经营汇报会议的内容
经营汇报会议是企业领导掌握企业经营状况的有效形式。

该会议主要需要汇报哪些内容呢？
第一，汇报独立核算单元经营的财务情况：收入情况、开支情况、利润情况，并附上财务报表，与近三个月的财务报表进行对比。

第二，汇报本部门其他相关指标的完成情况，主要由经营指标和管理指标构成，具体见下表：
独立核算月度指标完成情况
第三，汇报上月本部门工作表现方面发生了哪些变化，可以分三部分：理念、努力度、能力方面，阐述个人和团队的变化，可举具体事例，分享工作中值得推广的做法和经验。

第四，汇报上月本部门工作中存在的主要问题及改进措施。

对部门负责人来说，会前需要做好充分的准备，这样才能确保经营会议有序高效。

具体包括以下内容：本部门经营财务状况；本部门管理目标……
经营目标和管理目标并重的双轨制独立核算单位目标主要包括两个方面：一个是经营目标，另一个是管理目标。

经营目标指的是与财务有关的目标，如成本、销售额、利润等。

管理目标指的是非财务目标，是实现财务目标的手段。