毕业设计(论文)题目学院名称指导教师职称班级学号学生姓名2013年5月25日如何激励知识型员工摘要：21世纪，是科技飞速发展的时候，科技的发展离不开专业人才的付出，21世纪更是知识经济的时候，知识型人才成为了推动社会经济发展的主力军，更是企业向前发展的先锋力量。

文章通过对知识型人才的概念及特别进行论述，同时对知识型人才所具备的优势以及存在价值进行阐述，同时对于知识型员工激励的本质属性以及激励原则进行研究。

探索性地提出了优化中国企业知识型员工激励的基本思路,及相应的操作性方案。

关键词:知识型员工人力：资本知识价值论；知识型员工薪酬机制规划How to motivate knowledge workersAbstract：i n twenty-first Century, when the rapid development of science and technology, the development of science and technology professionals cannot do without pay, twenty-first Century is the time of knowledge economy, knowledge type talents has become a major force in promoting economic and social development, is the business development of the pioneer. The concept of knowledge type talents and special paper, at the same time, the knowledge talented person has the advantage and value of existence is expounded, at the same time, the study on the knowledge worker's incentive and incentive principle of nature. Put forward the basic idea of optimization of Chinese enterprise knowledge staff motivation, and the corresponding operation scheme.Keywords: knowledge-based human capital value theory of knowledge; knowledge type employee compensation mechanism planning目录摘要 (2)关键词: (2)Abstract (3)一、知识型员工激励的概念与特点 (5)1.1知识型员工概念 (5)1.2知识型员工特 (6)1.3知识型员工需具备的优势 (7)二、知识型员工的激励：理论与实践 (8)2.1战略性合作伙伴关系概念的形成 (8)2.2面向未来的人力资源投资方向 (8)2.3自我管理式团队创新 (9)2.4多元化的价值分配机制 (10)2.5自主、创新、和团队的企业文化氛围 (10)三、知识型员工激励的原则 (11)3.1个性化 (11)3.2适度性 (12)3.3公平性 (13)3.4长期有效性 (13)四、知识型员工薪酬机制规划 (14)4.1内在薪酬设计 (14)4.2外在薪酬，企业设计 (16)结论 (18)参考文献： (19)谢辞词 (20).进入到新千年，企业人力资源管理越来越受到社会各界的广泛关注，这也是成为行业和企业发展的重要运作内容。

现在提倡人力资源能力建设，它涵盖着诸多领域，其包括着企业教育培训、企业激励、企业人才潜力开发、企业人才素质提升、企业员工积极性调动等等。

这也是现时代市场化经济发展的重要构成，更是具备着不可替代的操作时效性。

要想达到此种运作效果，这是需要考量企业人力资源能力建设的诸多层面和诸多领域，其中就包括着企业知识型员工的激励政策。

在此之中能够充分了解得到，企业的发展离不开企业的创新，企业的创新更是需要依托于知识型员工的创造能力。

从中可以知道，企业知识型员工的激励将会直接促进企业的创新，这也成为企业发展的重要推动力。

一、知识型员工激励的概念与特点1.1知识型员工概念传统意义上，企业知识工作者构成知识型员工的主体。

美国著名学者德鲁克率先提出此种观点。

其概念释义是指拥有知识、掌握信息以及会运用符号概念的工作群体。

这位学者在当时定义知识型员工概念时是以狭义观念为主，其范围局限在执行在企业经理工作者。

随着时代的不断发展，以及市场化环境的深远国战，现在知识型员工的范围也在不断扩大，目前多数的白领职业工作者均可以看作是知识型员工。

同时需要了解的是，知识工作者不是大众观念中已有的榜公示工作者，知识型工作者已经是拓展到任何行业以及任何企业中，这是从其工作效能角度层面上对其进行分析，只要能够达到知识类型工作结果的员工都可以称之为知识型员工1。

1[1]赵曙明,沈群红.知识企业与知识管理.南京:南京大学出版社,200.06若以经济学角度对其进行分析和概括，将会了解到不同员工个体具备着自身相适宜的人力资本，员工之间是存在着个体上的差异化现象，它们所能够体现出的人力资源体量以及企业人力管理资本支出都是有着显著的区别。

通过此种方式的阐述可以了解得到，知识型员工成为高人力资源体量的企业工作者，具有着更高的创新能力，能够对企业的发展提供更多的能量。

在注重这类工作群体的优势同时，这也是需要充分考量他们成为人力资源管理的难点所在，已经成为企业运作的重要工作内容。

1.2知识型员工特点若以人力资源管理的层面分析企业知识型员工所具备的特点，如果对其进行总体概括性分析将会了解到，这就是知识型员工有着很强的个性化理念，并且他们追求自主性。

