篇一：绩效工资与回款率
销售人员季度绩效工资挂钩标准
比例是否要再做调整？篇二：合同回款管理制度
合同回款管理制度
第一章总则评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。
第二章回款管理职责
一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。
二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。
三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。
第三章合同回款过程管理
一、合同事前风险评估
1、工作职责
（1）销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。
（2）行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。
（3）合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。
（4）财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。
（5）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。
2、评审权限
（1）100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。
（2）200万以上销售合同签订前，除履行正常评审流程，必须经过总经理评审后方可签订。（3）合同经客户评审、投标分析，存在重大资金风险、执行风险、利润亏损，销售经理、行业经理、财务部长必须及时上报。
3、回款条款签订原则（1）所有销售合同，回款条款原则上都应签订预付款，且预付款到账后方可执行采购付款。
（2）备件合同：
新客户：预付款不得低于30%，且全款提货；老客户：客户信用状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，或货到公司长时间不提，则新增合同预付款不得低于30%，且全款提货。（3）工程合同：新客户：预付款原则上不得低于30%，质保金不得高于10%，期限不得超过12个月；
老客户：客户信状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，则新增合同必须签订预付款（30%）、提货款（30%），且预付款到账后方可执行采购付款。（4）财务部有权根据客户历史信用情况，针对欠款客户做出以后合同条款的特殊要求。
4、违规处罚：
（1）销售经理未登记项目信息，不召开跟踪分析会，不进行客户评审，商务费用不予审批，每次罚款100元。（2）行业经理未召开投标分析会，未进行合同评审，合同就参与投标，行业经理、相关责任人每次罚款200元，公司不承担任何费用，风险和损失由市场部、相关责任部门承担。（3）未按规定额度、流程执行合同评审，责任人罚款200元。
（4）综合部、财务部、市场部未进行评审检查、监督，责任人、部门负责人每次罚款100元。
（5）凡合同未经评审，或低估合同风险，不及时上报，给公司造成损失，报综合部给予相关责任人严肃处理。二、合同立项
1、工作职责（1）行业经理：组织召开立项分析会，填写《立项流程表》，评估项目执行风险，安排项目执行各环节进度要求。
（2）销售经理：阐述客户、项目情况，提供实际工期需求，明确特殊事项，确认预计回款到帐时间、支付方式、保函要求、回款条件。（3）项目经理：按项目实际组织、安排项目执行周期，协调各部门存在问题、困难，制定解决方案，确定各部门工作进度安排。（4）采购（资源）管理：确认采购清单，落实采购货期、库存、窜货安排，保证货物及时到位。（5）成套负责人：明确成套设计、采购委托下达、生产结束、发货时间、质量要求，制定特殊问题、困难处理方案。（6）工程管理：明确施工资料、施工进度、工作节点，质量要求，按回款要求安排各阶段任务。（7）合同执行管理员：明确项目执行各节点、各部门、各岗位的工作要求，执行进度。
（8）财务部长：按立项进度安排，确认各节点回款要求，明确各岗位回款责任。
（9）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。 2、违规处罚：
（1）未按项目要求时间完成立项委托，行业经理（或业务经理）罚款100元。
（2）立项内容填写不完整，存在漏洞，风险评估不足，行业经理罚款100元。（3）销售经理提供的客户实际需求不客观，导致执行风险、困难，造成资金占用，影响回款，每次罚款100元。（4）项目经理不掌握项目实际情况，项目执行组织不合理，造成资金占用，影响回款，每次罚款100元。
（5）行业经理未将《立项流程表》及时发送相关人员，罚款50元。（6）综合部、财务部、市场部未履行检查、监督职责，每发现一次责任人部门负责人罚款100元。
三、合同执行
1、合同存档要求（1）销售经理必须在合同签订2个工作日内将合同原件及相关资料提交市场部合同执行管理员存档，合同管理员在接收当天将合同资料复印件提交财务部合同管理会计，因提交时间延误影响回款统计，延误者每次罚款100元。（2）项目经理、销售经理，必须货物交付、项目安装调试结束后，一周内签收货物、工程验收报告，并于2个工作日内提交市场部合同执行管理员，合同执行管理员在接收当天提交财务部合同管理会计，确认应收账款，因手续不全影响回款，延误者每次罚款100元。
（3）无销售合同，公司不予执行，合同执行管理员必须及时上报，否则因无审批手续即开始执行，责任人罚款100元，特殊情况须经总经理批准。2、委托下达要求因设计、采购、成套、施工、技术服务等委托下达不及时，造成工期延误，影响回款，责任人、部门负责人罚款100元。
3、采购货期要求
（1）采购不能按委托时间要求到货，影响交货，影响执行工期和回款；（2）因个别货物不到货，影响备件合同交货、成套产成交货、工程安装验收，影响工期和回款；（3）采购不掌握工程实际需求，提货与需求不对应，造成资金占用或货期延误，影响回款；
以上情况，采购员、采购经理、合同执行管理员各罚款100元。
4、项目工期要求
（1）销售员必须将合同延期、暂停、合同变更等动态信息反馈给项目经理、合同执行管理员、合同管理会计，如果造成资金占用，罚款100元。
（2）项目经理不掌握整体执行进度，委托下达、客户提货时间安排不合理，造成资金占用或货期延误，影响回款，罚款100元。
（3）成套、控制工程、软件工程、工程管理执行计划不严谨，不能按委托工期完成工作，导致工期延误，影响回款，直接责任人、部门经理罚款100元。
（4）因工程质量问题导致工期延误、无法验收、影响回款，直接责任人、部门领导各罚款100元。
