电力公司基础管理工作总结篇一:电力企业管理提升工作总结篇一:县供电企业管理提升工程工作总结(模板)县供电企业管理提升工程工作总结(模板)(11月5日前报送)一、县供电企业管理提升工程实施情况包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容二、县供电企业管理提升工程指标完成情况79项指标完成情况,重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。
三、各专业提升工作开展情况分专业写,每个专业不超过200字,主要写各专业重点开展的工作四、工作亮点归纳在提升过程中的亮点工作,及取得的成效。
每单位3-5项,每项不超过200字五、存在的困难和工作建议存在的困难和工作建议- 14 -- 15 -篇二:电力公司年年中工作总结电力公司@@年年中工作总结(@@年6月)@@年,在#电力(集团)公司、%供电局的坚强领导下,电力公司按照各级农电工作会部署,明确了深化“两个转变”,落实“四个统一”要求,努力实现“四个全面提升”,努力开创公司科学发展的新局面的工作思路,通过完善管理,强化落实,加强考核,着力抓好按安全生产、农改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作,为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况1.安全管理:未发生重大生产责任电事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。
2.生产管理:综合供电可靠率完成%,较计划上升%,同比上升%;综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升%,同比上升%;10kv 、35kv及以上功率因数分别完成和,较同期持平;“两票”合格率100%。
3.经营管理:购电量完成@@ 亿kwh,完成计划的@@ %,同比下降@@%;售电量完成@@亿kwh,完成计划的%,同比下降@@0 %;平均售电单价完成@@元/千千瓦时(不含税),较计划上升@@元/千千瓦时,同比上升@@元/千千瓦时;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降@@,同比下降@@%;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降1@@.34%,同比下降@@.3%;综合线损率完成@@%,较计划下降@@%,同比上升@@%;10kv公用线损率完成@@%,较计划下降 %,同比上升 %;线损率完成@@%,较计划同比下降%,同比下降%。
二、重点工作完成情况(一)安全生产形势持续稳定一是按照《#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求,进一步完善安全预防和管理机制,签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份,充分调动了职工工作积极性;二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动,消除各类隐患、缺陷@@处;三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容,深入开展宣传、教育培训工作,累计培训各类人员527人次;四是加大现场标准化作业执行力度,强化小型作业现场安全监管,切实夯实了安全基础;五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电设备应用等措施,有效减少了线路跳闸次数,截至6月份,输配电线路跳闸次数同比下降25%;六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施,强化了“三大指标”的管理,切实提高电安全、经济、稳定运行水平,安全生产形势持续稳定。
(二)电建设步伐不断加快严格按照#电力(集团)公司要求,按期推进工程建设进度。
@@年农改造升级工程@@35kv变电站已竣工送电;金山110kv变电站已竣工,%供电局农电处对工程进行了验收,@@110kv线路需从@@二回t 接,待%供电局生产处统一安排启动送电。
@@年农改造升级工程@@110kv输变电工程、@@110kv、@@35kv扩容改造工程、@@35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复,其他手续正在办理中;@@110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖;@@工程已完成设计、施工、监理招标挂,设备材料已上报蒙能招标公司,近期准备进行挂。
@@年农改造升级工程中@@35kv变电站扩容及双电源工程、脑@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程、@@35kv 变电站扩容工程的初设审查已完成,初设、概算已上报#电力(集团)公司农电部,等待批复;10kv及以下工程正在进行勘测、设计。
大修技改工程完成资金@@万元、工程20项,完成工程总量的@@%。
(三)进一步强化营销和优质服务管理一是千方百计增供扩销,确保全年售电任务完成。
@@年上半年,供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重,上半年,最大总负荷@@万kw,同比下降%,增供扩销形势异常严峻。
为此,我们在对全县负荷摸底的基础上,全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作,并修订了“业扩报装工程管理办法”,全力确保全年售电任务的完成。
上半年已验收送电10kv报装工程1@@户/3750kva、报装工程103户/10@@。
二是强化营销管理,全力堵漏增收。
按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制,细化分解了线损指标,不断加大集抄等科技设备推广力度,强化高损台区治理,深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察,实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。
三是深入开展居民用电服务质量专项行动,提升优质服务水平。
