让你头脑更精明的《十个思考方法》
10 Methods of Thinking � 六顶思考帽子(思考帽-THINKING HATS) � PMI 思考法 (PLUS, MINUS, INTERESTING – 正面 , 负面, 趣味) � 倒转思考法 � 拼图法 � 后向思考法 � 心智图 � PO 思考法 (YES 和 NO 以外的可能性) � 二元式分割法 � FIP 思考法 (FIRST IMPORTANT PRIORITIES – 优先 考虑的问题) � 随机取词每次只考虑一个角色的想法。 3. 摒除其他角色的干扰。 4. 最后综合各人意见, 找出解决方法。
SAMPLE:
MANAGEMENT
COMPETITORS
GOVERNMENT
CLIENT
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5. 后向思考法 - 是倒过来看世界的一种方法
总结:
1. 先想出终极目的 2. 必须设方想法, 想出达至目的的方法 3. 按部就班, 不断向后推演 4. 直至想到起始点 , 完整的解决方法就在眼前
SAMPLE:
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9. FIP 思考法 (FIRST IMPORTANT PRIORITIES – 优先 考虑的问题) 总结: 1. 先找出事件的所有问题 2. 找出三个应要先解决的问题 3. 强迫自己点出最重要的问题 4. 经常反问自己: [还有甚么问题?]
10. 随机取词法
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- 所谓[随机], 就是要离开自己固有的思考模式。 - 运用随机词表中的词语一定要随机抽取的 , 不需要对 表中的字词作任何筛选。 - 随机取词时, 必须选定第一次抽中的字词 , 不可放弃 重选, 以免在选词的过程中走回自己的思考路向。 - 不要担心随机选取的词语对思考亳无作用 , 因为我们 的脑袋擅于将任何东西串连起来。
总结: 1. 先考虑正面。 2. 再考虑负面。 3. 最后找出趣味面。 4. 藉着有趣面激发新思维。
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3. 倒转思考法 - [倒转] 者, 就是将常规倒转过来。 - 倒转思考法中那些想法虽然 crazy, 不实际, 但仍然无 碍我们作进一步的思考。因为倒转思考法的精髓是要 从一些前所未有的想法中 , 引发全新的思考角度 , 发 掘一些籨没有预想的问题 , 借以引领我们进入更广阔 的思考空间。 - 倒转思考法是没有特定的规条 , 事实上, 除了上述的 例子外 , 我们还可以将议题中任何东西倒转 , 以拓阔 我们的思考空间。 3.1 倒转条件 3.2 倒转方式 3.3 倒转过程 3.4 倒转位置 3.5 倒转结果 3.6 倒转观点 - 不要在乎使用[倒转思考法]所列出的假设是否符合现 实, 因为 [倒转思考法 ] 只着眼于假设能否启发崭新的 思考方向。 - 尝试将议题中不同部分倒转 , 愈稀奇古怪的念头愈能 激发创新的意念。
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1. 六顶思考帽子(思考帽-THINKING HATS) - 乃将思考方向分成六种, 分别由六顶不同颜色的帽子 代表。不同时间戴不同的帽子 , 每次只用该顶帽子代 表的那种方式进行思考, 以便更有系统地对任何问题 作出更全面的分析。 - WHITE: 事实与数字, 中立客观。 - BLUE: 宏观考虑、组织协调。 - YELLOW: 前景和利益, 乐观、正面地分析评价。 - GREEN: 创意。 - BLACK: 阴沉和戒心, 发掘潜在危机。 - RED: 情绪, 正面或负面感觉均可。 - 使用要诀: 1. 先记清楚六顶帽子各自的特点和功用。 2. 每次只戴上一顶颜色的帽子。 3. 戴上之后只使用这种帽子所属的方法来思考。 4. 用完脱下即可换上另一顶。 5. 没有硬性的次序规定, 也没有时间限制。 6. 可以重覆戴上 , 或者交替使用 , 使用十分自 由。 7. 练习久了, 就可以将不同颜色的帽因应需要交 替戴上 , 或者按次序轮流使用 , 达至预期效
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iii.
将新部分继续分割下去 , 直至得到满意的分割数 量为止。
iv.
