年度科技工作总结第一部分 2019年度工作总结一、科技成果2019年1月1日至2019年12月31日，科技工作成绩如下：1、科技奖：获省部级科学技术奖12项。

2、标准规范：参与编制国家标准2项，行业标准8项，地方标准11项，共计21项。

3、施工工法：获得省部级工法38项，其中公司工法为5项。

4、专利：获受理专利150项，其中发明专利35项；获授权专利136项，其中发明专利50项。

5、成果鉴定：通过省部级成果鉴定11项。

6、科技论文：发表专业论文共120篇,其中核心期刊27篇；已出版4期《建工技术》杂志。

7、OAB方案审批：共审核100m以上OAB类方案456个，一次通过239个，一次合格率52.40%。

二、主要科技工作1、科技研发管理立项：参与4个国家十三五课题并成功立项；通过3个总公司课题立项；通过2019年度局级课题立项36项并顺利实施。

2019年12月17日进行2020年局级课题立项评审，申报64个课题，成功立项44项。

中期检查：总公司11月24日进行了课题中期检查， 4项课题顺利通过。

2019年6月18日，联合中建钢构、深圳广田装饰等单位开展的多层住宅工业化建造项目举行了成果发布会，三层样板房正式建成亮相，在建筑工业化领域影响巨大，提升了在建筑工业化技术方面的技术水平。

2、科技成果鉴定5月25日，科技成果获验收通过，其中两项成果鉴定为国际先进水平。

3、科技推广管理立项： 16个项目通过了2019年度局级科技推广示范工程立项。

中期检查： 2个项目通过住建部绿色施工科技示范工程中期检查。

验收： 2个项目通过了总公司科技推广示范工程验收，评为国内先进；15个项目通过局级科技推广示范工程验收。

4、绿色施工推进工作在建筑工程模板领域拥有了自己的专有资源，将依托该模板厂在建筑模板方面开发更多的创新技术和产品，实现在模板领域的技术领先优势。

参与由住建部建筑节能与科技司向中国土木工程学会总工程师工作委员会下达的研究课题《绿色施工技术应用与推广研究》，并于10月底完成课题研究调研报告《绿色施工技术案例表（华南）》，2019年11月份该研究正式结题。

5、参与省科技活动科技部申报广州市研发费用后补助，获得补助500.28万；获得广东省高新技术企业培育入库第二年补贴387.58万；申报天河区科技园/软件园知识产权奖励，获得奖励23.3万；申报天河区科学技术奖励，获得奖励6万。

6、加计扣除及高新企业申报2019年4月科技部联合财务部等部门申报2018年度研发费用加计扣除，共申报45个项目，通过35个项目，节税金额为1251万元。

2019年7月科技部联合财务部等部门申报高新技术企业，通过了广东省科技厅的审核，11月将申报资料报送至国家科技部火炬中心，2019年12月13号公示期结束，正式成为国家高新企业，预计减免2019年度企业所得税约为6400万元。

2019年12月30日，六公司也顺利获批为国家高新企业。

总部及六公司成为国家高新企业，有利于企业加大科技投入，实现科技强企。

7、BIM研究与应用2019年4月22日，局作为主编单位在局总部组织召开了广州市建筑施工BIM技术应用技术规程编制评审会。

经各单位的讨论与协商，会议确定了规程修改原则、内部评审稿、申报工作计划和分工。

该规程填补了广州市建筑施工BIM技术标准的空白，指导并规范建筑施工BIM技术的应用。

创新了施工进度的重量管理法，即利用BIM技术将施工进度的管理精确到每天，并与项目的进度奖罚办法相结合，实现施工进度的精细化管理，将施工进度与施工人员的经济责任挂钩，落实了进度管理责任制。

三、经营配合工作科技部积极组织并参与贵州茅台广场项目、合肥恒大中心C、D地块等大型项目的投标，技术团队在上述工程的投标过程中发挥了重要作用。

四、生产引领工作1、科技双优化2019年3月12日，选择最具代表性的10项科技双优化成果作为“金点子”，“十大金点子”共计创效3850.38万元，组织了宣传、培训和推广。