（5）项目执行各环节出现问题、变化，不及时上报合同执行管理员、上报公司高层领导，或虚报、瞒报、拖延处理，延误执行工期，影响回款的，责任人罚款100元。
5、付款结算要求
（1）财务部不按时完成付款审核、结算，影响采购提货、合同执行，相关责任人、财务部长各罚款100元。
（2）财务部不能采取灵活的银行结算方式，充分组合、利用公司现有资金，影响采购付款，财务部长罚款100元。
（3）对于工程项目采购，采购合同不能比照销售合同条款签订，未签订风险、违约条款，因后续服务、货物质量、货期争议等影响回款，采购员、采购经理各罚款100元。
6、提货要求
（1）按合同条款，存在欠款合同，发货申请财务部不予审核；如有特殊说明，销售经理必须给出回款时间，财务部以此进行回款考核。（2）备件合同，销售员必须在货物到达公司前提示客户提货，如延误执行有效期，造成回款延误，罚款100元。
（3）工程合同产成后，客户不提货，每延误一周，销售经理罚款100元。（4）因入库、出库手续不及时，导致发货延误，影响回款，采购、库房、合同执行管理相关责任人罚款100元。（5）如合同执行工期紧急，需先出库、直发，后补物流手续，责任部门要在1个工作日内完成入库、出库手续的录入、审核，如因此影响欠款统计，责任人、部分负责人罚款100元。
（6）因库存信息不准，账物不准，影响货物调配、发货，影响回款，采购、库房、合同执行管理相关责任人、业务主管领导罚款100元。（7）因库房发货错误、混乱、延误，影响回款，发货人员、库房主管各罚款100元。
7、销售发票挂账要求
（1）对于符合开票挂账条件的合同，销售部不及时申请发票，销售申请了财务不及时开出发票，影响挂账回款，责任人罚款100元。
（2）财务部不能按期完成纳税申报（每月12日前），影响开发票挂账回款，相关会计、主管会计、税务主管部长罚款100元。（3）材料会计每周一向采购员提供《发票清收明细表》，采购员按采购合同条款向供应商索要发票，如不能及时收回进项发票，或进项发票错误影响认证，导致进项税不足，影响开具销售发票挂账回款，材料会计、采购员按责任罚款100元。
8、借货管理要求
具体要求执行公司《借货管理制度》 9、到期应收款要求
（1）对于满足回款条件的合同，到期不回款，或销售经理不能给出明确欠款原因；
（2）销售人员离职，区域经理没有落实好回款交接工作，没有落实到具体责任人；
（4）工程因一些非主要问题长期拖延，无法继续执行或办理验收，销售不能协调解决，造成公司资金占用，无法回款；
（5）项目已具备验收条件，项目经理必须及时通知销售经理协助办理验收手续或催款；
因上述情况导致合同到期无法回款，财务部将自动确认合同欠款，从欠款当月起销售经理、执行责任人每月罚款100元。篇三：合同回款情况统计表档
合同回款情况统计表
1.用途
根据订单的分期收款计划及用户实际回款情况，统计订单的回款情况。
2.功能
可按公司、年月、业务类型、部门、员工、结算人、合同号、回款类型进行分类汇总
可按公司、年月、截止日期、业务类型、部门、员工、结算人类型、结算人、合同号、匹配方式、回款类型等进行查询（先自动匹配再查询过滤）。
3.报表字段
公司、结算人、销售订单号、合同号、业务类型、业务员、回款类型、计划回款时间、计划收款、已回款金额、未回款金额。
4.统计字段
计划收款、已回款金额、未回款金额。
5.数据说明
（1）自动匹配?按合同匹配：在往来池中按公司、结算人、截止日期、收付类型为"销售"过滤
出资金单据，按公司、合同号进行统计单据金额（即收款金额）、在销售订单的分期收款计划中按公司、合同号、时间顺序对收款合计进行逐笔分配。 ?按客户匹配：在往来池中筛选公司、结算人、收付类型为"销售"、业务日期小
于截止日期的资金单据类（银行收款、银行付款、现金收款、现金付款，付款取负数），按公司、结算人求和，在销售订单分期收款计划中，按公司、结算人、时间顺序与收款合计进行逐笔分配。
?分配方法：按先计划先回款的约定进行自动分配用户的回款。
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编号：_____________精选回款协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
篇一：回款协议书 回款约定协议书 甲方：乙方： 乙方从甲方所购产品，经双方协定后约定于年月日将货款（大写），（小写）付清。 本协议一式二份，双方各执一份，二方签字盖章后生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：责任人： 签约日期：签约日期： 篇二：回款协议书 编号： 回款协议书 甲方（买方）： 乙方（经销商）： 丙方（银行）： 就乙方向丙方申请授信以保证甲方供应的事项，甲、乙、丙三方协商一致，达成如下协议： 第一条：根据甲方与乙方购销合同条款规定，货到甲方指定地点验收合格后甲方应按购销合同约定的付款期限付款，有关应付款项将直接汇入乙方在丙方开立的账户，乙方名称：；开户行名称：；账号：。 第二条：上述账户为甲方与乙方之间的唯一结算账户，未经丙方书面同意，甲乙双方不得更改。乙方在已经履行购销合同全部义务和责任后，如甲方未按上述协议条款执行的，甲方同意以应付而未付往乙方在丙方开立账号的金额为限对
丙方承担责任。 第三条：乙方将以甲方为付款人的应收账款全部质押给丙方，甲方已经知悉了该事项，对此不持异议。 第四条：其他未尽事宜，由甲、乙、丙三方协商解决。 第五条：本协议一式三份，三方各执一份，三方签字盖章后生效。 第六条：本协议有效期截止为年月日。 甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）： 签约日期：签约日期：签约日期： 篇三：回款协议（1） 协议书 甲方：**********公司 乙方：************有限公司 针对*********工程外墙真石漆 甲方无偿协助乙方，配合乙方外墙真石漆项目施工。 项目的回款情况如下： 1、材料价格按照代理商协议价格执行：本工程所用的多彩真石漆按照每公斤9.0元执行（每平米建议用量在5公斤左右） 2、本工程所用的底漆价格按照每公斤*****价格执行（底漆每平米建议用量在0.12公斤） 3、本工程所用的面漆价格按照每公斤*****价格执行（面漆每平米建议用量在0.12公斤） 4、本工程甲方推荐施工队给乙方，施工单价及协议由乙方协调办理。
