感谢您对公司培训工作的支持！
人力资源部
一、培训概述
二、培训内容
三、培训工作控制流程
四、培训发展指南
五、培训内容推荐
六、附件
、培训概述
1．目的： 使培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的 积累、传播、应用与创新，提升企业员工职业技能与职业素养，使之 符合公司的发展需求。
2．原则：
2.1以符合企业发展与组织能力提升为基础，具有针对性和系统性， 坚持“学以致用”原则；
5.2各部门主管、员工的责任
5.2.1各部门主管在公司培训体系下，担负培养其下属的责任，应当 对下属进行在岗培训;
5.2.2对下属的培训需求做出合理的判断；
5.2.3检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中分享、应用 培训知识与技能；
5.2.4员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果 转化成工作成果；
5.2.5受训学员是培训的主体，参训人员的学习态度、投入程度、实 际应用直接影响着培训效果的好坏。
6．基本政策与要求
6.1每个员工都有权利与义务接受教育与培训；
6.2确保部门每位员工培训百分比【培训百分比=（培训时间/工作时
间）%】在1.5-3.5%之间；
6.3提倡/鼓励员工自发式学习和在职培训；
6.4管理层要保证对教育培训的投入，并确保员工培训时间的充分利 用和不被占用；
1.5新员工入职后，试用期两个月，期间由所在部门负责人对其进行 指导、考核（附表《新员工入职跟踪考评表》 ），人力资源部负责监督， 两个月后经员工签字确认后交人力资源部存档。
2.在职培训
在职培训具有培训费用支出少、 能让参训人员迅速得到工作绩效 反馈、学习效果显著等有点。 但要做好在职培训就需要得到各部门主 管人员的重视， 作为主管应该清楚地认识到 “培训是员工和其上司的 共同责任”。
1.培训总流程
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培训需求调查
与各部门经理沟通，确定培
训需求，明确培训目标
确定培训计划确定培训时间、地点、培训 方式，确保培训不影响员工 工作
组织实施培训积极参与，全情投入，真诚 交流
培训效果评估
根据课堂反应、笔试、实际 应用、行为改变、工作业绩 等方面对培训作出评价
2.培训规划程序
2.1计划内培训
3.脱产培训
3.1外派培训，指公司无法满足员工的培训需求，从而外派员工到外 部培训机构或院校进行培训的活动；
3.2公司内部学习，指公司为满足公司战略发展及员工个人发展需求， 从而组织内部讲师或外部讲师对员工进行相关培训的活动。
4.自我开发
自我开发是指公司员工主动地通过一些方式提高自身包括职业 道德、知识技能、 身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我开发 也是培训方式的一种， 既有助于公司原有人才不断更新知识， 又有助 于公司的人才尽快成长起来。 企业每位员工都应养成一个良好的学习 习惯。
企业培训，其直接目的就是要提升员工的职业能力，使其更好地 胜任现在的日常工作及未来的工作任务。 另一方面， 培训提高了使员 工的工作能力， 为其取得良好的工作绩效提供了可能， 间接为员工提 供了更多晋升和较高收入的机会。
本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训 项目等，您可以通过合适的选择来发展自己的能力， 从而为公司的快 速发展做出更大的贡献。
2.2计划外培训221申请原则
221.1培训内容应符合公司战略或员工职位发展需要；2.2.1.2同一主题内容原则上一年内不得重复申请。
2.2.2申请/批准程序
本人提出申请主管领导确认（内容符合性、条件符合性、工
作与学习时间无冲突等） —— 人力资源部经理（培训费用、培训内 容是否重复）分管副总裁►董事长（3000兀以上需报
5.1人力资源部责任
5.1.1负责统筹规划公司培训工作，是公司培训工作的主要负责人；
5.1.2拟定培训计划，并负责培训计划的组织、协调与监督；
5.1.3负责培训资源管理，其中组织培养内部培训师为重点工作；
5.1.4负责与外部培训机构建立并保持良好关系，建立并完善培训档 案、培训设施设备使用管理及其他基础行政工作。
2.2上司是最好的培训师；
2.3培训是学习的过程，而不是评估的过程。
3．适用范围： 本手册适用于公司所有培训活动的计划、组织实施、 效果评估等相关工作。
4．统一管理： 公司内训、外训及技工、职称考评等均由人力资源统 一管理，由此所产生的费用， 均须经人力资源部审核同意后方可转财 务部批准报销。
5．责任：
董事长审批）——报人力资源部备案
3.培训实施
3.1月度培训计划发布
公司层培训，人力资源部每月25日根据【年度培训计划】整 理出次月【月度培训计划】报5日根据【年度培训计划】结 合各部门意见草拟次月【月度培训计划】经人力资源部部长审批后发 布实施；
1.2新员工入职培训的公司级培训内容包括： 《公司简介》、《职业道德》、 《人事管理制度》、《5S》《安全与质量》、《产品简介》等。
1.3新员工入职培训车间班组级培训内容包括： 《岗位职责及相关规章 制度》、《产品生产流程及注意事项》 、《安全与质量》等。
1.4新员工入职培训由人力资源部统一安排培训考核（附表《新员工 入职培训试卷》），考试合格后方可上岗；
培
训
手
册
世界第一CEO杰克•韦尔奇曾经说过“你可以不学习，但你的竞 争对手永远不会”。在新经济时代，随着科学技术和社会的发展，“事” 对人的要求也越来越高、 越来越新， 人与事的结合往往处于动态的矛 盾中，今天你是很称职的员工，如果不与时俱进，明天你就有可能因 为不符合岗位要求而被淘汰。
**股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着 公司的成长，您需要不断提升个人能力，掌握更多技能。有很多办法 可以帮助我们提升这些能力和技能，有效的培训就是其中之一。
6.5培训应密切结合企业发展需要和员工职业发展规划。
7.培训分类
7.1公司内训，组织相关培训讲师在公司内部进行的各项培训（包括 外聘讲师到公司内部培训） 。
7.2公司外训，外派相关员工参加外部公开课或到外部参观学习的培 训活动。
二、培训内容
1．新员工入职培训
1.1新员工入职培训指新进员工在入职后上岗前接受的培训，包括公 司统一组织的集中培训和各部门组织的岗前专业技能培训。