在此过程中之中，如要了解其所具备着个性化特点以及多元化特征，同时也是能以群体角度分析他们具有着高度的创新特点。

可以将企业知识型员工以及相关群体看作是企业优秀员工的代表，成为企业发展的人力资源优势。

他们的整体素质、他们的整体优势，也是体现出知识型员工的特点。

正是由于此类因素，所以对企业知识员工进行激励措施，将会凸显出知识型员工的特点。

若以经济学角度分析，知识型员工则是会体现出高人力支出以及高人力产出的效果。

这也是体现出知识密集型劳动力的特点，更是可以快速发展知识密集型产业。

我国现在正进行着产业的转型，所以知识密集型产业更是具备着发展的潜力空间。

这也是成为知识型员工自身所具备着的知识素养特点，[2]吴叔平,虞俊健.股权激励实务—企业长期激励与约束系统解决方案.上海:上海远东出版社,2001.9[3]孙剑平.薪酬管理—经济学与管理学视觉的祸合分析.吉林:吉林人民出版社,1999.8[4]马士斌.现代企业竞争利器—人力资源管理.合肥:中国矿业大学出版社,1999.111.3知识型员工需具备的优势知识型员工是企业员工的有机构成，但这二者在进行相关的比较分析中，将会显著发现如果想要成为知识型员工，这也是需要具备着相关的要素和职业素养，这也体现出知识型员工要具备着专业化的素养优势。

现在从以下几个方面对其进行分析：其一是知识型员工需要具备着职业道德素养，德才兼备的员工成为企业最愿意接收的人才。

知识型人才更是需要具备着高尚的道德情操，因为他们常常会掌握企业的核心技术和企业机密，如果知识型员工职业道德素养不高，将会对企业的发展起到重要的阻滞效果。

其二是知识型员工需要具备着专业职业素养，这是需要相关员工具备着专业的理论知识和实践技能。

这也是体现出知识转化为效益的重要性，知识型员工具有有着丰富的专业知识，同时也是要有着丰富的工作经验，以此显著提升知识型员工的功能能力和专业技能。

其三是知识型员工需要具备着人际交流素养，现代化的企业运作模式以及员工工作方式更是体现出集成化合作的整体效率和效果，这也就是意味着，知识型员工需要具有着很强的业务交流能力和人际交往素养。

知识更新的周期越来越短，这是需要通过组织性、开放性的学习才能显著提升学习效率2。

上述分析的这三个层面，这是从企业发展角度进行考量，这也是会有效的促进企业发展以及知识型员工的成长。

知识型员工也是很需要企业能够营造出这样的环境和氛围，在此基础上不断提升知识型员工所具备的优势。

如果从个人发展角度进行分析，知识型员工也是要不断拓展个人身体素质和思想素质，以此从综合层面进行有效的完善和拓展。

2[2]吴叔平,虞俊健.股权激励实务—企业长期激励与约束系统解决方案.上海:上海远东出版二、知识型员工的激励：理论与实践2.1战略性合作伙伴关系概念的形成对知识型员工进行激励，所涉及到的是员工的身份与地位的问题。

对于知识型员要要做到名正言顺，这样才能让知识型员工时刻感受到自己的地位，并且觉得一种浓重的归属感。

中国传统的价值理念中，受制于科技与经济发展水平的影响，知识的重要性没有得到重视。

传统企业还是把员工当成是一种附庸品，科技的进步早以注定了知识型员工是企业发展的战略性合作伙伴而非是高级打工者。

企业应该对知识型员工进行分权管理政策，作为企业战略性合作伙伴，知识型员工对于发送自己工作环境和调整工作计划都应该有绝对的发言权。

同时拥有高薪酬以及拥有与公司分红的权力。

在对知识型员工进行激励计划的过程中，应该重视员工的实际参与，对于企业未来发展规划应多让知识型员工进行决策参与，这既是企业对于知识型员工的尊重，也是企业向前发展的一种保障，在这样的工作氛围之中，员工的企业归属感增强，对于企业的贡献会更多。

如今，参与式管理的方式越来越受到重视，知识型员工的地位也就发生了绝对的转变，不再只是高级打工者，而是企业的合作伙伴。

2.2面向未来的人力资源投资方向如今，人力资源投资机制对于知识型员工而言，是一种非常重要的激励办法。

众所周知，知识经济是一种不断提升的经济，从中获得直接经济效率是十分高的。

如今，技术知识的地位越来越重要，创新的时间越来越快，企业的成功更多提来自于信息的捕捉，企业需要不断的更新原有的知识基础，面对越来越繁杂的信息时代，而知识型员工正是信息的创造者也是掌握者，同时知识型员工也希望可以通过潜能发挥情况来获得理想的报酬。

知识型员工对于这些关注度是十分高的。

可见，对个体、事业、知识追求成为大多数知识型员工的主要考量原因。

再加上如今的市场竞争日渐激烈，企业对于知识型人才根本做不到终身不失业的保障，为此，企业只能通过知识型员工获得更多的收益，那么企业就需要重视知识型员工的培训与学习，从而提升企业的竞争力。