合同回款管理制度 第一章总则 评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。 第二章回款管理职责 一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。 二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。 三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。 四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。 五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。 第三章合同回款过程管理 一、合同事前风险评估 1、工作职责 （1）销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。 （2）行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。 （3）合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。 （4）财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。 （5）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。 2、评审权限 （1）100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。 （2）200万以上销售合同签订前，除履行正常评审流程，必须经过总经理评审后方可签订。
合同回款管理规范 1、回款责任：业务责任人对及时全额收回货款负总责。合同回款额达到95%以上方可核算兑现业务提成。不认真、积极、努力催收货款，应酌情扣减提成，未参与回款，应取消提成。 2、回款计划：（1）做好全年回款计划与回款责任：公司在每年春节后上班的第一周，应及时和每个回款责任人一起，总结春节期间和上一年的回款情况及时编制本年度的应收款回款计划，找出存在的问题和应采取的措施。（2）回款责任人在每月28日前应做好下三个月的阶段回款安排和下月回款计划，按要求交报公司。下月回款计划应根据公司运行资金需求和合同结算付款约定，将回款时间、金额明确到月初、上旬、中旬、下旬、月底、多少号左右等具体时间段，交胥万福审核，完善后报公司。及时回款是每个人每天第一重要的工作。以保障公司的正常运行。（3）每年年底、春节前，应提前做好年底和春节期间的关键时间回款计划安排，将措施行动计划落实到每一天，每个人。（4）做好法律诉讼和诉讼后的催收：对于确定必须采取诉讼催收的款项，必须及时立案起诉，并及时填写“应收款仲裁、起诉结果登记表”。起诉后催收责任人应加力催收，严禁起诉后就撒手不管了。（5）及时采取财务对账单，支付计划，欠款确认，公司发函，律师发函等专门措施并及时填写“应收款专门催收结果登记表”，确保专门催收措施和执行与催收效果。 3、回款管理责任与协调配合：（1）正执行合同的回款：由合同执行人员（衡朝雄）根据合同执行、发货、结算、对账情况，总体负责督促、安排、协调、配合回款各项工作，在及时收回个人责任回款的同时，认真及时督促业务责任人回款。对于不能及时回款的难收款项目或回款责任人不认真努力催收应及时要求公司采取有效措施，安排具体责任人负责加强收回。（2）供货结束，货已供完或已安装完未验收结算，款未收完和仅余质保金合同的回款管理以及公司总体的回款管理由胥万福总体负责，做好及时检查、督促、协调、配合考核奖罚各催收责任人的回款工作。（3）及时做好发货回款及应收款统计分析：在每月2日前公司胥万福应及时督促合同执行（衡朝雄），财务（周紫歌）及相关人员做好上月各合同项目的发货回款及应收款统计分析，在每月3日前交胥总和胥老师。（4）回款责任人在忙不过来时，应要求财务后勤人员配合催收，形成全员全力收款的氛围。公司在工作考评、工资核发时将回款结果与工资挂钩，完不成回款任务计划，工资应受到相应考核。对不能按计划回款的项目，应及时分析，采取措施。 4、及时填写回款缴款单，及时登账：收回货款后，财务出纳应及时填写回款缴款单一式二份财务经理审核签字后正执行合同交合同执行记账人员（衡朝雄）一份入档案袋，货供完或安装完，款未收完合同交财务（周紫歌）一份及时登账，另一份由出纳留登记回款明细账。回款缴款单将作为业务责任人核算回款提成和考评工作业绩的重要依据。 5、做好银行、现金等回款凭据的归档管理：货款收回后，财务出纳或其它责任人必须在一周内将一式二份银行回款凭据和现金回款凭据做好，一份自己留存记账，另一份正执行合同交合同执行记账员（衡朝雄）归档，执行完合同交财务（周紫歌）记账归档。 6、做好收款凭据的领用管理：在收款规程中，收款人员需领用收款凭据，不论是原件还是复印件，都必须做好领用登记，对于原件凭据必须填写“收款原件凭据领用承诺说明”，必须认真保管，如果丢失，必须承担相关责任。 7、不认真做好本管理规范要求的各项工作，每项考核责任人50-100元以上，并赔偿造成的损失。 本管理规范从2016年1月1日起执行，相关人员已培训学习愿认真执行，不认真执行者，将受到相应处罚。 培训学习人员签字：
篇一：绩效工资与回款率 销售人员季度绩效工资挂钩标准 比例是否要再做调整？篇二：合同回款管理制度 合同回款管理制度 第一章总则评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。 第二章回款管理职责 一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。 二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。 三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。 第三章合同回款过程管理 一、合同事前风险评估 1、工作职责 （1）销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。 （2）行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。 （3）合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。 （4）财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。 （5）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。 2、评审权限 （1）100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。 （2）200万以上销售合同签订前，除履行正常评审流程，必须经过总经理评审后方可签订。（3）合同经客户评审、投标分析，存在重大资金风险、执行风险、利润亏损，销售经理、行业经理、财务部长必须及时上报。 