5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意几何的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异必问题
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
地社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业
务
熟
练
程
序
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集成电路情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
高层领导绩效考核表（一）
职
称
部
课
组
姓
名
分
类
评 价 内 容
满分
1
次
2
次
调
整
决
定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能
力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本上再教育
满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
高层管理人员绩效考核表（二）
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Байду номын сангаасＤ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
调 整