加油站属地管理方案一、定义属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
一个作业现场可以分为多级区域。
如加油站整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
就是加油站经理、前庭主管、班组长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,工作场所的整洁负责。
属地主管：即属地的直接管理者。
是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。
一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员为二级属地负责人。
二、属地管理的流程三、属地划分1、生产属地管理原则1.1、生产属地管理原则管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理或值班经理。
新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责人等。
管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、设备、工器具和进入属地范围内的外来人员负属地管理责任。
1.2、生产属地管理要点1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内各项HSE工作；二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和安全教育；四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准操作行为和违章行为进行纠正；五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改措施的完成情况进行监督。
1.2.2、二级属地主管的职责以岗位操作为主，包括：一是巡检，按照管理规范要求定期对生产作业区域进行巡检，发现问题及时上报；二是执行，按照规程、程序、预案等进行现场操作和应急处置；三是识别，识别和控制属地内的各种风险；四是确认，确认进入属地的人员身份，查验作业许可和相关资质、证件，作业前确认作业许可条件和安全措施；五是告知，对进入属地的外来人员进行风险告知和安全提示；六是跟踪，在生产作业区域内全程引领来访者，对外来人员的行程和行为进行监督。
对施工、检维修作业的内容、安全措施、行为规范等进行全程跟踪和监护。
对属地内的隐患整改情况进行跟踪；七是提示，对作业过程中的风险和注意事项、安全禁令进行提示，对危及生产安全的作业要及时叫停。
2、属地划分：属地划分主要工作区域划分为主，同时应结合资产、职能权限、主顾关系进行划分。
一个作业现场可以划分为多级区域。
2.1加油站整个加油站为一级区域，加油站经理为一级责任人；加油站的各个作业区域如加油（气）现场、便利店区、办公区、油罐区、洗手间、发（配）电室、便利店仓库等为二级区域，班组岗位人员为二级责任人。
同时针对每个作业区域根据各个岗位的岗位职责再进行细分，做到公司的每次作业、每一片区域、每一台设备（设施）、每件工（器）具、每一块绿地等在任何时间均有人负责管理，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白。
2.3作业区域的管理目标2.3.1办公区办公区指的是加油站办公室、财务室、信息机柜室等区域，属地管理责任人为油站经理和值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人。
其管理目标：2.3.1.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物、无缺失、标识齐全、摆放整齐，卫生整洁。
2.3.1.2属地内设备设施用电符合用电管理规定。
无乱拉乱接电线，电源插排规范无隐患，应急照明设备完好有效，关停机符合工作要求。
2.3.1.3加油站经营证照齐全，悬挂规范。
2.3.1.4安全保密工作执行保密制度，工作资料规整，资料柜上锁，办公计算机设置密码，保险柜密钥分管，门禁管理符合要求。
2.3.1.5按规定配备灭火器，检定合格，取用方便。
2.3.1.6监控录像设备运转正常，监控范围符合规定，摄像头焦距合适，监控图像清晰。
2.3.2加油现场加油区指加油站加油服务操作区域，包括进出站口。
加油区属地责任人为当班值班经理和营业员，其中当班值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人。
2.3.2.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。
2.3.2.2属地内无油品跑冒、无场地油污、无明显油气味、无积水积冰、无明显坑洼；车辆进出无发生火灾、爆炸、湿滑、侧翻等危害因素。
2.3.2.3属地内无故障修车、无长时间停车、无非营业占地、无外人穿行、无动物滞留等影响经营或带来安全风险的危害因素。
2.3.2.4加油机计量检定在强检有效期内，加油机计量器铅封完好。
2.3.2.5非油商品户外陈列符合管理要求，所有设备设施规范，非油商品定置陈列，现场车辆进出便捷。
