水利工程施工组织设计模板目录（1）施工布置概述（2）进度计划安排（3）施工机械配置（4）项目组织管理及劳动力配置（5）施工方法（6）质量保证措施（7）工期保证措施（8）安全生产及文明施工保证措施（9）附表（1）施工布置概述1. 施工部署1.1 施工总指导思想针对本工程特点，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。
为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。
1.2 工程整体创优良工程根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程创优设想。
方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉。
四强：强化质量否决权制，强化安全否决权制，强化施工调度职能，强化单位工程管理。
一超：工程质量超同行水平两提高：保绝对工期180日历天，提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。
1.3 维护合同的严肃性，按横道网络计划关键节点分专业落实承包措施。
1.4 项目经理部控制，优化各专业劳动组织，使劳动力组织形成弹性结构。
根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员，提高劳动生产率。
1.5 优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出使用计划，合理配套。
对作业用料、周转用具或设备，由项目经理部与单位内部签订供销合同和租赁以保证使用。
1.6 制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。
1.7 落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬和完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资鼓励。
1.8 强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适且的新技术、新工艺，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。
2. 施工统筹2.1 施工总体方案基本设想如果本公司一旦中标，将根据本工程特点及施工任务需要，以专业化的技术素质，高效率、低成本的建设好本标段工程。
我司积累了许多类似工程施工经验。
我们将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入本工程；编制一个系统、科学、合理、先进的工程施工组织设计，以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现施工目标。
本公司积建类似工程的施工经验，结合本工程的特点，提出本工程总体施工方案的初步设想，提供业主审定实施。
在满足总工期的前提下，组织均衡施工，遵循突出重点，带动全面施工的基本原则。
制定施工组织设计，确定施工顺序，安排主体工程施工时，着眼于各分项工程、分部工程的统筹。
2.2 总体原则实行划分片区，区内分成若干段，组织流水施工的原则。
2.3 施工区域划分根据工程实际情况，拟划分为以两个施工区；Ⅰ施工区、Ⅱ施工区2.4 施工任务划分考虑到工程工期较紧，工程量较大，施工作业面分散，工程分区成立作业队。
作业一队负责Ⅰ施工区；作业二队负责Ⅱ施工区。
2.5 施工流向根据施工区的划分，各施工区形成独立的工作面，只要在施工区内各段调整适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实进度计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。
2.6 工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。
在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。
每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。
3. 施工准备3.1 技术准备3.1.1 认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。
3.1.2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。
3.1.3 依据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。
3.1.4 对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测理成果。
3.1.5 向业主索取现场地下的隐蔽资料。
3.1.6 请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。
3.1.7 请业主提供现场水、电接点及排水井点。
3.1.8 根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。
3.1.9 作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
3.1.10 编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。
合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。
3.1.11 组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。
3.1.12 及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。
3.1.13 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。
3.1.14 强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低档材料消耗。
3.2 进场准备3.2.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2.2 做好“四通一平”，认真设置消火栓。
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防要求，设置设置足够的消火栓。
3.2.3 建造临时设施按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
3.2.4 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
3.2.5 组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3.2.6 拟订有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，并均应在开工前准备。
3.2.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季度施工项目的临时设施和技术组织措施。
第四章组织机构1.施工组织机构与人员组成我单位一旦中标，将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。
我们将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，下设四组一室，即施工技术组、质量安全组，经营计划组、物资供应组及综合办公室，对该工程全面负责。
项目部在保证职能覆盖面的前提下，尽量减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
在项目部内推行ISO9000质量保证体系管理和全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。
项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉的项目经理部的总目标。
2.项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图项目经技术负经营计施工技质量安综合办公物资供施工测量土石方作砌筑作业砼作业组序号组别主要职责1 施工技术组生产调度、技术管理、检验测试、承包分配2 经营计划组合同预算管理、成本核算、财务管理、承包分配3 质量安全组质量管理、安全管理4 物资供应组各类物资材料采购、供应、管理、运输、大型机械设备租赁、业主供应物资管理5 综合办公室资料文件收发管理、项目部行政事务管理（2）进度计划安排施工准备 5日历天施工围堰 40日历天土石方开挖 20日历天混凝土工程 75日历天附属工程 30日历天自检及竣工验收 10日历天具体开竣工日期以监理工程师开工令为准（3）施工机械配置第1节主要施工机械的配备推土机，液压挖掘机、压路机第2节施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
第3节施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
四、机具、设备方面１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
２、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
（4）项目组织管理及劳动力配置第1节劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第2节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为180日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。
本工程劳动者主要来源于当地从事过土地整理项目施工的班组，分土地平整班组、农田水利班组、道路施工班组共三个班组，各班组与劳务公司签订施工协议，并由劳务公司与劳动者签订用工合同，本公司与劳务公司签订劳务协议书，本公司在每个月30日前向劳务公司发放当月已完产值的85％，由劳务公司在我公司项目部的监督下向劳动者发放当月工资。
本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表所示：第3节劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。