2020施工单位工作总结
本年度公司在建项目xxxx,无重大安全、质量事故。

各项目安全、质量管理均达到项
目综合管理计划中制定的指标和目标。

在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员
工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取
得了显著的成绩。

同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就XX年度的主要工作、存在的问题及下
年度的工作重点分述如下：
一、安质工作
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。

各项目部第一责任人高度重视,
亲身力行,层层落实安全、质量责任制。

营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经
理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，
确保各种规章制度落到实处;各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理
水平，使各项目综合管理得到了较大的提升;各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、
服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。

施工组织设计和专项施工方案是施工
安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等),在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项
目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识,在
不到半年的时间里,钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课,不管有多忙,汤总都要抽
时间认真听讲。

全公司形成了学技术、学管理的氛围。

这不仅保证了项目的安全质量，也
锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。

在施工过程中，严格按方案施工。

3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。

防高空坠落,加强
“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中
的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。

营城大桥、通南桥工程为水上施工，如
高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外
电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触
电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机
械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引
起的机械伤害事故。

各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，
确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，
其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。

为此现场设专人指
挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违
章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。

触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、
加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

4、作好了安全技术交底工作。

每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。

任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织
设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。

接受交底
的人，听过交底后，在交底书上签字。

确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。

有针对性地加
强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。

本年度安全质量检查以专项
检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。

通过机关各科室共同参与的项目综
合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

二、存在问题
1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。

甚至认为管安全的人不懂
技术没关系，对安管人员的素质要求不严。

有的项目重管理行为，轻文字记录;资料归档
不规范。

围绕“社区建设、服务居民”这个宗旨，社区居委会在上半年继续狠抓精神文明建设、计划生育和统战侨台三大重点工作。

在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用
户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，
一年来的运作取得了很大的成绩。

具体表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公
司创盈利职工奔小康发展;四是从流动的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年
开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。

严格申报和审批程序，确保项目区选点准确，建设方案科学合理;按照技术规范要求
和工程管理办法做好施工的管理，确保工程的质量;坚持民办公助，充分发动群众投工投劳;按照资金管理办法，严格资金审批程序，确保资金的安全有效;建立完善项目档案资料，按照省、市验收程序和要求做好验收准备工作。

本学期我和阚老师、陈老师共同担任“尼莫(二)班”的教学、保育工作。

我班共有15名幼儿，和这些可爱的孩子们在一起，我们组成了一个温馨、其乐融融的小家庭，每个孩
子都有自己的小脾气和个性特点。

每次看到孩子们天真灿烂的笑容，许多烦恼的事情也会
随之烟消云散了。

一是加强人才工作的领导协调、全面推进人才工作考核机制。

要及时调整县人才工作
领导小组，并建立和完善由县委组织部牵头抓总、领导小组成员各司其职、密切配合，并
带动社会力量广泛参与的人才工作运行机制。

2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在
学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。

继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查
结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

随着校运会的进行，我部人员深入各个比赛点，为运动健儿们提供服务。

在为我系运
动员服务的同时，也照顾到了其他系的运动员，加深了我系与其他系的关系，很好的践行
了“环院一家人”这一思想。

班组管理要从公司改革和发展大局出发，充分认识开展及深化班组的必要性、重要性，把提高班组员工思想认识作为一项重要任务列入重要议事日程，结合工区的实际情况，研
究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及具体实施意见，切实把思想教育
作为完成班组工作任务的有效载体，保证班组管理工作的深入开展。

在公司具体实习过程中，能够接触国际货物买卖实务的具体操作，进出口的成本核算、询盘、发盘与还盘等各种基本技巧，还能对某一行业深入彻底的了解并能切身体会到国际
贸易中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，接触公司制定的各种战略以实
现跨国经营和良好的市场运作;认识供求平衡、竞争等宏观经济现象，能够接触真实的商
务实战，了解自身存在的不足，并积累一定的经验，为将来走上工作岗位打下良好基础。

3、“三违”现象在个别项目时有发生。

针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本
原因是人的意识即安全意识不够。

领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事
项和初审事项进行逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事
项 420项，非行政审批服务事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。

针对各部门的实际情况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设立方式等问题的指
导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理
的原则。

各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一
一给予解释，同时主动到各部门(单位)进行沟通协商。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。