企业人力资源薪酬激励策略及优化方式的研究
摘要：人力资源薪酬是评定一个企业效益好坏的重要标准，完善的薪酬激励策
略将使员工发挥出最大潜能，有效提升企业的经营发展能力。

本文针对企业人力
资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。

希望在企业未来的发展中，
能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

关键词：人力资源管理薪酬激励优化策略
引言
人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的能力，建立薪酬激励制度对企
业的发展有着深远的意义与影响。

企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重性，采取相应的策略提高企业的管理水平，提高员工的工作效益，为企业健康、
全面的发展奠定基础。

1薪酬激励在人力资源管理中的作用
在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系
统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业
的科技骨干、技能带头人等重要员工，企业在收获了相当丰厚的利润回报和经济
价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相
应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从
而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发
掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工
个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工
的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四
是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。

2企业薪酬管理问题分析
近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，虽然国内企业整体发展水平有
所提升，但是实际的情况依然是存在着薪酬管理方面的问题，需要立足企业实际，优化创新思路，不断探索发现问题并加以解决。

2.1缺乏有效的薪酬激励体系
目前大多数的企业都有人力资源管理部门，但是缺乏具体有效的薪酬激励机制，通常都是根据员工等级资历来分配工资，没有鼓励员工积极工作，多劳多得。

在这种落后的薪酬制度下，优秀的人才在得不到应有的报酬时很容易跳槽，员工
缺乏工作热情和工作积极性，严重影响了企业今后的发展。

2.2激励方式单一
当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。

物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如
员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的
发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起
他们的工作主动性和积极性。

2.3薪资框架存在问题
薪酬激励策略包括基础工资数与成长空间薪酬数，因此员工若想充分发挥自
身价值，获取更高报酬，需要不断发挥自身价值。

但当前众多企业在基础薪资设
立时，未能达到社会的平均收入，即便通过再大的努力也难以获取更高回报。

这
种设置方式严重影响薪酬激励策略的实施，也是当前我国企业薪资的基本构成框架，严重影响企业发展。

3优化企业人力资源薪酬激励机制的有效策略
3.1建立健全当前企业人力资源薪酬管理制度
无规矩不成方圆，现阶段企业人力资源薪酬激励模式建设过程中，应当有健
全的管理机制，这是基础和保障。

在此过程中，应当员工绩效考核评价内容不断
完善和优化，以员工的实际工作状态为出发点，做好重点工作的考核；以企业员
工的德、才为指标，对考核内容优化和细化。

根据职责要求、各工作岗位之间存
在的差异，确定评价标准与要求，坚决避免出现考核笼统、随意等现象，从而使
员工考核之内容与评价等次有机地结合在一起，从而减少实际考核实践中的误差
几率。

值得一提的是，还应当加强日常考核，比如将员工的年终考核与日常考核
结合起来，以此来提供考核的全面性，并使其效果得以强化。

同时，应当深入研
究和充分利用考核结果，这直接关系着整个企业考核系统及相关工作的准确性与
实效性。

考核结果应当与企业员工的实际奖惩有机地结合在一起，并对考核优秀
者给予一定的奖励，对不合格者也要给予一定的惩罚。

此外，还要将考核结果与
员工的晋升机会有机地结合在一起，考核过程中应当真正地将其与员工的奖惩、
任用、交流以及培训等相挂钩，同时还要尽可能地拉开奖金的分配层次，以便于
促使企业组织内部竞争环境的营造。

在企业人力资源薪酬激励策略实施过程中，
应当注意强化岗位竞争性，使员工能够在各岗位竞争过程中，一方面能够有效进
行自我控制和调节，另一方面还要明确企业发展目标，将薪酬激励制度与人力资
源管理工作协调起来。

3.2制定全面的薪酬激励战略
全面薪酬激励战略的作用覆盖面相当广大，在国际社会中，员工的薪酬表现
为可估量的价值和不可估量的价值。

在企业的日常运营中，决策层必须全面考虑
各方面的影响，统筹规划全面的薪酬激励战略，严明奖惩的标准，做到公平、公正、公开，依靠现代化的薪酬管理原则，尽可能地满足各方面人才对薪酬的合理
要求，同时防止人才的流失，为企业的发展提供强劲的动力。

企业要制定统一的
标准，对相关人员严明赏罚，同时丰富奖励的方式，从物质上和精神上给予其满
足感和归属感，全面调动员工的工作热情和积极性。

3.3优化薪酬的结构
从大部分企业的薪酬构成中可以看出，岗位薪酬和绩效薪酬的比例存在着失
衡的情况，绩效薪酬对于调动员工的工作热情有着重大作用，可以大大提高员工
的积极性，但一味地提高绩效薪酬所占的比例也不妥，因为绩效薪酬本身就有较
大的起伏，主观原因有员工自身的努力付出、能力和机遇，客观原因有国家的政策、行业的现状等等，所以如果单纯地提高绩效薪酬所占比例，员工的实际收入
会有较大的波动，这直接会导致员工产生巨大的不安和增加跳槽的可能。

绩效薪
酬比例如果过低，员工又会因为付出与回报不成比例，实际收入不会有太大变化，而使工作热情和主动性大大降低。

所以，对于绩效薪酬占比的高低，企业必须要
根据自身情况和员工需求合理的规划，既保证员工的安全感和归属感，又能鼓励
员工通过努力付出而获取更多的报酬。

3.4实行年龄差别薪酬激励机制
年终奖始终作为员工对企业忠诚度的重要标志，现如今年终奖的设置成为吸
收人才与留住人才的重要举措，且在薪酬建立机制中占据重要地位。

在我国大多
数企业中，年终奖的设置未能充分发挥其优势，甚至致使员工缺乏竞争意识。

因
此，我们认为，应设立不同年龄层次的员工年终奖励，进而在企业中形成激烈的
竞争环境，不同绩效员工的年终奖不同，以此才能充分调动员工工作积极性。

将
自身利益与企业利益相结合，增强企业凝聚力。

结语
综上所述，薪酬激励制度作为企业制度当中的一个重要部分，如何采取适当
的激励措施对员工影响很大。

所以，在工作中企业必须要采取有效的措施处理优
化存在的问题，提高人力资源管理的水平，从而激励员工以饱满的热情积极地投
入到工作中去，促进企业的健康发展。

参考文献：
［1］肖雄松．人力资源薪酬激励策略优化研究［J］．理论探讨，2013，4：97～100.
［2］王田田．对人力资源薪酬激励策略优化的探索［J］．商情，2017，1：177～178.
［3］黄弘健．优化人力资源薪酬激励策略的几点思考［J］．人力资源管理，2014，12：177～178.
［4］林嬉．人力资源薪酬激励策略优化探讨［J］．环球市场，2016，31：26.［5］李骋．人力资源薪酬激励策略优化研究［J］．商品与质量，2016，33：23.。