对照“专项行动”要求,制定了活动实施方案,广泛开展宣传活动,完善落实优质服务措施,着力提升客户满意率;在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动,发放各种宣传资料XX多份,现场解答客户用电疑问30多项,营造了浓厚的舆论氛围;在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个,并修订了相关管理制度,确保代收点管理统一、规范;圆满完成%市@@文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作;制定下发了@@年行风建设工作实施方案,结合居民用电服务质量专项行动,严格落实方案要求,为保持民主行风评议成果奠定基础。
(四)努力提升经营精细化管理水平继续深入开展“增收节支、降本增效”活动,不断提升公司经营管理水平。
一是合理制定全年预算计划,从严控制各项费用支出,确保目标合理、结果可控,目前各项费用均控制在计划范围内。
二是组织开展了规范财务管理专题讲座,聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训;通过与市、县审计局、会计事务所合作,加强、规范公司内部审计,确保财务管理规范和公司经营合法;三是严格执行物资管理办法,完善管理流程,加强过程监督,堵塞物资管理漏洞。
上半年,按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作;四是强化多经企业管理,重点加强多经企业审计工作,实现多经企业管理规范、业绩优良。
(五)推动企业科技实力不断增强继续推进“科技强企”战略的实施,重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、gis系统建设等工作。
一是进一步完善了调控配一体化管理,开展了城区和具备条件的10kv线路配自动化试点建设前期准备工作;二是制定了远程集抄系统建设工作计划,全力加快远程集抄系统建设步伐,计划完成9个供电所的1040个台区、@@000用电户的集抄改造工作,台区和居民集抄覆盖率分别达到100%和@@0%,目前已完成建设任务的69%;三是制定了信息一体化系统建设进度计划,对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改,目前正在对@@等剩余四个子系统进行测试和试运行;四是进一步强化gis系统应用,着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作,篇三:某供电公司企业管理工作总结某供电公司XX年企业管理工作总结今年以来,在集团公司坚强领导下,某公司发扬创先争优精神,开拓创新,攻坚克难,顺利完成“三集五大”体系建设任务,在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。
先将工作开展情况汇报如下:一、XX年工作总结1、深入推进同业对标工作。
一是根据“三集五大”体系建设,调整公司同业对标领导小组和工作小组,首次将县区公司纳入组织机构,顺畅组织管理体系,理顺工作流程。
二是适时召开公司同业对标工作会议,公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书,明确年度目标任务,切实做到责任到位、压力到位。
三是坚持开展月度指标分析,不定期开展季度指标数据分析会。
各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标,尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”,明确存在问题及下一步改进措施,确保措施针对性和有效性。
四是加强同业对标工作专业化管理,牢固树立“用指标数据说话”的管理理念,坚持“用数据评价业绩,用业绩考核工作”,充分发挥专业对标主体作用,重点在主观原因上下功夫,深入查找组织、技术、管理等关键影响因素,专业管理精益化水平明显提高。
五是创新开展县区公司横向对标工作。
以集团指标体系为参考,科学设臵县区公司指标体系和评价体系,对县区公司指标数据进行过收集和排名,增强县区公司同业对标工作责任感,切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。
六是加强指标体系学习和宣贯,印制XX年指标体系手册,便于各指标单位学习和查阅。
下发XX年指标体系调整情况说明,切实做好新指标体系宣贯工作。
七是加强同业对标工作学习和交流。
建立同业对标工作站,不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》,进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。
八是提前组织开展典型经验提炼工作。
根据集团公司XX年典型经验科目设臵,提前做好各专业典型经验课题征求工作。
定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。
截至12月10日,某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。
九是认真开展班组对标工作。
根据集团公司班组对标“一发布,两评价”工作要求,细致准备班组对标申报材料,从严开展班组基础管理达标检查,不定期开展现场发布演练,切实提高对标班组综合竞争力。
某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次,查处整改问题73项,安排发布演练7场次。
2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。
一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。
深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务,积极参与,并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。
按照集团公司总体部署,组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作,积极参与标准审核,及时向集团公司提出修改建议。
二是加强标准宣贯实施。
坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则,深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。
召开标准体系宣贯推进会议,明确各单位标准宣贯工作任务。
组织制定标准宣贯工作计划,全面开展标准宣贯和培训工作,公司层面组织举办标准化基础知识培训班,学习集团公司基础标准及标准化基础知识。