国电中山民众天然气热电冷联产工程监理质量管理制度编制：审核：中建卓越建设管理有限公司国电中山民众天然气热电冷联产工程项目监理部二O一七年六月五日目录一、现场质量监理工作管理制度二、监理工作制度1）质量管理体系组织机构图2）施工图会审及设计交底制度3）施工组织设计审核制度4）工程开工申请批准制度5）工程材料、构配件和设备质量检验制度6）隐蔽工程质量验收制度7）设计变更处理制度8）工程质量检验制度9）工程质量事故处理制度10）施工进行监督及报告制度11）工程竣工验收制度12）监理工作会议制度13)对外行文审批制度三、监理人员守则四、监理人员岗位责任制五、现场安全管理制度六、监理文件资料和信息管理制度一、现场质量监理工作管理制度（一）现场质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法2、国家标准《建设监理规范》GB50319-2012；3、《砌体结构设计规范》GB 50003-20114、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20115、《混凝土结构设计规范》GB50010-20106、《建筑抗震设计规范》GB 50011-20107、《钢结构设计规范》GB50017-20038、《建筑采光设计标准》GB 50033-20139、《工业建筑防腐蚀设计规范》GB 50046-200810、《建筑物防雷设计规范》GB 50057-201011、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200212、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201113、《混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版）》GB50204-201414、《屋面工程质量验收规范》GB 50207-201215、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200116、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-201217、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201118、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201019、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200120、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-200221、《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-1995（2001年修订版）22、《建筑工程抗震设防分类标准》GB 50223-200823、《火力发电厂与变电站设计防火规范》GB 50229-200624、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200225、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-200126、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200227、《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T 5293-199928、《碳素结构钢》GB/T700-200629、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201030、《地下工程防水技术规范》GB 50108-2008（二）现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。

项目总监为公司派驻现场的监理第一负责人。

二、监理工作制度（一）质量管理体系组织机构图（二）施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。

图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，并请与会各主会签。

2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。

（三）施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》报监理审核；2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位技术负责人签字；2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。

施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。

（四）工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

1）施工组织设计已获总监理工程师批准；2）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；4）建设单位主持的第一次工地会议已召开。

（五）工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。

未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单，限期撤出现场。

（六）隐蔽工程质量验收制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。

2、承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。

重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。

（七）设计变更处理制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。

经监理工程师审核同意后交施工单位执行。

2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。

3、总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。

4、监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。

总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。

（八）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。

1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。

检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。

2、如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。

3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。

4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。

5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。

（九）质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。

工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。

监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。

在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。

监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。

（十）施工进行监督及报告制度1、监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

（十一）工程竣工验收制度1、工程竣工验收依据（1）批准的工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）；（2）现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准；（3）主管部门有关审批、修改、调查的文件。

2、工程竣工验收应具备的条件（1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（5）有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件；3、工程竣工预验收（1）工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写“工程竣工报验单”，连同全部竣工资料表送监理项目部申请竣工验收；（2）总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正；（3）对需要进行功能试验的项目监理工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查；（4）总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；（5）总监理工程师提出工程“质量评估报告”报建设单位。

4、总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工验收。

（十二）监理工作会议制度1、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议。

2、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中有关专项问题。

3、总监理工程师（总监理工程师代表）每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验。

（十三）对外行文审批制度1、委托监理合同签订后，关于监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位；2、总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向公司经理汇报，经公司经理同意后方可填写“工程暂停令”表；3、“监理工程师备忘录”表的使用应慎重，有必要使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应征得公司经理同意后方可使用；4、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。