2 已知生产函数Q＝f（L，K）＝10KL/（K＋L）。 （1）求出劳动的边际产量函数及平均产量函数。 （2）判断该生产函数的边际技术替代率函数（MRTS）的增减性。 （3）判断该生产函数的劳动边际产量函数的增减性。 三、讨论分析题（共40分，20分×2）
1 约翰·琼斯是芝加哥的股票经纪人，去年身体非常不好，得了大 病住院两个月，今年身体状况不错。他在很早以前加入了一个健康保险 计划，该计划规定病人必须支付他每年发生的医疗费用的第一个200美 元，保险公司将支付超出200美元以上部分的80%。琼斯先生的预算线 及无差异曲线，如图1所示。
2007年南开大学商学院经济管理 综合考研真题（含管理学答案）
管理学部分（共50分）
一、简答题（共32分，8分×4） 1 什么是组织？为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？
2 你认为大学能引进目标管理的方法吗？为什么？
3 什么是矩阵组织结构？其有哪些优缺点？
具体的作法是：通过制定和分解可考核的目标，将责任明确地落实 到每个员工身上；减少实现目标过程中的控制，让员工自主发挥；通过 严格的按目标考核工作结果实施奖惩，激励员工自觉追求目标。但是，
目标管理有两个基本假设：① 系统的最终成果能够通过可考核的量化目 标预先表示出来。要实现真正的目标管理，必须先制定出可考核的量化 目标。② 强烈的个人分工负责制有利于实现系统目标。目标管理要求目 标要分解到人，责任要落实到人，强调对个人奖惩的意义和作用。并非 所有的系统都能满足这样的假设，目标管理的适用范围是有限的。
目 录
2007年南开大学商学院经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2008年南开大学商学院888经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2009年南开大学商学院880经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2010年南开大学商学院892经济管理综合考研真题（含管理学答案） 2011年南开大学商学院902经济管理综合考研真题 2014年南开大学905经济管理综合考研真题（回忆版，不完整） 2018年南开大学经济管理综合考研真题（回忆版，不完整）
① 一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决 策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势， 把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。
② 一个组织的良好效益，必须要有严格的管理，而严格的管理要依 靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
③ 一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配 合。进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作，会遇到不少困难，这 里需要有权威又有经验的管理者来组织协调。如果不能把一个组织中各 方面力量集中到实现统一的目标上来，一个组织的目标就无法实现，即 使勉强实现，也不能有好的效益。
3 为什么会出现一种商品的价格与其销售量呈反方向变化这一规 律性现象？
4 企业退出市场的条件是什么？请解释原因。
二、计算题（共20分，10分×2） 1 假设只有A、B两个寡头垄断厂商出售同质且生产成本为零的产 品；市场对该产品的需求函数为Qd＝240－10p，p以美元计；厂商A先 进入市场，随之B进入。各厂商确定产量时认为另一厂商会保持产量不 变。求： （1）均衡时各厂商的产量和价格为多少？ （2）与完全竞争和完全垄断相比，该产量和价格是高还是低？ （3）各厂商取得多少利润？该利润与完全竞争和完全垄断时相比情 况如何？ （4）如果再有一个厂商进入该行业，则行业均衡产量和价格会发生 什么变化？如有更多厂商进入，情况又会怎样？
2 解释说明：为什么厂商利润极大化的条件MC＝MR可以重新表 达为MFC＝MRP？假如产品市场是完全竞争的，那么，利润极大化的 条件MC＝MR＝P就可以表达为MFC＝VMP，为什么？
参考答案：
管理学部分（共50分）
一、简答题（共32分，8分×4） 1 什么是组织？为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？ 答：（1）组织是两个以上的人一起为实现某个共同目标而协同行 动的集合体。组织是一个围绕共同目标，由内部成员形成的一定的关系 结构和共同规范的力量协调系统。如果把组织当作动词来理解，则是指 一群人为了达到一个共同目标，通过人为地分工和职能分化，形成一定 的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。 组织具有三方面特征：① 一定的组织具有一定的共同目标；② 组 织内的成员之间存在明确的分工和有机的联系结构；③ 为了实现共同的 目标，每个组织都对其成员规定了必须遵循的行为规范。 （2）管理者对组织的成功起着重要的作用，具体表现在：
④ 一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大 员工的工作热忱和奉献精神。要充分调动广大员工的积极性和创造性， 需要管理者能把激励工作放在重要地位。
2 你认为大学能引进目标管理的方法吗？为什么？
答：我认为大学教育并不适合引进目标管理的方法。其原因如下：
（1）目标管理是自二十世纪五十年代后期逐步发展起来的一种管理 方法和管理制度。在此以前，追求工作的成果与尊重人一直是所有管理 方法难以解决的矛盾。目标管理提出了解决这一矛盾的有效思路，即把 制定目标和考核成果作为管理的重点，而将实现目标的过程留给员工， 尊重他们的自主性和能动性。
图1 预算线及无差异曲线
问题： （1）为什么琼斯先生今年的无差异曲线比去年平坦？ （2）为什么琼斯先生的预算线是ABC，而不是直线？ （3）若琼斯先生每年为健康保险付800美元的固定费用，保险公司
则替他承担所有的医疗费用，那他的预算线将是什么形状？对他的行为 有什么影响？
（4）如果他的预算线是ABC，他有无动机限制在医疗药品和服务上 的消费？
4 什么是企业文化？组织采取什么措施能使其成员认同企业文 化？
二、论述题（共18分，18分×1） 根据马斯洛的需求层次理论，企业如何设计激励机制？
微观经济学部分（共100分）
一、简答题（共40分，10分×4） 1 什么是比较静态分析方法？举例说明。
2 为什么说长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线？