2.3.2.6属地内落实风险防范措施，隔离、警戒、提示设施设置明显。
2.3.2.7高空物品紧固牢固，无脱落、坠落、漂移等风险。
2.3.2.8消防器材配备符合规定，检定有效，在检定周期内。
2.3.2.9罩棚、加油机防雷静电接地牢固，电阻检测安全有效，在检定周期之内。
2.3.3油罐区油罐区是指加油站油罐储油、卸油操作区域，包括消防沙池、消防器材极其存放设施。
属地责任人为油站经理和当班值班经理，其中加油站经理为一级责任人，当班值班经理为二级责任人。
其管理目标为：2.3.3.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；安全设施置规范。
2.3.3.2属地内无杂草、杂物、垃圾，现场无存放工具、用具。
2.3.3.3静电接地装置（报警器）接地线完好整齐，无积灰、油污，现场检查报警功能完好。
油罐静电接地检测点设置规范，电阻检测值符合规范要求。
2.3.3.4卸油闸阀（球阀）、阻火器、管线及附件无锈蚀、无油污；静电跨接无涂漆，连线完好。
2.3.3.5操作井、卸油口无油污、泄漏、积灰、锈蚀和油气聚集，法兰跨接连线符合规范。
2.3.3.6消防沙干燥足量，不结块，无石子、油沙；消防器材配备齐全，检验合格。
2.3.3.7油罐通气管畅通，无锈蚀和堵塞物；乙醇汽油干燥剂无变色，符合标准。
2.3.3.8卸油操作符合操作规程，严格执行安全规定，落实防范措施。
2.3.4 便利店区便利店区是指便利店商品销售区域，包括收银区、发卡充值区域；属地责任人为值班经理和营业员，其中值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人，管理目标：2.3.4.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，灭火器设置规范。
62.3.4.2销售资金存放符合公司管理规定，投币及时。
2.3.4.3发卡充值设备管理符合公司管理规定，微机设置密码，UKey管理符合规范。
2.3.4.4属地内监控摄像头设置符合规范要求，角度位置覆盖关键区位；录像显示器位置、高度合理，图像清晰。
2.3.4.5非油商品分类定置陈列，符合物品放置安全要求；重要商品有效保管，落实防抢防盗措施。
2.3.5配（发）电室配（发）电室是指加油站高压变电室、低压配电室、备用电源发电机室，属地责任人为油站经理和值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人，管理目标：2.3.5.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，设置规范。
2.3.5.2属地内保持干燥，整洁，无异味、杂物，门口设置挡鼠板。
2.3.5.3 属地无人值守，房门关闭上锁。
2.3.5.4属地内应急照明灯启闭良好。
2.3.5.5发电机燃油、冷却水、润滑油检查符合待机管理标准，周试运正常，防火阻火设施齐全，操作规程及安全规定上墙。
2.3.5.6防止触电警示牌、关闭合闸提示牌、电源开关标识悬挂正确。
2.3.5.7绝缘胶垫、绝缘手套等绝缘工具、用具无破损，无水渍，清洁干燥。
2.3.5.8消防器材配备符合规定，检定有效，在检定周期之内。
2.3.6便利店仓库便利店仓库是指便利店存放进货商品库存的仓库，属地管理人员为油站经理、值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人，管理目标：2.3.6.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，设置规范。
2.3.6.2属地内保持干燥，整洁，无异味、杂物。
2.3.6.3 属地应做好防鼠措施，无人员作业时，房门关闭上锁。
2.3.6.4属地内应急照明灯启闭良好。
2.3.6.5 食品、日用品、润滑油、香烟等商品存放应实行分开存放。
2.3.6.6在商品的存放和取用过程中应遵循“先进先出”原则2.3.6.7非油商品分类定置陈列，符合物品放置安全要求；重要商品有效保管；库存商品要做好日常的防潮和防鼠措施。
2.3.7卫生间卫生间是指加油站卫生间及其附属设施，属地管理人员为营业员、值班经理，其中值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人，管理目标：2.3.7.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。
2.3.7.2公共卫生间清洁卫生，无异味；地面无积水、结冰，防滑提示醒目。
2.3.7.3供排水实施完好，无漏水、长流水；户外管线防冻，上下水畅通。
2.3.7.4卫生间附属设施完好，无损坏，设备设施干净整洁无污渍。
2.3.7.5垃圾桶使用垃圾袋，及时清理垃圾桶内的垃圾，垃圾桶内的垃圾不不超过筒身三分之二。
2.3.7.6卫生间清洁用具使用后及时放回清洁用具柜内，卫生间内不随意摆放清洁用具。
2.4 属地6S管理2.4.1 6S管理原则：通过6S管理：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，消除人的重复动作，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。