物机部根据需求计划调查确定供应商。
及时
3
编制《机械租赁计划审批表》
工区物机部
工区物机部编制《机械租赁计划审批表》，包括供应商名称，拟租机械设备型号、数量及租赁单价。
及时
《机械租赁计划审批表》
4
审批
工区长
对物机部编制的《机械租赁计划审批表》进行审批。
及时
5
审批
项目机部
对物机部编制的《机械租赁计划审批表》进行审批。
项目经理部机械租赁管理流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
项目材料扣款流程责任部门：工区物机部
本流程有10个步骤，其主要目的是规范机械租赁流程，控制机械租赁费用。
1
提出机械需求计划
副工区长
副工区长根据现场需求提出机械需求计划
需要时
2
调查确定供应商
工区物机部
及时
6
签订合同
工区物机部
工区物机部根据审批结果与租赁商签订合同。
及时
7
审核
工区合同评审小组
工区合同评审小组对签订的合同进行评审，查有无风险条款。
及时
8
审批
工区长
工区长对已评审完毕的合同进行审批。
及时
9
组织进场
工区物机部
工区物机部组织机械设备进场，并按照机械现场管理流程呢进行管理。
及时
《机械进场签认单》
10
月末结算
工区物机部
工区物设部每月根据现场情况对租赁的机械进行租赁结算。
每月25日前
《机械结算单》