店长每周工作流程
店长每周工作流程
时 间项 目描 述 Nhomakorabea星期一
周会
由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行
状况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有
序的落实人员、货品、陈列、服务目标，保证本周销售目标的完成。
沟通
安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标，使
每位同事清楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标。
货品
查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充
和货品调整建议给予商品部或区域经理。
转场
晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整
卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调
整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。
销售
组织一天销售工作安排和督促。
目标冲刺
组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺。
星期日
督促
验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。
执行
以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落
实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，
作出反应，鼓励或教导。
目标冲刺
组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺。
督促
验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。
补单
查看近一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品补充。
销售
组织一天销售工作安排和督促。
星期五
班表
根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作，安排下周班表，使下周的工作事项，有相应的主要人员和人手进行跟进，保证下周工作有序的完成，并将班表递交区域经理，由区域经理交给直营部经理。
执行
以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。
补单
跟进周四向商品部补单的货品出货情况。
销售
组织一天销售工作安排和督促。
星期六
督促
验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。
执行
以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。
点货
货品到货，安排货品组点货核对来货的款和量、补充卖场货、上货架，电脑入机。
清洁
组织同事大扫除，对卖场、货仓、店内死角卫生、电器设备进行清洁、整顿。
销售
组织一天销售工作安排和督促。
星期四
转场
晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。
星期二
执行
以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。
补单
跟进周一向商品部补单的货品出货情况。
督促
验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。
销售
组织一天销售工作安排和督促。
星期三
执行
以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。