划进货或采取应急措施。

7、回收旧备件要及时由设备部安排签定，决定报废或修理，报废备品备件要入废品库，以备处理。

修理件另外堆放及时组织修复。

第二十七条：对库管员要求1、备品备件库管人员应当熟悉各项管理业务，按岗位责任制要求办事。

2、库管人员应当熟悉所管备件的规格、性能、使用地点，质量要求等。

3、管帐应设专人，并懂会计业务。

4、质量验收应由具有一定技术知识的人员专职负责或兼管。

5、库管人员要特别注意储备情况，杜绝超储或发空后未发现的事情发生。

6、库管人员要树立为生产服务的思想，既要坚持制度，又要急生产所急，并注意备件管理的各种信息的收集和报告。

七、备品备件质量第二十八条：在备品备件管理的各个环节，都要把备品备件的质量放在首位，不合符质量要求的备件，不仅影响使用，还可能给设备带来危害，增加检修工作量，因而备品备件质量应给予特别的重视。

第二十九条：备品备件加工时要严格把好质量关，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的毛坯不加工；不合格的成品不交库。

第三十条：严格把好入库验收关，真正做到质量不合格的备品备件不验收。

第三十一条：加强保管、运输等各个环节的质量保证，确保供应储备的备件质量不受损坏。

八、备品备件管理基础工作第三十二条：要制定满足各种需要的备品备件总目录，并将需要图纸装订成备品备件图册，下达各有关部门和车间。

第三十三条：要制定备品备件消耗定额和储备定额，按定额管理和考核并注意保持平均先进水平。

第三十四条：要认真做好备品备件的标准化、系统化、统一化工作。

第三十五条：加强备品备件管理各项原始记录。

帐、物、卡的保存、整理分析工作。

第三十六条：不断研究，采取备品备件管理的科学手段和方法，提高管理水平，实现现代化管理。

设备备品备件管理制度1设备备品备件管理制度1、目的加强设备备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。

2、范围本制度管理范围为沈变公司工艺生产设备的零配件及易损件等备品备件。

根据设备管理部的管理职责范围，供发电系统、空调系统及试验站试验系统设备的备品备件除外。

3、职责3.1 设备管理部负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购，负责备品备件的保管和发放。

3.2 财务部负责审核采购发票，费用报销。

3.3 管理部对设备备品备件管理工作进行监督考核。

4、管理内容4.1 设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。

4.2采购员根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况上报备品备件采购计划，设备管理部技术员参照部门维修费用控制指标负责审核计划并报设备管理部主管领导批准。

4.3设备备品备件采购原则上采取招议标的形式进行比价采购，采购员要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。

4.4采购员在严格遵守公司的各项规章制度和财务制度的前提下，凭设备备品备件购买发票及备品备件入库单及时到公司财务部报销采购费用。

4.5采购员采购备品备件后必须及时办理相关的入库手续，入库单必须及时准确填写齐全。

采购员对备品备件的质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。

4.6库管员必须及时准确的建立入库配件帐本，配件卡片，作到帐、卡、物相符。

4.7库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理部技术员和主管领导签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的设备员和主管领导签字后存档备查。

4.8设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备备品备件禁止发放。

4.9库管员必须明确并及时上报设备备品备件的库存和领用情况，并负责以项目公司为单位统计分摊设备备品备件采购费用，以月报、季报、半年报、年报形式报设备管理部领导审核。

5、本制度从下发之日起执行。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：设备备品备件管理制度4设备备品备件管理制度1．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2．适用范围：本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3．术语及定义3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4．职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3发变电运营部负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5物流部负责根据库房、车间的《物品项目清单》采购备件。

5．工作程序5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1发变电运营部根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给物流部和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

5.2.2更换周期较长不留备件的，保管员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。

5.2.3突发故障损坏的备件由保管员填《急件请购单》交物流部快速采购5.3设备备件入库设备备件到货后，采购员交由保管员检验填写《到货待检及退货单》，合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。

对不符合的备品备件由采购员退货或更换。

5.4设备备件保管5.4.1各种设备备件分类存放，按规定挂好标识卡片，并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。

5.4.2每月底盘点一次，库管员要认真做好盘点工作，保证帐、物、卡一致。

5.4.3备件库要保持清洁、卫生，做好防护避免落地放置，备件码放整齐，取用方便，以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质，始终处于良好状态。

5.5设备备件的领用5.5.1设备备件领取由保管人员填写《备件领用单》经发变电运营部主任审核后，领取备件。

5.5.2特殊情况（如中夜班时）可先领用，但必须做好领用登记，并在24小时之内（节假日顺延）补清手续。

5.5.3库房应保证先进先出。

5.6 待修件、报废件管理5.6.1 替换下来的零部件，由保管员及发变电运营部主任在一周内作出处置意见。

5.6.2 对于待修件，保管员负责进行修复，维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐，库房应以修复件优先出库为原则。

5.6.3凡符合下列条件之一者做报废处理：（1）备件严重损毁无法修复的；（2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；（3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；5.6.4由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件，每月25号前由各站站长填写《废弃物处置单》，报发变电运营主任及主管领导审核，报送总经理批准后处理。

5.6.5 库房对待修件、报废件必须定置管理，做好标识，建立清单。

5.7 统计分析与持续改进5.7.1每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计，寻求改进机会。

改进机会包括库存减少增加，备件质量，采购成本，采购周期等。

5.7.2设备维修班将改进措施更新到《备品备件清单》。

5.7.3设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。

设备备品备件管理制度7备品备件管理机制试运行一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使公司获得最佳的经济效益。

特制订本办法。

二、责任与权限车间主任是备品备件管理责任人，负责备品备件的计划管理、采购、到货验收、保管、发放，具体工作责任和流程如下：1、根据车间使用的生产设备实际状况、经验数据、历史规律，与车间机电维修班长编制、审核备品备件的消耗定额、储备定额，月采购申请计划书并建立设备备品备件技术台账。

2、对车间申报购置的备品备件计划进行现场技术分析鉴定、数量核对、库存核对。

需要委托加工的配件，应测绘出准确的加工图纸和完成审核等工作，其工作流程如下：机电维修班长申报计划车间主任审核计划总经理批准采购员采购到货验收入库。

3、备品备件在购置时原则上向原设备生产厂家采购，因其它原因无法从原设备生产厂家采购的，可向第三方厂商采购，但必须保证所购备品备件的质量，若购置的备品备件发生质量问题或不能及时到货影响生产，车间主任、机电维修班长将按照公司相关规定承担相应责任。

4、备品备件购置过程中有其技术性和商业性，执行中在严格把好技术关的同时，一定坚持货比三家的原则，车间主任、机电维修班长负责人作为最终复核人并承担相应责任，杜绝因工作流程不到位出现差错而影响正常生产。

5、备品备件实行月计划采购制度，使用单位每月10日申报，因疏忽漏报的，由使用单位自行负责。

6、车间主任会同机电维修班长根据车间日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。

保管员负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。

机电维修班长负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。

三、备件计划的依据1、维修班长根据生产实际设备配置，再结合产品结构将生产设备进行类别，瓶颈设备备件优先考虑选择申购备库。

2、对具有潜在安全隐患、产品品质风险的部分备品优先申购。

3、设备点检、修理设备时检查出的故障零部件。

4、设备计划保养中用到的备件。

5、设备上使用的电器配件。

6、因设备维修、大修、改造需要的配件。

7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。