3、回款条款签订原则（1）所有销售合同，回款条款原则上都应签订预付款，且预付款到账后方可执行采购付款。 （2）备件合同： 新客户：预付款不得低于30%，且全款提货；老客户：客户信用状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，或货到公司长时间不提，则新增合同预付款不得低于30%，且全款提货。（3）工程合同：新客户：预付款原则上不得低于30%，质保金不得高于10%，期限不得超过12个月； 老客户：客户信状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，则新增合同必须签订预付款（30%）、提货款（30%），且预付款到账后方可执行采购付款。（4）财务部有权根据客户历史信用情况，针对欠款客户做出以后合同条款的特殊要求。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同签订及回款时间控制一览表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：关于完善销售合同、发票、回款等环节操作办法关于完 善销售合同、发票、回款等环节操作办法的通知蓝盾控股各部门、各办事处、各子公司、各经销商及合作伙伴： 为满足外部市场监管的更高要求，提升内部管控力度， 增强公司市场竞争力，财务中心对营销业务中合同/订单签订、发票开具、收款及对账等财务相关事项的操作办法进行 了梳理，提出了调整意见，经相关部门多轮讨论并报总裁办审批通过，已在公司内部以会议决议形式下发执行。现将决议主要内容通知大家，自本月开始执行。 一、重申销售开票的基本流程。 1.经销商、购货单位需要开票时，应当跟商务中心联 系，填写开 票申请； 2.商务中心初步审核申请内容，通过后将开票申请提 交给开票单 位的应收会计。湖北工厂、深圳工厂、蓝盾防水工程公司三个 单位都具备开票资格，应当按购销合同单 /协议/订单上的位提 交，不得张冠李戴。 3.开票单位应收会计收到商务中心提交的开票申请后，应核实业 务的真实性、开票内容的规范性、应收款项的合规性（是
否符 合公司营销政策和其他管理办法），将审核意见在开票申请上 扼要写明，提交直接上级审查。 4.经直接上级审查通过后，应收会计应当第一时间开出发票、寄 送给申请人，并及时反馈信息给商务中心、做好财务核算。 5.若应收会计核查中，或者其直接上级审查中，发现开票申请存 在问题不能按其申请内容开出发票的，应当立即反馈到苞务中1 心，清楚说明理由，耐心给予解答。 6.开票申请人对不能开票的原因有疑惑的，应当首先跟商务中心 咨询，仍不能有效解决的，商务中心可请对口单位的应收会计 协助解释，应收会计应当耐心解释，必要时应当给出书面答复 意见。 7.同一份开票申请因同一个原因不能开具发票、也给
合同回款管理制度 第一章 总 则 评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。 第二章回款管理职责 一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。 二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。 三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。 四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。 五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。 第三章合同回款过程管理 一、合同事前风险评估 1、工作职责 （1）销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户 资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。 （2）行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。 （3）合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档案，协助客户评审。 （4）财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。 （5）综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。 2、评审权限 （1）100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。
总包合同收款管理办法（试行） 1目的 为规范总承包合同收款的工作程序，确保总合同价款能及时的回款，满足设备采购、工程施工的资金需求，特制定本办法。 2适用范围 本办法规定了总承包合同预付款、进度款申请依据、申请程序、管理职责，适用于公司所有对外总承包合同收款的管理。 3 总包合同收款内容包括： 3.1收款计划：指按总包合同和工程网络进度编制年度资金收款预算。 3.2收款：指按总包合同的约定，办理产值审批，并按合同约定收回资金。包括：预付款、进度款（包括施工进度款和设备供货款）等。 3.3项目应对措施：指在业主未按合同进度付款的情况下，采取的工程控制措施。 4职责 4.1项目部职责 依据总承包合同编制工程进度网络计划，项目部提供当月工程形象进度给商务经理，督促商务经理填报预付款、进度款申请表和产值报表。协调采购部提供设备进度款的进度证明材料 4.2工程部职责 根据工程进度网络计划负责编制年度收款计划；依据总承包合同和项目部提供的当月工程形象进度和设备进度证明材料，按业主或监理的要求填写预付款、进度款申请表及产值报表；协助项目部办理预付款、进度款审批手续等工作。关于申请表和产值报表的格式由商务经理负责与业主或监理直接沟通后取得。 4.3财务部职责 负责提供履约保函、财务票据、督促项目部回款和回款统计工作及办理入帐手续。 4.4工程部职责 负责督促项目部回款和完成情况统计和业主迟付款大于30天后应对措施的制定。4.5采购部职责 负责提供进度款回款需要的设备订货、制造进度、到货情况等相关资料。 5程序 5.1产值报表编制审批跟踪流程： 项目部必须在总包合同约定的产值提交时间提前3天向工程部提供当月工程形象进度和设备进度证明材料，造价专工在收到当月工程形象进度后，2天内编制填写完请表和产值报表，发给项目部盖章后，由项目部交给业主或监理审核，项目经理主要负责全程审批流程的跟踪，造价专工主要负责与计经对口专业的审批流程跟踪；项目部提供的当月形象进度要详细明了，如造价专工按照月工程进度形象编制产值报表有困难，可与项目部沟通或进入现场实地查看；在业主或监理审核过程中出现的计经专业问题，由造价专工负责与业主或监理沟通（当面或电话），其他工程问题由项目部负责与业主或监理解释沟通。 5.2 在业主审批完产值后，项目部通知财务部开票，开完票后，由项目部督促跟踪业主办理付款手续。 5.3 待业主付款手续办理完毕后，进度款支付前，由项目部和财务部共同与业主相
