广东樱雪有限公司文件组装车间异常工时责任追究考核管理办法（修订版）为了确保制造部月度产量目标达成，确保公司生产经营紧张有序，生产压力在各生产支持主责模块间有效传递与分解，实现不停线、不断线、不下线，及时暴露生产异常并进行有效责任追究，经公司研究决定特制定本考核管理办法。

一、总装车间生产支持主责模块及必须有效支持的项目
二、主要生产异常类型与主责模块责任界定
三、各类生产异常情况责任人分解
四、生产异常情况异常工时责任追究执行标准
五、生产异常责任追究运作模式
1、组装车间在生产过程中出现异常情况时由生产线线长、物料调度（指仓管
的方式通知主责模块第一责任
人，相关责任人收到异常信息后应立即（要求在接到信息的
现场进行处理和确认，如果不到现场处理和确认则视同默认车间反馈的异常事件及处理异常对车间生产影响的时间；
2、的形式通知主责模块第一责任
人（责任人到达现场除外），同时将异常工时与责任模块第一负责人进行口头初步确认；
3、的异常情况，由生产线线长（指发泡总装线）、物料
调度（指仓管员）在填写《异常工时责任追究反馈表》在上交车间主任审核，车间主任审核完后在各生产部部长审批；
4、《异常工时责任追究反馈表》审批流程：生产线线长、仓管员（填写）→
车间主任（审核）→各生产部部长（审批）；
5、各生产部部长将审批完后的《异常工时责任追究反馈表》在
的形式发送至相关责任人处进行公示；
6、相关责任人在收到《异常工时责任追究反馈表》后默认视同接受，如果有
各生产部部长进行沟通反馈，各生产部部长收到异议反馈后组织异议调查最终将以事实依据作为最终裁定；
7、最终裁定的《异常工时责任追究反馈表》将在事件发生日的
8、生产副总助理汇总上月所有异常工时责任追究统计表输出《异
常工时责任追究月度处罚明细表》，经制生产副总（审核）、总经理（审批）后报送行政部（执行扣罚）；
9、异常工时责任追究月度处罚金额在责任人当月工资中扣除；
10、各班组负责人根据本班组异常工时产生的罚款额度以
形式提交申请，经各制造部部长（一审）、生产副总（二审），生产副总（批准）后报送各生产部车间统计员将罚款额度纳入受影响班组的当月工资总额；
六、其他事项
1、本考核管理办法由生产部负责起草、修订、解释、执行；
2、本考核管理办法从2013年*月*日起试行考核；
3、为了提高各主责模块对异常工时改进的重视程度，要求各主责模块每月收
到正式版《异常工时责任追究月度处罚明细表》后的三个工作日向生产部提交《异常工时改进方案》；
4、各主责模块提交的《异常工时改进方案》，要求要对产生的异常工时进行数
据分析、原因总结、明确改进措施、落实责任人与改善进度；
5、生产部对各部门的《异常工时改进方案》进行收集、审核、评价；
6、行政部对各主责模块《异常工时改进方案》的评价结果纳入部门月度绩效
考核，根据改进的效果对责任部门实行扣分或加分；
7、附表：《总装车间异常工时责任追究反馈表》
总装车间异常工时责任追究反馈表。