员工薪酬福利管理规定
1 目的和适用范围 为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得
的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特 制定本管理规定。
本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。
2 薪酬管理的基本前提 2.1 坚持按劳分配的分配原则
按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的 基本指导思想。
项目组长 工程师
办事处主任 办事处主任
助理
业务经理
4
A
助理 内勤
客户经理 技术员
出纳员
业务内勤
驾驶员
2.2.3 绩效考核管理
员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体
操作办法详见本管理规定第5条。 2.3 影响薪酬水平的因素
确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的
员工社会统筹保险的缴费基数以标准工资计。按当地政府有关规 定，员工社保缴费基数不足规定缴费水平下限的，按缴费水平下限执 行；员工社保缴费基数超过规定缴费水平上限的，按缴费水平上限执 行。 4.4.2 补充性保险
公司视经营业绩情况，于适当时为员工购买（办理）补充性保险，
包括企业年金、人寿、意外伤害、重大疾病、家庭财产等项商业保险项 目。
4.3.8 通讯补贴
员工通讯补贴标准如下表：（金额单位：元/月）
管理系列
业务系列
技术系列
高管
300～800
300～800
300～800
经理
200
200
200
主管
50
100
100
助理
50
50
获颁通讯补贴的员工不再报销相关通讯费用。 业务系列员工需报销通讯费用的，超出通讯补贴标准的部分应在其 个人的项目奖金中予以扣除。 驾驶员每月可获50元通讯补贴。 通讯补贴随工资按月发放。 4.3.9 综合补贴 为充分激励员工工作积极性，公司可于必要时以每月0-500元的标 准向部分表现优异的员工颁发综合补贴。 综合补贴的发放标准和范围由总经理负责核定。 综合补贴随工资按月发放。 4.4 福利 福利是指公司为保障员工工作及生活质量的持续稳定提高并对其提 升工作积极性进行激励而提供的各种带有奖励性质或依法给付的非货币 性补偿，一般包括社会统筹保险、补充性保险、身体健康检查、聚会 （尾牙）、培训和旅游奖励共六项。 员工福利的发放原则上不分职级与岗位，全员执行统一标准。 公司员工年度福利标准概算为：3320元/人年。
影响：
2.3.1 当地消费物价指数
2.3.2 有竞争力的行业平均收入水平
2.3.3 公司的盈利能力
2.3.4 公司内部平衡因素
2.4 全员目标年薪制
公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法（不含业务系列员工），
即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同
时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及 年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标
职级
高管
经理
主管
助理
基本工资
1600
1200
800
400
4.1.2 岗位工资 岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司
全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）
职级 档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
岗位工 高管 资
500
850 1200 1550 1900 2600 3300 4000 4700 5400
公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工 作岗位对照相关岗位确定职级：
序号
职级代 码
职级名 称
管理系列
任职岗位 业务系列
技术系列
总经理
1
E
高管
副总经理 助理总经理
营销总监
技术总监 总工程师
财务总监
2
M
经理
部门经理、 主任 分公司经理
部门经理 分公司经理
高级工程师
主管
项目经理
3
S
主管 专员
聚会的组织由公司办公室负责。 4.4.5 培训
公司为提升员工工作技能会不定期的安排各项员工培训，同时鼓励 并支持员工参加各项培训学习。对于工作表现突出且有发展潜力的员 工，公司给予报销相关费用的奖励。
具体办法详见《员工培训管理规定》。 4.4.6 旅游奖励
公司对于工作表现突出、绩效考核成绩优秀或有特殊贡献的员工提 供公费旅游奖励。
低位数 15,320 助理
高位数 32,120
3320 900 10,800 0.1 3320 2,160 25,920 0.1
1,200 2,880
表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表 图2.5 各职级员工年薪范围概算示意图
3 设计和调整薪酬管理体系的原则 3.1 员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度，员工 平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。 3.2 以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平，适当向经营 风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。 3.3 构造适当的薪酬档次落差，建立有利于提升员工工作积极性的激励 机制。
资格补贴是指公司对于取得专业技术资格（职称）证书和相关任职 资格认证证书或从事某一专业领域工作有丰富经验的员工给予的专项补 贴，但获颁资格补贴的员工须以从事相关专业工作为准。
其中，专业技术资格（职称）的认定以国家各部委颁发的证书为 准，补贴标准如下表：（金额单位：元/月）
职称级别
初级
中级
高级
补贴标准
职级
管理系列
业务系列
技术系列
高管
400～1000
400～1000
400～1000
经理
100
200
200
主管
50
100
100
助理
50
50
获配代步车的员工不享交通补贴。
获颁交通补贴的员工原则上不再报销乘坐出租车的费用。
交通补贴随工资按月发放。
4.3.7 误餐补贴
公司全体员工不分职级、岗位，误餐补贴统一规定为每人每月100 元，随工资按月发放。
在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分 配”和“以人定薪”的分配原则。 2.2 薪酬管理体系的基本构成 2.2.1 薪酬体系构成
薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、奖 金、补贴和福利共计四项。
所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。 2.2.2 员工职级系统
级差 200 200 200 200 300 300 300 300 300
岗位工 助理 资
100
190
280
370
460
640
820 1000 1180 1360
级差 90 90 90 90 180 180 180 180 180
4.2 奖金 奖金是指员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作
低位数 37,820 经理
高位数 93,320
3320 2,300 27,600 0.2 6,900 3320 6,000 72,000 0.2 18,000
低位数 26,570 主管
高位数 61,070
3320 1,550 18,600 0.2 4,650 3320 3,850 46,200 0.2 11,550
项目
社保
查体
尾牙
其它
合计
标准
3000
120
50
150
3320
4.4.1 社会统筹保险 公司按照有关法律法规的规定为员工办理社会统筹保险，缴纳相关
费用并代扣代缴应由员工本人承担的费用。 员工将个人人事档案调入公司统一管理后，方可办理社会统筹保险
手续。对于非初次参保的员工，则务必将原社保资料一并调入后，方可 办理续保手续。
具体操作办法详见《业务系列员工项目奖金管理规定》。 4.2.2 年终奖金
员工入职时依据其不同岗位系列和职级水平确定标准年终奖金。年 终依据员工的绩效考核成绩和公司的经营业绩确定来确定员工的年终奖 金标准。
业务系列员工不享年终奖金。 4.2.3 年终分红
公司当年实际完成的净利润比计划指标超出20％时，应以不低于超 出部分10％的总额进行年终分红。
准。
2.5 员工薪酬水平概算
各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）
职级
年薪范 围
年薪
年度福 每月应 月度合 考核系 年终奖
利
发
计
数
金
低位数 63,320 高管
高位数 147,320
3320 3,500 42,000 0.3 18,000 3320 8,400 100,800 0.3 43,200
补充性保险的办理由人力资源部负责提议，具体办法经公司总经理 审定后执行。 4.4.3 身体健康检查
为使员工保持良好的健康状况，预防重大疾病的发生，公司每年统 一组织全体正式员工参加一次身体健康检查。
招聘新员工入职时，须经身体健康检查合格后方可报到。 4.4.4 聚会（尾牙）
公司在每年新年前后安排全体员工聚会一次，费用标准为50元/ 人。因工作原因未能参加聚会者，可获赠等价纪念品一份。
10%
10%
10%
合计
100%
100%
100%
4.1 工资（标准工资） 工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包
括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即： 标准工资 ＝ 基本工资 + 岗位工资
4.1.1 基本工资 基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全