销售合同管理制度 一、目的 加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护公司合法权益。 二、范围 本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于公司市场营销部的销售合同审批及订立行为。 三、职责 3.1市场部是销售合同的承办部门 3.2财务部协助市场营销部和综合管理部归口管理销售合同档案 四、内容 4.1销售合同订立的形式 投标的项目，先由市场营销部门业务人员，根据招标文件提供相关文件投标，其他部门提供协助，如投标文件中需投标保函的部分，由财务部根据业务部门提起的申请备忘录，向银行提起开具保函的申请。 框架协议下的订单，由市场部根据协议和客户谈判订立。 4.2销售合同的格式： 正式订立的合同，一律采用书面形式。包括客户提供的格式条款合同和根据公司销售产品的特点制定的一般销售合同版本。因情况特殊或条件限制等因素未能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取补签手续。对常年有业务往来关系或框架协议下的客户订单也可视为简易合同。 4.3销售合同的内容应至少包括但不限于以下内容： 1）供需双方全称、签约时间和地点。 2）产品名称、单价、数量和金额。 3）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4）付款方式及付款期限。 5）免除责任及限制责任条款 6）违约责任及赔偿条款。
7）具体谈判业务时的可选择条款。 8）合同双方盖章生效等。 9）合同双方如有特殊要求或情况，可另签协议作为本合同不可分割的附件。 10）合同的附录（包括具体的设计图纸，技术要求和详细的付款条件）也属于不可分割的一部分。 4.4销售合同的评审 业务经办人填制“合同（协议）审核会签表”，附合同草案连同对方当事人资信证明材料等，先由部门负责人审核，审核同意后，通过公司OA系统送其他各相关职能部门（公司法务，研发技术部，生产部，运营项目部和财务部等）领导评审会签。 4.5销售合同的订立 经评审同意签订的合同，由公司授权的业务员与用户签订正式合同，双方需签字加盖单位合同专用章。 4.6销售合同的归档 合同订立后，市场部应及时下发合同，将合同正本的扫描件，合同评审，投标报价，项目管理模板，分项报价和付款计划下发给财务部，运营项目部和综合管理部等。市场部负责保管合同的正本，财务部和综合管理部负责副本的归档。 4.6销售合同的履行 4.6.1市场营销部应应当监控合同的履行情况，严格履行合同内容。 4.6.2财务部门协助市场营销部定期对合同进行统计，建立合同台账，工号的开立等。 4.6.3合同履行的内容： 4.6.3.1市场营销部应负责投标，合同订立以及预付款的收取。 4.6.3.2运营项目部负责合同项目的交付（包括协调设备的生产和安装，交付计划的制定和调整，到货，安装进度以及验收节点的回款等）。 4.6.3.3服务中心负责项目在质保期内的保修以及质保金的回款。 4.6.3.4其他部门协助业务和运营项目部完成合同的履行。 4.7销售合同变更、解除 4.7.1销售合同的变更：合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，市
第五部分总包及分包的结算 第一章总承包合同结算管理流程 一、业务目标： 加强公司结算工作管理水平，及时有效完成竣工工程结算工作，确保项目竣工工程结算工作及时、高效、有序地进行以及结算尾款款项能够及时回收； 二、业务风险： 结算资料不完整,存在漏项，给公司造成经济损失。 索赔意识不强,合同外工作无法及时准确的索赔。 结算不及时，结算周期冗长，对方人事变更，资金无法及时回收。 三、业务范围： 该流程主要描述了xx股份有限公司（以下简称“修复公司”或“公司”）工程项目总包结算文件准备、报出至尾款收回的的相关业务流程。 四、业务流程描述： 1、结算资料的收集、整理 1.1 结算涉及的资料须自项目进场开始，由项目经理安排专人收集、整理，包括且不限于项目与业主、监理等往来涉及工期、费用的函件；相关证明产值完成的测量记录资料；过程验收文件； 1.2 过程如涉及到洽商等变更项，须及时做好对应预算文件，并完善好相关签字手续，并报商务合约部备案； 2、编制《结算进度计划》 2.1 项目经理部或城市事业部在项目竣工验收前1个月须以邮件的形式发送项目竣工结算申请至商务合约部、项目管理部及相关领导，并附初步拟定的结算进度计划，计划须写明资料完成时间、报出时间、对应的负责人、存在的主要问题。
2.2 公司商务合约部收到项目邮件申请后，根据项目结算复杂程度在一周内牵头组织召开结算启动会（或邮件直接回复关于节点、责任人及对结算资料组卷的具体要求，正式开始启动结算），制定结算计划及工作分工，明确责任人及预计完成结算工作的时间，执行结算周报制度，从结算启动会开始至取得业主结算单后为止。 3、结算资料组卷、装订 3.1 项目经理部或城市事业部为结算工作的第一责任人，对结算进展负总责，具体牵头组织、梳理项目工程、技术、商务资料，由项目商务按结算计划节点编制工程洽商、设计变更等经济文件，计算结算金额。 3.2 结算资料报出前2周，项目部或城市事业部须将完整的一套组卷好的结算文件邮寄至总部商务合约部；商务合约部于一周内反馈审核意见，并确定项目最低结算金额，作为结算绩效考核依据。 4、结算资料审批、盖章 4.1 项目部或城市事业部按商务合约部的审核意见修改完善后，须将拟呈报业主的结算申请及相应必传资料以附件形式上传公司PM平台，并及时跟踪督促领导审批进度，完成公司审批流程。 4.2 PM审批通过后，项目经理部或城市事业部按审批意见再次修改完善组卷成册，加盖公司公章后报出给业主，同时将工程结算信息计入《工程结算登记台账》（即集团大表），以便结算跟踪。 5、结算进展情况跟踪、洽谈 5.1 结算资料报业主后项目部或城市事业部跟进相关单位（监理、审计）审核进度，每周报送结算进度及遇到的问题，如有需要及时进行结算谈判、协商、沟通工作；公司商务合约部给予积极配合。 5.2 原则上项目经理部应在总包结算审定报告出具前，将项目所有分包结算完毕。总包结算审定报告出具后，根据总包结算定案结果，修订最终版的成本分
