（二）、单一法人制企业财务活动 领域相对较窄。而企业集团有着 广泛的财务活动领域。
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（三）、单一法人制企业，资金可 调剂的弹性较小，企业集团资金 运动的整体中可调剂的弹性较大。
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4、管理总部母公司必须充分发挥核 心主导的功能，并通过制定集团 组织章程、发展战略、管理政策、 管理制度等，为集团整体及其各 成员企业的协调有序的运行，确 立行为的基本规范与准则。
不具备上述四大特征就不能视 为企业集团。
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三、企业集团成功的基础保障
企业集团组建是否成功，关键
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具有本质意义的企业集团具有四方 面的特征：
1、资源聚集整合性与管理的协同性。
2、子母公司及其他各成员企业彼此之间 必须遵循集团一体化的统一“规范”， 实现协调有序性的运行。
3、必须使所确立的“规范”有利于实现 集团整体利益最大化目标，同时也有利 于实现成员企业个体利益最大化目标。
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其二、企业集团中的母公司、子公 司及其他成员企业，都具有独立 的法人地位，有相应独立的经营 理财的自主权，这就决定了企业 集团财务管理主体不可能只有一 个，而体现了一种一元核心下的 多层级的复合结构特征。
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二、财务管理目标及其特征
企业集团财务管理目标及其他 企业财务管理目标无本质上的差异。 都必须实现市场价值与所有者财富 最大化作为理财的基本目标。而企 业集团财务管理目标的特殊性缘于 财务主体的多级复合结构。
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第一章 高级财务管理概述
本章主要讨论： 1、企业集团组织形式与本质的差异。 2、企业集团成功的基础保障。 3、企业集团财务管理的各项特征。
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第一节 企业集团组织形式 及其本质
一、企业集团组织形式的产生
市场经济高度发展和股份制企业成 熟，市场竞争激烈，企业为在日益增 强的竞争风险中生存，不得不谋求资 源集聚的规模优势，即产生了多级法 人结构的联合体一—企业集团，企业 集团体现了规模效应及竞争优势。
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二、企业集团本质意义及基本特征
企业集团本身并不是法人，即
不具备法人资格及相应的民事权利，
而是由多个法人构成的企业联合体。
能不能随意将多个法人企业捆绑在
一起就可以冠以“企业集团”的名
义，回答应该是否定的，属于本质
意义上的企业集团，各联合公司必
须能够遵循集团组建的宗旨，确能
实现资源聚集整合优势及管理协同
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三、财务管理客体及其特征
财务管理客体就是财务管理对 象，财务管理对象通常都限定于 资金或资金运动的范畴。
教材通过企业集团财务管理对 象与单一法人企业财务管理对象 的比较，来阐述企业集团财务管 理对象的特征。
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（一）、单一法人制企业资金运动 在单一财务主体范围内自成系统。 而企业集团资金运动涉及到多个 理财主体及其不同的层面，是一 个极其复杂的复合式系统结构体 系。
第二、集团的成员企业在产业领域、 业务特征、资源属性等方面与集 团核心产业差异不大，能使总部 在优势产业的“核心编织”下进 行资源与作业的整合配置，使信 息及管理共享。
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第三、集团生成应出于成员企业的 自愿，使得管理总部能从集团整 体上实施一体化的管理与决策。
第四、集团总部应有一位具有企业 家素质、极富战略胆识与领导能 力与领导魄力的最高决策者，并 加之有一批志同道合的中坚骨干 力量来管理整个企业集团。
Chief Financial Officer
《高级财务管理》1Fra bibliotek所谓的高级财务管理是企业集 团的财务管理，是多级法人治理结 构的企业集团的财务管理。
本书从介绍企业集团组织形式 及其本质，以及财务管理特征、企 业集团治理结构与财务管理体制着 手，然后逐步展开讨论企业集团财 务管理的各部分内容。
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企业集团财务管理目标应这样表述:
总部在财务管理目标的定位，必须从 集团整个利益最大化出发，依据一体 化战略，对母公司与子公司，母公司 与其他成员企业、子公司以及其他成 员企业相互间的利益冲突与财务目标 进行统一协调与规划，最终在确保集 团整体财务目标最大化的前提下，实 现成员企业个体财务目标的最大化。
在于有优势企业发展线与高效率的 管理控制线依存互动，而构成企业 集团生命力的保障与成功的基础。 教材从诸多企业集团失败的教训， 所存在着四个共同的、致命的缺陷 来阐述企业集团成功的基础保障， 而我们可以从正面来说明企业集团 成功的基础保障。
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第一、集团的组建与资源的配置上 要有明确的企业发展主线。
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全书总有十三章，分九次课讲完， 教材内容新颖，词句简练抽象，有 一定的难度。是中央电大统设课程， 由中央电大统一命题，要求同学们 研读此书，在理解的基础上加以记 忆，才有可能取得较好的学习成绩。
根据复习大纲本学期不作要求的 章节有：第三章第四节、第四章第 三节、第七章第三节、第九章。
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优势。
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达不到这两个要点的所谓“企业 集团”只是一个凑合体而已，这 种凑合体，将面临更多的矛盾， 更严重的内耗，更低的效率和必 然失败的结局。
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企业集团虽不是法人，又不能
行使民事权利，是不是违反了民法 的基本通则呢？回答也应该是否定 的。因为企业集团中的子母公司都 拥有彼此平等的法人地位与权利， 都能遵循民法的基本通则，并能行 使民事权利，而是将“个性”统一 在企业集团的“共性”之中，形成 了一个特定的法人联合体的系统， 进行了权利与地位的整合重组。
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第二节 企业集团财务管理特征
从企业集团财务管理主体、目 标、客体、管理方式及管理环境 等方面，来讨论企业集团财务管 理特征。
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一、财务管理主体及其特征。
从二方面去理解：
其一、企业集团中的母公司借助资 本杠杆效应，对成员企业实施层层 控股与参股，对所控制的子公司及 其成员企业的融、投资决策及利润 分配，来制定统一战略实施、统一 规划，母公司成为企业集团管理的 核心，发挥一元中心的作用。