二、 计划工作的特点
首位性 普遍性 目的性
效率性 实践性 创新性
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三、如何理解计划的作用
理解计划的作用应把握四点：
计划是预先制定的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动方案 计划是一个连续的行为过程
计划是控制的基础和前提 计划需要修正和调整
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四、计划的分类
按计划期限分类 按计划范围分类
目标管理的应用
优越性
（一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少
无效劳动
案例摸高试验
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局限性
1.目标制定较为困难
2.目标制定与分解中的职工 参与费时、费力
3.目标成果的考核与奖惩难 以完全一致
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目标管理的重要性
哈佛大学的调查： 哈佛大学有一个非常著名的关于目
标对人生影响的跟踪调查。对象是一 群智力、学历、环境等条件都差不多 的年轻人，调查结果如下：
20
3%有清晰且长 期的目标
25年 几乎都成了社会各界的顶尖成 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
后
功人士，他们不乏白手创业者，
实施计划的内部条件 实施计划的外部条件 为了实现目标有哪些
最有希望的方案 成本最低 收益最大
步骤3 步骤4
实现目标
步骤5
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选择方案
拟定辅 助计划
选择行动方案
培训计划 考核计划 活动计划 后勤保障计划 成本计划
步骤6 步骤7
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编制预算
[学习目标] 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
知
1、熟悉计划的类型
识 点
2、掌握ABC时间管理法
3、理解目标管理的应用
4、理解做好计划的重要性
技 1、培养战略分析的思维
能 点
2、掌握目标管理方法的运用
3、培养计划的组织实施能力
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1 计划的概念、特点、作用
按内容分类
长期计划 中期计划 短期计划 全院计划 部门计划 综合性计划 全面计划 专项计划
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具体
抽象 宗旨 任务
目标、战略 政策 程序
规则 ：最简单形式的计划 规划：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
图5-1 计划的内容
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第二节 计划的制定
一、计划与计划工作
计划的概念
计划是对未来行动的规 划。协调和合理安排组 织中各方面活动及各类 资源，已顺利达到预期 目标的过程。是重要的 管理职能。
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广义
指制定计划、执行计划 和检查计 划执行情况的 工作过程
计划工作的含义
狭义
通过科学地预测、权衡客观 需要和主观的可能，提出在 未来一定时期内要达到的目 标及实现目标的途径。
❖ 2、目标管理是一种民主的、人人参与管理、 目标的制定。
❖ 3、目标管理强调成果，实行“能力至上” ❖ 4、目标执行过程中，不断收集反馈信息及时
纠正偏差。
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目标管理的过程
制定目标
明确组织的作用
执行目标 评价成果
制定新目标并开始 新的目标管理循环
实行奖惩
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2 计划类型、编制的程序和方法
3
目标管理
4
时间管理
2
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导读案例—趣味阅读：父子打猎
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？ ”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有 一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看 见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父 亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题 问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲 高兴地说：“你答对了。”
行业领袖、社会精英。
10%有清晰但 短期的目标
大都生活在社会的中上层，成 为各行各业不可或缺的专业人士， 如医生、律师、工程师。
60%有较模糊 的目标
几乎生活在社会的中下层，他 们能安稳地生活与工作，但都没 什么特别的成绩。
27%无目标
几乎生活在社会的最低层，过
得很不如意， 常常失业，怨天尤
人。
21
一
制定计划的程序
二
计划的分类
三
制定计划的方法
分析形势 确定目标
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一 、制定计划的程序
市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的不足
步骤1
我们要向哪里发展 打算实现什么目标
什么时候实现
步骤2
确定前 提条件
拟定可选 择的方案
评估各种 备选方案
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支出预算 培训预算 奖励预算 预算申请
步骤8
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第三节目标管理
一
目标管理的概念
二
目标管理的特点
三
目标的性质
四
目标管理的过程
五
目标管理的作用
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目标管理的概念
▪ 目标是指一个规划或方案所要达到的最终目的 、具体的、可测量的结果。
▪ 目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡 献的依据和标准。
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制定目标遵循的原则—SMART原则
S（Specific） 明确具体的 M（Measurable） 可衡量的 A（Achievable） 可达到的 R（Relevant） 相关的 T（Timing） 有时限的
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目标管理的特点
❖ 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体 系进行管理
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三、计划的任务- 5W1H
做什么
What to do it ?
为什么做
Why to do it ?
何时做
When to do it ?
何地做
Where to do it ?
谁去做
Who to do it ?
怎么做
How to do it ?
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管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须 要有明确的目标。目标一经确立，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
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第一节 计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的作用
四
计划的种类
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