这种技巧能指出许多被忽略的重点。细分后的各 个部份 , 即成为思考的新元素 , 经过重组后可能 会有意想不到的结果。
总结:
1. 先决定思考主题 2. 将主题一分为二 3. 继续分割, 直至得到满意的[思考小单位] 4. 将小单位重新整合, 便能得到以前没有想 过的组合方法和效果
8. 二元式分割法 - 作用是透过简单的 [ 细胞分裂 ] 式思考 , 将思路延展 , 尝试找出更多可能性。 - 应用技巧: i. ii. 先决定思考主题。 将主题以任何方式一分为二, 两个部分不必对等、 对称 , 也母须故意覆盖所有可能性 , 两者可无关 联, 亦可在某些层面上重叠, 自由度极大。
SAMPLE:
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终点 起点
6. 心智图 - 心智图是将我们平日思考的模式 , 用图表方式出来的 一种方法。
总结:
1. 先将主题置于图的中心部分 2. 把脑中想到与主题有关的联想 , 写在分枝之 上。 3. 任由联想自由发挥。
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SAMPLE:
7. PO 思考法 (YES 和 NO 以外的可能性) - 水平思考法经常强调要将经验重组。其所提出的 . 正 是要戒掉平日实时作出批判的坏习惯 , 改为 [… 让我 想想. 这样是否可行?]、 [如果加入这些又如何?], 从而 将经验重新组合。 - 将原本风马牛不相及的元素组合起来的成功例子如 : 中西结合的 FUSION 菜、 燕窝加月饼。 手机加相机镜 头。
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果。 总结: 1. 先拟定要思考的主题。 2. 戴上不同颜色的思考帽。 3. 按照思考帽的特色 , 逐一使用 , 令分析更全 面、更有系统。 4. 每次思考只可戴一顶帽子 , 千万不可同时戴 上两顶或以上的帽子 , 否则思考即会变得混 乱。
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2. PMI 思考法 (PLUS, MINUS, INTERESTING – 正面 , 负面, 趣味) - PMI 是一种简单而全面的思考方法。每次使用时, 我 们只需依从以下三个方向去想: 正面, 负面, 趣味 - PMI 旨在指引大家全面地分析问题。一旦全面检视某 一问题, 我们将可以想到平时难以想象得到的解决方 案。 - 事实上, PMI 就像迷你版本的六顶思考帽中的黄帽子 (正面)、黑帽子(负面)和绿帽子(趣味)三个思考层面。 而且两者均可以不讲逻辑 , 可以完全天马行空, 它旨 在使大家全面分析问,题并藉此找出解决方案。
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总结: 1. 将常规或正常想法搁置在一边。 2. 想出 crazy 的倒转情境 3. 随意联想, 不要被不合逻辑的倒转情境窒碍。 4. 在 crazy 的情境中找出崭新而可行的解决方法。
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4. 拼图法 - 拼图法适用于拥有多方意见的生活议题上 , 争议的声 音愈大, 便愈能透过拼图法 obtain 更客观的分析。 - 拼图法用于小组学习上的成效尤为显著。于小组学习 时使用, 只需分派不同的角色 , 考虑自己所属角色面 对的问题和角色的观点, 最后返回小组内陈述自己的 观点, 再予以讨论, 并寻找解决方法。
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- 每项新的构思背后 , 都必定有一定程度的技术困难 , 例如安全性、 技术性、 财政及人力资源开支等问题, 佰 这些都不是水平思考练习关心的重点。相反地 , 思考 时若然被这些所在因素影响 , 便会失寺发挥创意的效 用和意义, 所以还是心地想象。
总结:
1. 谨记凡事并非只有 YES 和 NO 两个答案。 2. 戒除实时批判的坏习惯。 3. 延迟批判, 不要马上 SAY NO。 4. 遇到任何问题, 尝试加入新元素再思考。 5. 以后回应任何问题时, 答案是有 YES, NO 和 PO 三种选择。
总结:
1. 制作 [随机取词表] 2. 思考问题时于表内抽出一个词语 3. 只能抽取一个, 不可重抽 4. 将词语和问题串连 5. 藉两者间的联想找出解决方法
SAMPLE: 我的无关填词表
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