编号：_____________工程施工转包合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：________________________________________ 乙方：________________________________________ 甲方承接了________________________，为保证该工程的顺利进行和圆满完工，甲方将该工程的________________________施工/养护交由乙方完成，为了明确双方的职责和权益，经充分协商，双方同意按以下条件签订本协议： 1、乙方承包内容 乙方完成该项目甲方承包的________________________约定的全部施工内容，具体见施工范围见甲方与项目建设单位签署的《项目施工合同》。 2、项目施工标准 乙方必须根据甲方与建设单位签订的施工合同内容进行施工，施工过程中必须严格执行绿化及相关工程施工规范和国家竣工验收规范，并满足建设单位的要求。 3、项目管理 3.1甲方委派管理人员：________________________ 乙方委派管理人员：________________________ 3.2乙方应根据工程需要，组建________________项目部开展工作，并配备现场的相关技术管理人员协助工作，代表甲方开展与工程相关的事务。 4、承包金额 4.1本合同项目计划工期：________年________月________日至________年________月 ________日。 总金额为（大写）________________
工程施工项目合作协议书三方现用修乙方 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工程施工项目合作协议书甲方：广州邦安建筑工程有限公司（以下简称甲方） 乙方：新疆鑫进弘远商贸有限公司（以下简称乙方） 丙方以下简称丙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关合伙人法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙、丙三方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合作协议。 一、工程概况 1、工程名称：乌鲁木齐县水西沟镇冰雪运动特色小镇外部道路 2、工程地点：乌鲁木齐县水西沟镇 3、工程规模：中铁北京工程局集团有限公司全线线路总长18.616公里，包含A线、B线、C线、D线、E线、F线，双向四车道。 4、等级类别：二级旅游公路（兼市政功能） 4、项目编号： 6、施工段落或桩号：自B1K0+000至B2K5+618.137（暂定5.6公里，具体以实际审核量为准）。 7、价格暂定：1.46亿元（一亿肆仟陆佰万元整） 二、工程承包范围 承包范围（包括但不限于）：本合同B1和B2线全线之路基、路面、管网（给排水管网、管井、电力管网）、路灯、绿化、亮化、人行道、慢性道路以及相应配套工程施工图纸范围内所含的所有（人、材、机）施工工程内容。 三、合伙人的权利和义务 (一)甲方的权利与义务： 1、保证建设方、施工单位合同及资金来源的真实性，施工总承包合同的可靠性，手续的合法性；甲方指定的禹州市二广贸易有限公司收取的100万元工程
保证金乙方通过新疆鑫进弘远商贸有限公司转入保证金作为合作基础的保证，在后期收取服务费时扣除。因项目开工建设前丙方并无参与本项目的工作及费用支出。故而负责中标合同签订单位为“乙方指定企业”。 2、甲方应对建设单位进度款拨付负责，对施工过程中的协调中铁北京工程 障碍并获得有利支持，满足施工现场的需求。 3、甲方应保证工程回款，并提前20日通知乙方和丙方配合，若遇到回款延误，甲方应及时告知乙方和丙方，如因甲方承诺资金回款不到位的情况需要乙方及丙方融资或借款的，在融资或借款过程中产生的费用（包括但不限于利息、资产担保费、公关费用、车辆使用费、隐性费用等全部相关费用）甲方与乙方和丙方共同承担。 4、因甲方承诺回款不及时导致乙方和丙方在项目实施过程中为了不减缓施工进度，不拖延工期。在施工过程中因赊账或欠账造成的材料及人工上涨的部分，甲方与乙方和丙方共同承担。 5、本项目是先施工后签合同甲方占有主导优势，在乙方未签署工程施工合同前甲方不得未经乙方和丙方同意将B线内工程内容交与其他施工单位，如发生此类情况给乙方和丙方造成的损失由甲方负责。 (二)乙方的权利与义务： 1、新疆鑫进弘远商贸有限公司向甲方指定的禹州市二广贸易有限公司缴纳100万（壹佰万元整）工程保证金。 2、安排并协助甲方签署施工合同，配合甲方协调丙方入场施工，合同经乙方签订后，对项目负主要责任。 3、保证项目正常进展，协助甲方回款，对项目具体实施起监督协调作用。 4、因丙方为后期经甲方同意乙方拉入合作，故而三方在合作过程中在不牵涉经济利益的情况下，三方意见不统一且对项目会造成不良影响又没有办法调和时，最终决定以乙方的意见为准。 5、工地临时周转资金由乙、丙两方按照比例提供，三方共同承担相应风险。若丙方资金不到位，乙方有权自主解决资金来源，在处理过程中乙方处理
工程承包合伙协议 甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码： 丙方：身份证号码： 甲、乙、丙三方经友好协商，就合伙承包仙桃市和合国际城住宅楼工程事宜，达成如下一致，供各方信守。 一、合伙宗旨 在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。二、合伙经营项目和范围 合伙项目以中标合同确认的项目内容及范围为准；甲、乙、丙三方合伙承包的项目，对外以名义出现。 三、合伙期限 合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。 四、出资额、方式及比例 1．甲、乙、丙三方本次合伙事宜的投资额暂定人民币万元，甲方按40％的比例投资即万元，乙方按30％的比例投资即万元，丙方按30％的比例投资即万元。 2．如合伙过程中万投资额不足需要追加出资时，丙方因资金有限不承担投资款的追加，由甲、乙双方协商对追加的投资款出资，丙方按年利率％向追加投资款的出资方支付总追加投资款中丙方所 占30％的比例部分的利息。 五、盈余分配与债务承担 1．甲、乙、丙三方分别按40％、30％、30％的比例分配盈余，不得因丙方没有追加投资改变上述分配比例；但丙方需在工程回款或三方分配利润时先行扣除追加投资款中的丙方所占比例的本金及利息予 追加投资款的出资方。
