 调研资料汇报
各种机构的调研材料及领导汇报材料的撰写
全年 要求上报的所有资料、报告进行汇总上报
王斌
14
图纸变更
现场实际情况变更图纸的跟进
全年
对接设计院勘察核对变更后的图纸工程量、 工程部位确保无误