协调多：项目业主是武汉城市建设 投资公司，委托武汉市桥建集团实 施项目管理，同时，施工区域处于 交通要冲，涉及多方利益协调，工 作头绪多、关系复杂；
工期紧：项目设计工期23个月，但 业主综合多方利益，提出工期目标 缩短至15个月，工期是本项目各方 利益诉求的最大焦点。
项目各方关系示意图
设计
武汉市市政工程设 计研究院
常青项目管理“3EC”模式解释（2）
以价值创造为核心，提升项目效益 以项目策划为指导，优化资源配置 以项目环境为支撑，营造和谐关系 以项目实施为基础，严格过程控制
项目策划功能
分析项目所处 内外环境，提出 问题，形成解决问题、整合资 源的策略和思路，制定项目实 施计划，指导项目实施 项目策划贯穿项目的全程过程， 涉及：施工组织思路和计划执 行体系
工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100％ 工程（产品）合格率100％ 单位工程优良率100％ 分项工程优良率100％ 工序一次验收合格率>90％ 工程确保获武汉市优质工程奖，争创国家优质工程。
项目管理——环境目标
序号
目标
1
生活、生产污水排放符合武汉市 环保部门的规定
指标
污水排放符合标准及相关方的规定； 减少污水排放量。
该工程是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、 涉交道路最复杂的市政立交桥，具体由常青路、机场路、主线桥及A、 BC、B、C、D、EF、E、F、K、L、G、H、M等十三个匝道组成，为四层蝶 式全互通立交桥；主线桥为中环线，主线东西向全长2540m；南北向长 约740m；
项目工程总造价2.29亿元； 项目合同工期15个月。
企业精神 争科技领先，创管理一流
目录
常青立交项目简介 常青“3EC”管理模式
以价值创造为核心，提升项目效益 以项目策划为指导，优化资源配置 以项目环境为支撑，营造和谐关系 以项目实施为基础，严格过程控制
“3EC”项目管理实践 项目效益成果展示
经济效益篇 社会效益篇
第一部分 常青立交项目简介
4、施工过程中危险点受控率达100%
2 不发生重大火灾责任事故
重大火灾次数为：0
3 1级和2级危害源得到控制和消除 1级和2级危害源整改合格率100%
4 工作环境符合国家规定
1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定； 2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0 3、劳动防护用品利用率达90%以上
5
特种设备和操作人员符合国家规定
项目简介
常青立交工程是武汉市重点工程，位于汉口常青路与张公堤交汇处，是 连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，被誉为 “进入武汉的第一桥,武汉的门户”，还是武汉市迎接女足世界杯、第 六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程，工程建 成后将提升整个中环线交通功能，改善城市交通环境、美化江城黄鹤之 乡。
武汉城市建设投资 融资 有限公司
委托 管理
武汉市桥建集团 有限公司
世界银行
施工总承包
监理
中交二航局
监督管理 武汉市政建设监理
（常青立交项目部）
有限公司
项目目标
李宪生市长视察中交二航局 常青立交工程
各级领导的期望
建一项工程 树一座丰碑 育一批人才 交一方朋友 拓一片市场 创一个模式
项目管理——质量目标
2 减少污染气体排放及扬尘污染 3 生活、生产垃圾分类处理
废气排放符合标准规定；达标率90%以上； 有害毒烟经当地环保部门批准排放； 目测无较浓扬尘； 相关方投诉为0。
生活垃圾，统一收集处理。 建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4 噪声排放符合要求
噪声排放符合标准规定； 按规定时间施工，相关方投诉为0。
5 危险废弃物处理符合法规要求 6 节约水、电资源
分类管理，合理处置，处理率100%。 按规定使用，按时计量。
项目管理——职业安全健康目标
序号
目标
指标
1、重大死亡责任事故为：0
死亡率：0
1
不发生重大工伤、死亡、机损、水
重伤率：不超过0.3‰
上交通责任事故
2、重大机损责任事故为：0
3、重大交通责任事故为：0
1、设备获证率：100% 2、操作人员上岗持证率：100%
项目里程碑
2006年2月28日项目正式开工；
milestone 2006年5月15日主线桩基础完成；
2006年8月20日匝道桩基础完成； 2006年11月28日下构完成； 2007年1月15日路基工程完成； 2007年1月25日上构完成； 2007年2月13日机场路通车； 2007年3月25日路面工程完成； 2007年5月1日全线通车。
第二部分 常青“3EC”管理模式
常青项目管理“3EC”模式示意图
Engineering
项目策划
Environment
项目环境
管理思路 管理模式 指导项目实施
协调相关方利益 营造和谐共赢环境
Creation
价值创造 （核心）
项目策划的实施 精细化过程控制Execution项目实施
常青项目管理“3EC”模式解释（1）
项目简介
常青立交工程地 理位置
项目简介
建设单位：武汉市桥建集团有限公司 设计单位：武汉市市政工程设计研究院 监理单位：武汉市政建设监理有限公司 施工单位：中交二航局常青立交工程项目经理部
项目特点
意义大：常青立交项目是世界银行 贷款项目，是赢得世行对武汉市政 建设贷款的重要窗口工程，项目社 会影响和经济意义都很重大；
以价值创造为核心，提升项目效益 以项目策划为指导，优化资源配置 以项目环境为支撑，营造和谐关系 以项目实施为基础，严格过程控制
项目实施的过程就是价值创造 的过程，只有为项目相关方都 创造价值，才能实现项目实施 者自身价值最大化和项目效益 最大化
项目价值创造的主要途径：
“五控制”——进度控制、质 量控制、安全控制、成本控制、 环境控制 “四管理”——合同管理、分 包管理、信息管理、现场管理 “一协调”——项目组织协调
构建“3EC”管理模式，创造项目卓越绩效
———项目管理经验交流会汇报材料
xx项目部 xx
向各位领导致敬！ 向各兄弟单位学习和致敬！ 欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！
二航理念
企业使命 港航连四海，路桥通五洲
企业愿景 成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长 青的百年二航伟业