2．合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的分配比例为依据，共同承担。 六、权利与义务 1．合伙期间的财务由甲、乙、丙三方共同核算，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲、乙、丙三方同意方可支出与进帐； 2．甲方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理； 3．甲、乙、丙三方共同决定合伙重大事项。 七、禁止行为 1．未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动； 2．禁止合伙人在合伙不利时退伙。 八、合伙期满 1.合伙期满，三方按合伙协议进行结算，盈亏均按比例承担、分配。固定资产和其他不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配。 九、纠纷解决 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 十、生效及补充 1．本协议自三方签字后生效，甲、乙、丙三方各执一份； 2．未尽事宜，三方另行协商，并订立补充协议。 甲方：乙方：丙方： 年月日年月日年月日
购销合同甲方：通化县中医医院 乙方：江阴天江药业有限公司 为振兴祖国中医药事业，甲乙双方本着“诚信、双赢”的原则，并根据国家和行业的相关法规，就合作推广使用“天江牌”中药配方颗粒，订立购销合同如下： 一、购销条款：乙方负责供应中药配方颗粒，甲方负责按时回笼货款； 二、质量条款：乙方负责供应符合企业标准及GMP质量标准的产品，并承担产品质量问题引起的一切责任； 三、价格条款：乙方按 2014 价格供应产品，甲方按指定的零售价销售；如遇价格调整，乙方必须提前告知甲方，在指定时间实施调价； 四、包装条款：乙方负责产品包装“完好、适销”； 五、运输条款：乙方负责将产品按时送至甲方指定地点，并承担运费；甲方负责及时接受产品，并将产品保存在合格安全的仓库； 六、回款条款：甲方负责在签收第一批货单之日起 30 日时间内，将货款直接汇入乙方帐户；此后每月按例回款；每月应收款余额不得超过以上期限； 七、服务条款：乙方保证在接到订单 7 个工作日内将产品发至甲方，并负责因包装质量引起的不适合销售的产品退换；甲方负责管理到库的产品，遵循“先进先
出”的库存管理原则，要求产品退换时必须提前通知乙方，并附退货红冲证明（需加盖公章），效期必须控制在到期的1年半以上。 八、如有未尽事宜，双方可协商解决，另立协议书以作补充； 九、本合同签字盖章生效，一式贰份，甲乙双方各执一份，其余当事人复印备份。 十、江阴天江药业本着诚信为本的原则与贵医院合作，乙方投入价值60余万元的（和利时2代机）设备。甲方在保证回款的前提下，五年签约一次。为保证双方互赢在甲乙双方签约期间，甲方不得与其他配方颗粒厂家合作。 十一、本合同有效期年，自签字之日起执行，期满后自动续约 十二、签约日期，2015年8月1日起至2020年7月31日止 甲方：通化县中医医院 乙方：江阴天江药业有限公司 代表人签字：代表人签字： 签字日期：签字日期：
可编辑可修改，欢迎下载 合同回款管理规范 1、回款责任：业务责任人对及时全额收回货款负总责。合同回款额达到95%以上方可核算兑现业务提成。不认真、积极、努力催收货款，应酌情扣减提成，未参与回款，应取消提成。 2、回款计划：（1）做好全年回款计划与回款责任：公司在每年春节后上班的第一周，应及时和每个回款责任人一起，总结春节期间和上一年的回款情况及时编制本年度的应收款回款计划，找出存在的问题和应采取的措施。（2）回款责任人在每月28日前应做好下三个月的阶段回款安排和下月回款计划，按要求交报公司。下月回款计划应根据公司运行资金需求和合同结算付款约定，将回款时间、金额明确到月初、上旬、中旬、下旬、月底、多少号左右等具体时间段，交胥万福审核，完善后报公司。及时回款是每个人每天第一重要的工作。以保障公司的正常运行。（3）每年年底、春节前，应提前做好年底和春节期间的关键时间回款计划安排，将措施行动计划落实到每一天，每个人。（4）做好法律诉讼和诉讼后的催收：对于确定必须采取诉讼催收的款项，必须及时立案起诉，并及时填写“应收款仲裁、起诉结果登记表”。起诉后催收责任人应加力催收，严禁起诉后就撒手不管了。（5）及时采取财务对账单，支付计划，欠款确认，公司发函，律师发函等专门措施并及时填写“应收款专门催收结果登记表”，确保专门催收措施和执行与催收效果。 3、回款管理责任与协调配合：（1）正执行合同的回款：由合同执行人员（衡朝雄）根据合同执行、发货、结算、对账情况，总体负责督促、安排、协调、配合回款各项工作，在及时收回个人责任回款的同时，认真及时督促业务责任人回款。对于不能及时回款的难收款项目或回款责任人不认真努力催收应及时要求公司采取有效措施，安排具体责任人负责加强收回。（2）供货结束，货已供完或已安装完未验收结算，款未收完和仅余质保金合同的回款管理以及公司总体的回款管理由胥万福总体负责，做好及时检查、督促、协调、配合考核奖罚各催收责任人的回款工作。（3）及时做好发货回款及应收款统计分析：在每月2日前公司胥万福应及时督促合同执行（衡朝雄），财务（周紫歌）及相关人员做好上月各合同项目的发货回款及应收款统计分析，在每月3日前交胥总和胥老师。（4）回款责任人在忙不过来时，应要求财务后勤人员配合催收，形成全员全力收款的氛围。公司在工作考评、工资核发时将回款结果与工资挂钩，完不成回款任务计划，工资应受到相应考核。对不能按计划回款的项目，应及时分析，采取措施。 4、及时填写回款缴款单，及时登账：收回货款后，财务出纳应及时填写回款缴款单一式二份财务经理审核签字后正执行合同交合同执行记账人员（衡朝雄）一份入档案袋，货供完或安装完，款未收完合同交财务（周紫歌）一份及时登账，另一份由出纳留登记回款明细账。回款缴款单将作为业务责任人核算回款提成和考评工作业绩的重要依据。 5、做好银行、现金等回款凭据的归档管理：货款收回后，财务出纳或其它责任人必须在一周内将一式二份银行回款凭据和现金回款凭据做好，一份自己留存记账，另一份正执行合同交合同执行记账员（衡朝雄）归档，执行完合同交财务（周紫歌）记账归档。 6、做好收款凭据的领用管理：在收款规程中，收款人员需领用收款凭据，不论是原件还是复印件，都必须做好领用登记，对于原件凭据必须填写“收款原件凭据领用承诺说明”，必须认真保管，如果丢失，必须承担相关责任。 7、不认真做好本管理规范要求的各项工作，每项考核责任人50-100元以上，并赔偿造成的损失。 本管理规范从2016年1月1日起执行，相关人员已培训学习愿认真执行，不认真执行者，将受到相应处罚。 培训学习人员签字： 合同协议模板
