工程公司各项规章制度1
工程有限公司制度
目录
————————————经理岗位职责 1.2 ——————————
4 工程公司职责———————————————————————
5安全工器具管理制度————————————————————
7材料采购管理制度—————————————————————
仓库保管员工作职责————————————————————8
9线路班管理制度——————————————————————
11工程管理制度———————————————————————
12工程质量管理制度—————————————————————
15安全生产管理制度————————————————
—————
17考勤管理制度———————————————————————
19资料管理制度———————————————————————
技安员岗位职责——————————————————————20
21库房管理制度———————————————————————
22临时用工管理制度—————————————————————
24值班管理制度———————————————————————
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工程有限公司
（工程服务中心）
经理（主任）岗位职责
《合同法》和国家有关劳动保护法、一、认真贯彻执行《电力法》
令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。

贯彻“安全第
一、预
防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各
种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产
首先必须抓安全。

二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；
三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）
内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采
取必要的措施进行处理；
四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负
责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公
司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；
八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工
现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验
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收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问
题的调查、分析和处理
九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工
程管理人员的进度管理职责；
十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的
工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况，
十一、负责单项工程预算、决算及审核工
程款；
十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作；
十四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和
内部管理规定；
采纳员工中工作和学习情况，深入实际了解员工的生活、十五、
的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完
成本工程的施工任务。

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工程有限公司
（工程服务中心）
工程公司（中心）职责
及以下电网基本建设工程（新建、10KV一、负责集团公司投资的
、技术改造工程施工、竣工结算。

非集团公司投资扩建、改造升级）工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。

施工安全监督管理。

全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸.二
及相关文件。

参与工程项目和监理单位的投标工作。

.三
负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。

.四
负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制.五
管理。

负责组织工程竣工验收及移交工作。

.六
负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。

.七
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工程有限公司
（工程服务中心）。