发全体人员关注销售
通过全员努力，媒体对产 品的关注度持续上升
生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
冲压科劳动竞赛
A线冲压工考试
理论考试现场 B线考试现场
4月20日，经公司劳 动竞赛委员会研究决 定：开展冲压工、检 验工及维修工技能比 武大赛，共有71名员 工参加。
通过竞赛，让员 工了解技能上存在的 不足，激发员工的学 习热情和创造精神， 使员工逐步达到“一 专多能”的复合型人 才要求。
2.设备老化， 产能不足，员工
习熟度不高
5.销售网 点不足， 品牌影响 力弱
难
4.夏季高温， 作业环境恶劣
3.单班到 双班的切 换 ,1+2延 班生产
一 劳动竞赛开展情况介绍
集团部署
2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献 ，降本增效在行动”劳动竞赛。 我们开展劳动竞赛工作的方向指导！
7.各类先 进的奖励
第五季：“销售服务：“促销售、我立 功”专项劳动竞赛
（ 2013年9月-12月）
重 以8月高温假为时间点
点 激励销售人员深入4S店作
工
调查、提建议
作
以销售技能为竞赛内容 激发分区负责销售人员
创造性
销售上台阶的关键时期 开展金点子、促销售，激
一 劳动竞赛开展情况介绍
创新工作室
根据集团总体部
署，4月份开始成立了4大
工艺创新工作室，立项
124项，完成122项课题。
其
中
3个创新工作室获得集团
授牌。
冲压科技师创新工作室 焊装科创新工作室
涂装创新工作室
总装科创新工作室
一 劳动竞赛开展情况介绍
优化自动机喷涂工艺
通过改进自动机传统 喷涂工艺 ，解决了中柱阴 阳脸问题，且单台车颗粒、
广汽三菱的5名选手全 部进入了最后的实操决赛，其 中焊装科赵佳文取得了总成绩 第十二名、涂装科蒋红波取得 了理论第一名的好成绩。
从新车上市开始
一 劳动竞赛开展情况介绍
激发销售人员热情
抓销售重点
第一季：预接订单排行榜 （2012年12月-2013年2月）
第三季：终端销售风云榜 第二季：新增订单排行榜 （ 2013年5月-6月）
（2013年3月-4月）
重 新车上市切入销售
点 以预接订单为竞赛内容
工 作
激发销售人员迅速进入销 售角色
新车上市后如何促进销售 以新增加的订单为核心 通过竞赛激发销售人员的
竞争热情
紧盯终端销售 分区负责 激发销售人员创造性
一 劳动竞赛开展情况介绍
第四季：“做调查、提建议、 促销售”（ 2013年7月-8月）
竞赛内容多样化：ＰＱ、ＶＱ分工会分6个工种， 综合理论、机械制图与测绘、数模比对、车辆驾驶技 术、车辆外观间隙、段差检测技术、车辆综合问题恶 意检证技术。
公司评优
一 劳动竞赛开展情况介绍
为表彰公司一年来各条战线、各个岗位工作突出，为公司的
发展做出重要贡献的优秀员工，公司举办了“创业先锋” 评选，共评选出38名。广汽三菱卢董为创业先锋颁奖。
实操考试现场
在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团举办的“2013年 广东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔 参加的80人当中，获得了第17名的成绩。
一 劳动竞赛开展情况介绍
钳工技能竞赛
集团部署
钳 工 技 能 竞 赛 于 9 月 14 日 在 湖南工业职业技术学院顺利结束， 共 有 54 名 员 工 报 名 参 加 ， 19 人 进 入 最后的决赛，并选出前5名参加广州 市汽车行业钳工职业技能竞赛。
6.广汽劳 动模范评
选
1.五比五 赛
广汽集团 2013年劳 动竞赛内
容
2.职业技 能竞赛
3.促销售 立功
5.IGA
4.劳模创 新工作室
1.建设卓越广汽
2.实现2013年 双百目标
3.向广汽创造转变
一 劳动竞赛开展情况介绍
确定方向
整体工作思路
1.强生产
1.塑造一流作 风
4.创造一流业绩
2.培育一流素 养
生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
焊装科劳动竞赛
焊装科技能竞赛决赛于12月5日圆满结 束。此次竞赛分3个工种，共有 367 名选手参 加。通过此次技能竞赛，焊装科内掀起一波又 一波“学技术，练硬功，争当首席岗位工”的 学习和竞争热潮。
生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
涂装科劳动竞赛
涂装科于12月9日举 行技能比武竞赛活动。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
PQ、VQ劳动竞赛
PQ、VQ技能竞赛决赛于11月12日圆满结束。参赛 人员共103人，此次竞赛项目的设定将各班组、技术 人员的工作技能及拓展能力有机结合，制订周密的系 列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查 落实人员，并拟定相应的考核办法。
申报“2013年劳动竞赛模范单位” 汇报材料
单位：广汽三菱汽车有限公司 二0一四年四月一日
目录
一
劳动竞赛开展情况介绍
二
劳动竞赛取得的成效
三
体会与下一步计划
一 劳动竞赛开展情况介绍
背景 2013年，我们面临的困难：
1.新招1800名员
工，观念转变、
人员融合
6. 边生产、
边试制、边技 改
初期面 对系列困
此次竞赛分别为喷 涂工和打胶工，共计83 名员工报名参加，含新 员工及顶岗实习生。
经过2轮比武，比武 最终决出12名表现优秀 者，获奖选手中分布呈 现老中青趋势，表明涂 装的技能人才处于良好 的梯队状态。
生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
总装劳动竞赛
理论考试现场
返修工排故障
总装装配实操 现场
总装开展了装配工、调试工及维修工技能比武大赛。共有 145人报 名，121人进行了理论考试，参加比例占车间一线员工的40%，在这次的劳 动竞赛中，全面培养一线员工队伍技术能力，发现、储备人才，为总装科 各项生产经营任务顺利完成做出贡献。
3.打造一流技能
2.提质 量
3.拓销售
4.保目标
一 劳动竞赛开展情况介绍
成立竞赛机构
竞赛领导小组
组长：总经理、 执行副总经理、 工会主席
副组长：各副总 经理
工会系统
销售
生产
采购
研发
总经 办
总务
党办
经营 企划
工办
财务
集团部署
一 劳动竞赛开展情况介绍
可编程序控制系统设计师技能竞赛
工作人员统分
理论考试现场
漆渣由60个降低到20个， 生 产 节 拍 由 12JPH 提 高 至 36JPH。同时由原来8支枪 喷涂改为4支，把节省出来