回款协议书 篇一：回款协议书 编号: 回款协议书 甲方（买方）： 乙方（经销商）： 丙方（银行）： 就乙方向丙方申请授信以保证甲方供应的事项，甲、乙、丙三方协商一致，达成如下协议： 第一条：根据甲方与乙方购销合同条款规定，货到甲方指定地点验收合格后甲方应按购销合同约定的付款期限付款，有关应付款项将直接汇入乙方在丙方开立的账户，乙方名称：；开户行名称：；账号：。 第二条：上述账户为甲方与乙方之间的唯一结算账户，未经丙方书面同意，甲乙双方不得更改。乙方在已经履行购销合同全部义务和责任后，如甲方未按上述协议条款执行的，甲方同意以应付而未付往乙方在丙方开立账号的金额为限对丙方承担责任。 第三条：乙方将以甲方为付款人的应收账款全部质押给丙方，甲方已经知悉了该事项，对此不持异议。 第四条：其他未尽事宜，由甲、乙、丙三方协商解决。
第五条：本协议一式三份，三方各执一份，三方签字盖章后生效。 第六条：本协议有效期截止为年月日。 甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）： 签约日期：签约日期：签约日期： 篇二：回款协议书 回款约定协议书 甲方：乙方: 乙方从甲方所购产品，经双方协定后约定于年月日将货款（大写），(小写)付清。 本协议一式二份，双方各执一份，二方签字盖章后生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：责任人： 签约日期：签约日期： 篇三：回款协议(1) 协议书 甲方：**********公司 乙方：************有限公司 针对*********工程外墙真石漆 甲方无偿协助乙方，配合乙方外墙真石漆项目施工。 项目的回款情况如下： 1、材料价格按照代理商协议价格执行：本工程所用的 多彩真石漆按照每公斤9.0元执行（每平米建议用 量在5公斤左右）
委托代收工程款协议 甲方： 乙方： 甲方与宝鸡市**公司（以下简称**公司）合作，承揽了**公司****项目楼宇智能化建设工程。鉴于乙方与**公司的良好关系及乙方便利的地域条件，甲乙双方在平等自愿基础上，经友好协商，就甲方委托乙方代收**公司工程款事宜达成如下条款，以资共同信守。 第一条委托工作范围 甲方委托乙方收取货款包含以下工作范围，且不得超过以下范围： 1、代表甲方与**公司核对账务，确保账务核对一致； 2、代表甲方送达**公司各类票据； 3、代表甲方督促**公司尽快将甲方工程款项支付到乙方指定账户； 4、将**公司支付到乙方账户的工程款项按期支付到甲方指定账户。第二条委托形式 1、本协议签订后，甲方出具“代收工程款委托书”给乙方，乙方持委托书在委托权限范围内到**公司办理委托收款工作。 2、乙方在收到**公司支付的工程款后当日必须通知甲方，在收到款项后10个工作日之内，将甲方工程款支付到甲方指定账户。 3、甲乙双方约定各自结算往来款项的固定账户，乙方代收的工程款全部通过固定账户结算，并支付到甲方的往来款项固定账户。 甲方账户名： 账号：
开户行： 乙方账户名： 账号： 开户行： 第三条乙方代收工程款的手续费用 1、乙方按照实际收款总额的2%收取手续费作为报酬。 2、乙方手续费直接在甲方工程中抵扣，但乙方必须给甲方出具手续费相关票据。 第四条违约责任 乙方收到工程款后超过10个工作日未将款项支付到甲方账户，视同乙方违约，乙方每日按收款额的万分之五支付甲方利息，预期超过一个月，另行支付甲方20%违约金，且甲方有权利单方面解除合同。第五条协议期限 本协议有效期从年月日起，到年月日止。第六条其他条款 1、未尽事宜，双方友好协商解决。协商不成的，由株洲市石峰区人民法院诉讼解决。 2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字加盖生效。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 签字代表：签字代表： 签订日期：年月日签订日期：年月日
工程项目投资入股协议书 甲方：四川青鼎装饰工程有限公司 乙方：（身份证号码）签约项目：甲、乙双方本着诚信自愿、互惠互利、共同发展的原则，依据《合同法》以及相关法律法规之规定，就乙方共同参与甲方工程项目生产经营投资入股事宜，经过友好协商，签订本项目投资入股协议，双方按如下条款，享有权利，履行义务。（本协议入股、收益等词语涵义详见特别说明） 第一条投资工程项目概况 1. 乙方本次投资甲方工程项目为：_____________________；地址：________________； 2. 甲方承包该工程项目的合同承包价：大写________ ____，小写￥____________； 3. 该项目工期预计（天/月）（仅指从开工到竣工，不含保修期），但实际工期以具体项目执行情况为准。 第二条投资形式、金额 1. 投资金额：大写________ ____，小写￥____________。 2. 投资款支付：乙方自本协议签订后 3 个工作日内，一次性以银行转账的形式支付投资款； 3. 附件1：《投资时间、金额与股权比例一览表》 4. 甲方银行账户信息： 开户名称： 开户银行： 银行账号： 4. 乙方银行账户信息： 开户名称： 开户银行： 银行账号： 第三条投资回款及利润分配
1. 甲方按项目工程款回款比例支付乙方投资及收益/风险分配 （1）收益分配时间点： 项目竣工结算后，甲方收到业主或总包方工程款项后，甲方照此收款进度进行相应的收益分配(赢利情况下）；甲方收到项目所有款项（含质保金，一般质保期为两年）后，财务部门根据对该项目的核算完毕，分配剩余5%质保金相应的收益(赢利情况下）。 （2）本金两次回收时间点： 第一次：甲方收到工程款的70%后，甲方支付乙方投资款的70%本金。 第二次：甲方收到项目款项在有盈利情况下，支付乙方投资款30%的本金。 （3）收益分配原则/方式：按照项目工程款回款比例支付乙方投资及收益/风险分配 2. 利润/收益核算：甲方对该项目的收益进行独立核算，核算办法见特别说明。 第四条双方的权利与义务 1. 甲方有义务每季度对该项目账务进行公开，以便乙方核对； 2. 乙方中途不可退股，否则视为违约，协商一致的除外； 3. 乙方辞职或被辞退或不可抗拒因素离职，办理离职手续时可退回乙方本金，利润按照本金年利息6%进行结算，不再参与项目收益分配。 4. 乙方对所投资股份，不得转让，但经甲方同意的除外。 5. 甲方应按时支付乙方款项，否则视为违约。 6. 甲方对该项目进行独立账务核算。 7. 如有收益分配，须甲方代扣代缴税费的，甲方扣除税费后支付给乙方。 8. 乙方逾期支付投资款，甲方有权解除乙方的投资资格，改由其他员工另行投资。 9. 甲、乙双方需同舟共济，全力以赴，共享利润，共担风险。 第五条风险提示 乙方参与本项目投资时已了解到有一定的投资收益，同时也存在一定风险，甲方不保证本金和收益。 第七条争议的解决 因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如协商不能解决，可向甲方所在地仲裁机构或法院提出诉讼。