成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
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供应链环境下物流管理面临的主要问题
❖ 实现快速准时交货的措施 ❖ 低成本准时的物资采购供应策略 ❖ 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 ❖ 物流系统的敏捷性和灵活性 ❖ 供需协调实现无缝供应链连接
供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理
第六章 供应链管理物流
一
供应链物流管理基本概念
二
供应链管理环境下的物流管理
三 供应链管理环境下的企业物流管理
四
第三方物流与第四方物流
五
逆向物流与绿色物流
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全球每年的物流开支超过3.5万亿美元， 约占世界上所有国家GDP总和的20%。
供应链物流管理战略（续）
❖ 精益物流 ➢ 缩短计划周期 ➢ 缩短提前期 ➢ 实施小批量、多频次的库存策略 ➢ 供应链中物料从“预测—推动制”转向基于实际用户需求
的“需求—牵引制” ➢ 减低制造和分销的批量 ➢ 使产品开发适应于几个市场 ❖ 延迟化策略：模块化（产品、工艺过程、分销网络设计）
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❖ 国外物流管理思想的形成与发展 ➢ 产品配送（physical distribution） ➢ 军事后勤管理（logistics management） ➢ CLM (1998) 对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，
是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。
物流的分类（续）
原
材
料
采购
市
场
采购物流
（Physical Supply）
经营活动 消
生产
销售
费
市
场
生产物流
（Production）
销售物流
（Physical Distribution）
广义物流
（Business Logistics）
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物流的分类
❖ 按物流的范畴：社会物流和企业物流 ❖ 根据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流 ❖ 根据发展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流 ❖ 根据提供服务的主体不同：代理物流和企业内部物流 ❖ 按物流的流向不同：流入物流和流出物流
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物流的分类（续）
物流
社会物流
企业物流
设 运 仓装
备
饰
制
包
造 输 储装
配信 息 服
送务
公共物流 第三方物流
生 供销 回 废 产 应售 收 弃 物 物物 物 物 流 流流 流 流
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供应链物流管理战略（续）
❖ 战略渠道设计 ➢ 局部渠道设计 —局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中
心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题 ➢ 全局物流网络设计 —全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理
全局的角度考虑 —全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一
无（商店不能流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品
面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
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物流管理在供应链管理中地位
❖ 供应链是物流、信息流、资金流三流的统一 ❖ 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将
供应链物流管理战略（续）
❖ 一体化物流战略 ➢ 垂直一体化物流 ➢ 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的
合作而获得规模经济效益和物流效率 ➢ 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一体化物流
Байду номын сангаас与水平一体化物流的综合体
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全球物流开支
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第一节供应链物流管理基本概念 ❖ 物流管理的形成与发展 ❖ 物流的分类 ❖ 物流管理在供应链管理中地位 ❖ 供应链环境下物流管理面临的主要问题
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物流管理的形成与发展
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第二节 供应链管理环境下的物流管理
❖ 供应链管理环境下物流的特征 ❖ 供应链物流管理战略 ❖ 有效资源配置 ❖ 一体化物流战略 ❖ 精益物流 ❖ 延迟化策略 ❖ 战略渠道设计
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物流管理的形成与发展（续）
❖ 物流管理在中国 ➢ 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各
种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起 始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送 等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综 合服务。
物流的分类（续）
物流系统类型
流入为主的物流系统 汽车装配厂
运输企业
财务公司 独立的零售店
流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业
双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商
流入物流与流出物流 流入
流出
零部件、组件等
汽车
燃料、食品（航空）、零件、设 （客货）运输服务
备
管理和办公设备
财务服务
商品和设施