其他说明：根据 2019 年综合管理体系的整合和实施情况，各部门在管理评审前所做的工作总结需包括三
大综合管理体系的内容（ISO/IATF16949 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业安全
健康管理体系）。
编制/日期:
批准/日期:
3
生产制造部
A. 生产任务完成状况的分析 B. 各生产车间的资源配备情况及人员状况
C.部门的 KPI 达成情况
A.公司级数据趋势与分析
财务部
B.产品成本的初步分析
C.部门的 KPI 达成情况
2
生产管理部 生产工艺部
设备部 采购部
A． 生产计划完成状况总的趋势的分析 B． 生产与交货的现状及准备采取的措施 C． 资源需求及配备状况的分析及生产能力分析 A． 过程控制的趋势及分析 B． 部门的 KPI 达成情况 A． 公司设备的运转及维护情况 B． 部门的 KPI 达成情况 A．供应商的评价情况 B．部门的 KPI 达成情况
部门
内容
A.环境/职业健康和安全管理体系内部审核报告(以 2019 年之内审为准)
B.2019 年 1~12 月份经营计划的达成性
C.公司各级人员的状况，能力、意识和培训的状况
D．环境因素达标、识别情况
人力资源部 E．工伤事故统计情况
行政事务部 F．管理方案的运行情况
G.以往管理评审的跟踪措施
H.环境/安全检查情况汇报
(2)综合管理体系及其过程有效性和需改进的决定和措施； (3)与顾客要求有关的产品的改进决定和措施； (4)资源需求的决定和措施。
1
评审要求：
管理评审是我公司综合管理体系运行中最重要的评审会议，各单位负责人需高度重视，会前需收 集相关数据，在工作总结中进行分析并做出结论，并按以下要求的内容提供书面的发言稿，会议结束 后将发言稿交行政事务部存档。
分析及其对质量、安全或环境的影响及综合管理体系的绩效和趋势； (6) 改进的建议和 GB/T18305(IATF16949)、GB/T24001、GB/T28001 管理体系的所有要素及顾客的特殊 要求； (7) 以往管理评审的跟踪措施； (8)ห้องสมุดไป่ตู้能力、意识和培训的状况。
评审的输出：
(1)根据公司发展战略和经营理念逐步走向国际化的需要，是否需要根据公司实际情况对公司的质量/ 环境/安全方针和质量/环境/安全目标进行更新；
2020 年第一次管理评审计划
CGW/QEOR50502 评审日期 2020 年 1 月 14 日
编号: 06-001
会议地址 会议室(1)
参加人员
总经理（会议主持人）、管理者代表、副总经理、总工程师； 质量管理部、技术研究所、营销部、人力资源部(行政事务部)、生产管理部、生产制 造部、生产工艺部、采购部、设备部、财务部的部长
评审目的 评价方针、目标的贯彻及达成情况、验证综合管理体系的适用性及有效性。
评审输入：
(1) 审核的结果（包括内部审核及二、三方审核）； (2) 顾客反馈（包括对顾客满意程度和不满意程度的测量结果及顾客的抱怨等）； (3) 产品实现过程及支持过程的业绩和产品的符合性（包括产品实现过程的有效性和效率、管理职责 的落实、KPI 以及经营计划的达成性、公司级数据分析、质量/环境/安全方针和质量/环境/安全目标 有效性和质量体系满足产品要求的充分性。是否 100％的按期交货，产品是否符合顾客、法律、法规、 自身的要求等）； (4) 预防和纠正措施状况、退货产品的试验和分析、设计和开发阶段的监测； (5) 可能影响综合管理体系的变更，综合管理体系对内外环境变化的适宜性。实际和潜在的市场失效的
资
A.产品的符合性分析（产品是否符合顾客、法律、法规、自身要求）
料
B.综合管理体系满足产品要求能力的充分性分析
技术研究所 C.顾客的特殊要求、设计和开发可能存在的特殊阶段的衡量准则被定义、分
析，并以概要结果的形式报告
D.部门的 KPI 达成情况
营销部
A.服务工作报告 B.顾客满意度调查报告和分析 C.交货绩效分析，对潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响 D.部门的 KPI 达成情况
I．部门的 KPI 达成情况
A.质量管理体系（含过程审核、产品审核）内部审核报告(以 2019 年之内审
为准)
质量管理部
B.顾客退货产品的试验和分析及抱怨的分析 C.产品质量符合性分析及其过程能力分析
应
D.纠正和预防措施、持续改进等措施情况和分析
准
E.质量成本的综合分析
备
F.部门的 KPI 达成情况