工程部门管理重点及管理心得1. 工程部属于工程公司里比较核心的部门，任务重，贵任人，牵涉而广。

2. 部门法制的制定和规范性管理。

流程与职资的落实.3. 针对不同项目的情况分析处理和理解安排项目经理与施匸队伍。

4. 团队凝聚力的建设，企业文化与个人利益的共成长5. 培养专业性对II人才的建设计划，扩人施工队伍的建设。

6. 协调部门之间的关系。

7. 平衡人和物的关系。

8. 对完工的项目进行组织验收、评估、总结。

9. 监督和管理好项目经理，及时准确了解项目情况。

（电子表格与年度目标计划）首先我认为合格的部门经理第一巫要的是贵任心要强，要带头表率模范作用。

第二才足工作能力，对工程部门的管理尤获如此。

第三是因人施教，对不同的工程人员用其所长。

第四是团结能力协调能力，用智商提高情商。

第五是工作方法及技巧。

凭心而论工程人员是比较难管理的，做了这么多年工程管理我也有深刻的认识，既要要求项目人员把事做好，又要充分的节约公司成本，这个是右矛盾的，対有才能的工程人员来说自己的价值体现不了，也就是心里期望值和公司能给的会有差异，很难平衡，公司也好，部门也好，稳定无疑是压倒一切的。

要维持稳定特别是公司困难的时候, 公司的态度和部门的态度很巫要，作为部门的管理者对•底I、•的兄弟要稳住，対公司这边呢我觉得只要对公司有益的都可以去沟通交流。

日常工作的内容1代表公司对公司所有負项目围绕合同进行工程管理工作。

执行国家法律业管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2编制开工项冃的经济、技术目标贵任书及考核指标。

审核项冃管理实施规划, 建立项目安全、质最生产责任制和安全、质最管理体系。

3每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质最问题，必须把安全、质量列入重要议事口程。

4必须将安全、质量技术描施吃与施工计划一起安排下达到各项目经理手上，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

5认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

6组织定期的安全、质最大检査，发现和处理突发事件，及时消除隐患8审查工程承包仝迥及外包合同，根据项目耍求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。

掌握匸程施匸前期、高峰、收尾各阶段的管理匸作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。

9检査督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质最体系有效运行，确保工程的安全和质最。

10组织预算合约制定工程项目承包经济责任制和财控、迤、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约, 增收节支，提高经济效益。

每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。

12莹视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

13组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

14做好对外包队佈的资质审核丁作，确保I•程外包给具有各项瓷质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

15做好内外协调工作，协调各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。

16组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。

17协助公司进行项目的检査、考核和评奖屮报工作。

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、右管理的愿刃：•个合格的管理者必须仃从M管理工作、影响他人以及通与下级的共同努力収得成就的强烈凰望。

较高的地位和优疗的薪金町能是促使右效管理的■个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动。

2、与人交往的才能利感情的交流：一个合格的管理石必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。

要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的齐种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须貝备的最高道德品质。

只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。

在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者爭业成功的关键。

5、技术才能：它是一个介格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。

对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“人局”、认识某种情况卜的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、i殳计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实爭求是地解决问题的办法。

只有具有这样一种设计才能, 才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。

他们必须审视周田环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学冇效管理的基石。

良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。

现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”一一训练令素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很觅要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性悄、枳极性和才能：管理者要培养的瑕有价值的索质是一一耐心、和蔼和体贴别人。

机器和化学剂不会介意你对它们温和还是fil暴，但人类会。

你的于•下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人一一这是最苜要的。

他们有家人、朋友、喜好和厌恶。

人类是有感情的。

尊電他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。

反之，他们就会失去为你工作的动力。

“己所不欲, 勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。

当你将批评下属或衣达不满时，先问门己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。

激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。

但最冇效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属卜一个上升的空间。

如果员工没有町望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。

工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低卜・。

把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职贵、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。

如果你的部门太小, 不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。

若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的冃标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最人的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的命力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不爭功、不抢利。

个人的力量水远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却足至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织冃标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能7、善于授权：管理者并不是任何爭情都必须亲力亲为，英国著名的维廉•巴克莱博七在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的爭都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。

”此语道出了授权丁•卜属对管理者的重要性。

我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外爭件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。

其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将匸作转移给右能力的卜属公做，或许是不信任卜属，或许是■种私心在作祟，不给卞属在实践中磨练从而提高各方而能力的机会。

有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧抿在自己手里，形成一种这爭非他莫属，别人无法替代的局面，这实在足各级管理者必须克服的。

一个似乎看不出有多人业绩的主管,但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃, 他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（HoroldGrw】一一G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，人致匕你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”屮，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

以下是我晋升的时候最喜欢的一篇文章希望能与你分享管理者的成功：3二好主管要强悍不凶悍二领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。

二二以下是成功领导人教战守则：二1、充分授权：二分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本來就需要按部就班、循序渐进。

主管经过数年（其至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

二二2、重视人才培育:匚人才的培育计划就像所有的商业活确样，都是为了达成某一些确切的口标而设计，一个训练汁划如果亳无目标，到头来也将一无所有。

n二3、创造满足：二在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。

因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则聊业将会失去动力，并损失金钱。

让部属能快乐地工作，町以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、冇升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。