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单元3 主生产计划
学习目标
1.了解生产数量的预测方法 2.了解生产物流系统与主生产计划的关系 3.了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响 4.了解主生产计划制定过程和相关知识
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单元3 主生产计划
3.1概述
生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调 外部供应管理,生产排程,能力计划与工作重心 布局等工作.
才能确定.接到订单后,才开始进行设计,并组织采购和生产 也称专项生产.这种方式支持客户化设计,批量小的需求, 其设计工作复杂
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.2生产工艺 1.流水生产指生产对象按照一定的工艺路线
顺序地通过各个工作地,并按照统一地生产速度 完成工业作业的生产过程. 其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施 系统即流水生产线. 最典型的流水生产线是汽车装配生产线
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单元2 生产管理演变
3.有关生产方式的其它说法
福特生产方式 丰田生产方式 精益生产 敏捷制造
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单元2 生产管理演变
流水生产案例
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单元2 生产管理演变
汽车流水线生产示意图
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2.2企业管理发展过程
1980年
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单元3 主生产计划
3.4主生产计划编制
3.4.1主生产计划的内容
（1）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单 （2）产成品的交货日期 （3）完工日期
(4)主生产计划（MPS） (5)工作中心，工作线路，产品的BOM清单，自制品和可用 的库存量
(6)生产排程（反馈调整主生产计划） (7)工作中心的开工和完工日期 (8)供货日期（外购件）
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学员调查 游戏
1.1学员工作岗位分类：
1.2生活圆满，事业成功因素？
努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力， 心态
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
Hardwork，Knowledge,Love,Sex,Luck,Money, Leadership, Attitude
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单元3 主生产计划
经济生产批量模型的假设条件
(1)对库存系统的需求率为常量 (2)一次订货量无最大最小限制 (3)采购，运输均无价格折扣 (4)订货提前期已知，且为常量 (4)用生产准备费用替代采购中的订货费用 (5)维持库存费是库存量的线性函数 (6)不允许缺货 (7)需要连续补充库存
EOQ-经济订购批量（3个阶段，MRP,MRPII,ERP) LP-线性规划（JIT,TOC, PERT/CPM) 2-BIN双位系统（FCS-有限能力排产）
2000年
APS-高级计划排程系统 DFM-面向制造的设计 SCM-供应链管理
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单元2 生产管理演变
2.2.2（20世纪60年代）物料需求计划 MRP的基本原理（生产制造）
1.了解生产管理的演变历程 2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响
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单元2 生产管理演变
2.1概述：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式 不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用 1.生产方式包括以下四种 备货生产 按订单裝配 按订单生产 按订单设计 2.生产工艺包括以下三类 流水生产 离散制造 项目生产
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单元2 生产管理演变
2.2.8企业发展过程的另外一种叙述方法
1.注重生产的管理学 （1）经典管理理论 （2）现代管理学说 2.注重销售的营销学 3.注重竞争的战略管理学 （1）行业结构学派 （2）核心能力学派 （3）战略资源学派 4.强调系统的供应链管理
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生产物流在企业内部为保障生产而进行的物流管理， 也可以称为制品物流
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单元1 1.3生产物流
1.3.1生产物流的目标：
将正确的陈品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人
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1.3生产物流
1.3.2生产物流与销售物流：
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生产物流管理-目录
单元1 概述 单元2 生产管理演变 单元3 主生产计划 单元4 采购与供应管理
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单元1 概述
学习目标
1.物流管理定义 2.了解生产物流涵盖范围 3.了解企业生产物流管理目标 4.生产物流与销售物流的关系
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单元1 概述
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2.3生产方式和生产工艺
3.按订单生产(MTO)指按用户订单进行的生产.
用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判 以协议或合同的形式确认对产品性能,质量,数量和交货 期的要求,然后组织设计和制造.例,锅炉,船舶等产品生产 订货型生产.
4.按订单设计(ETO)指最终产品在收到客户订单后
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项目管理案例
生日宴会 1.花最少钱办最快乐的生日(质量约束) 2.时间约束 3.费用约束
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项目管理案例
案例：“小明生日晚会”项目管理 （一）案例背景 今年9月1号是小明的10岁 生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。 晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。 晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈， 还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好 小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些 补充或修改（如经费约束等）。
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.1生产方式
1.备货型生产(MTS)存货型生产或按库存生产
是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行 生产,产品有库存.通过成品库存随时满足用户要求 例如,家用电器,标准件,汽车等生产.
2按订单装配(ATO)指在生产的最后阶段,用库存
的通用零部件装配满足客户定单需求的产品.这些通用 的零部件是在客户订货之前就计划,生产并储存入库的。 收到客户订单后,把它们装配成最终产品.当产品有许多 可选特征,而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时 就可以采用
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2.3生产方式和生产工艺
2.3.3有关生产方式的其它说法
1.福特生产方式 创造者：泰勒 20世纪50年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水 生产方式 2.丰田生产方式（准时生产方式JIT或精益生产方式) 创造者：大野耐一 1971年日本丰田公司 流水生产和离散制造的组合体 3.精益生产又称精良生产 丰田生产方式又称精细生产，或精益生产方式 4.敏捷制造 创造者 ：美国国防部与美国公司 20世纪90年代信息技术，信息化
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2.3生产方式和生产工艺
3.项目生产
是指在一定的约束条件下(主要是限定时间,限定资源),具有明确 目标的一次性任务.
项目具有的典型特征:
一次性是项目与日常运作的最大区别 每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其它项目. 每个项目都有自己明确目标 项目组织临时性 项目具有较大的不确定性,它的过程是渐进的潜伏着各种风险(不可逆转性）
生产物流:对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理 和计划，也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金 流管理，以满足生产需求为目金流的管理，以满足销售者的需求为目的
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1.3生产物流
1.3.2生产与销售物流：
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单元1 概述1.3生产物流
1.3.3生产物流职能：
(1)确定物料需求的时间和数量 (2)确定所需物料的来源 (3)物料的运输管理 (4)物料的接收以及仓储管理 (5)物料的库存计划和控制
(6)生产线的物料配送的时间，数量和地点
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单元2 生产管理演变
学习目标
1.1物流定义
1.1.1.物流四种解释
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单元1 概述
1.2生产物流范围
一般意义上的生产：是指人们创造物质财富的过程， 经济学中生产定义为，将投入转化为产出的活动，或是
将生产要素进行组合以制造产品的活动.
生产管理学中生产定义：生产是一切社会组织将它输入 转化为输出的过程.
生产要素主要有劳动，土地，资本，技术
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单元3 主生产计划
3.经济生产批量
又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间 的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最 经济的问题.这就是经济批量.
在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即变动 订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产 准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变
在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的产成品的需求 包括 对这种需求的预测 处理订单登录 做出交货承诺 同主计划接口 对市场需求的判断经常用的手段就是预测 预测分为非正式预测与正式预测（定性和定量）
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单元3 主生产计划
3.3生产方式与主生产计划
备货生产
订单装配