2019年科技双优化共验收208项，预计获得效益1.4亿。

2、质量工作管理2019年5月5日，规定了工程质量管理的66条清单，可以起到很好的培训、奖罚作用。

截至2019年12月31日，科技部共开具了33项罚款单，总计16.70万元，整体上加强了局总部对工程质量的管控力度。

2019年，加大了质量责任追究的力度，根据《中建工程质量事故责任追究暂行规定》的要求，对全局发生的质量事故进行了责任追究和处罚教育。

局科技部加大了对工程创优的考核和管理力度，全年共获省部级优质工程11项，市级优质工程43项目。

为做好工程质量管理，局科技部领导了全局工程质量管理QC活动，全年共申报评审了72项QC成果，并获得省部级优秀QC成果28项。

3、项目达标检查为加强对项目的技术和质量管控力度，科技部积极抽调人员参加局总部对项目（2019年7月）和企业（2019年11月）的达标检查工作，并在达标检查中检查项目和企业的技术管理工作质量情况，起到了较好的管理效果。

达标检查中，应注意以下几点：（1）要从严要求，不能走过场搞形式主义；（2）要认真检查，找到存在的严重问题；（3）充分交流，说明问题的严重性和解决办法；（4）开具整改通知单，每人1-2条，让项目进行认真整改和回复；（5）对特别严重的问题应开具处罚通知；（6）积极提供相关的文件资料，并做宣讲。

五、主要工作不足2019年，科技工作取得了较好的效果，但也存在一些不足之处，主要体现在：（1）鲁班奖创优目标未完成，由于项目占地较多，容积率极低，不符合国家鲁班奖的评审条件，因而没有通过中国建筑业协会的评审。

（2）局级科技示范工程质量不高，由于项目技术工作繁重，技术力量相对较弱，因而2019年的局级科技推广示范工程质量总体不高，建议从2020年起取消局级科技推广示范工程，全力做好住建部、中建总公司、中建协及各省建协的科技推广示范工程。

（3）施工技术研究所作用未充分发挥，2015年组建了科研院施工技术研究所，定位为全局的研发中心，但2019年该研究所主要工作为检测，没有做好施工技术的研究和BIM技术的推广应用，因此，2020年应加强施工技术研究所的建设。

第二部分 2020年工作计划2020年，主要做好以下几项重点工作：一、做好高新企业建设工作2019年加计扣除和高新企业申报工作已圆满完成，2020年做好科研课题的立项、中期检查及验收等成果维护工作。

科技部从局层面做好督促检查工作，做到过程全跟踪，保证加计扣除和高新企业工作的持续性和系统性。

重点工作有：（1）做好研发课题的立项工作，保证研究方向正确，能为企业的提质增效发挥引领作用；（2）做好过程实施，规范研发经费的管理，确保研发经费支出合理，研究活动有创新性；（3）做好检查，保证研发进度满足计划需求；（4）做好课题总结验收，对研发成果及时有效总结，并及时组织验收，保证研发质量；（5）做好经费拨付和检查，局总部拨付一定科研经费，缓解项目的成本压力，以调动项目部和研发人员的积极性；（6）落实好十三五国家课题，以国家课题为重点，带动全局做好科技创新。

二、推广创新绿色施工技术绿色施工是施工技术主要发展方向，2020年的绿色施工重点工作是：（1）加大铝模板推广力度和技术创新。

（2）召开模架工作推进会议：重点解决铝模与塑料模板在推广过程中的技术、管理问题，推动铝模、塑料模板在的研发及应用力度。

（3）建立绿色施工的管理制度：出台具有先进性指导性的绿色施工管理制度，明确量化的指标要求和考核方法，将项目绿色施工做实做优。

（4）建设高水平绿色施工示范工程。

三、推进建筑工业化技术将在2020年依托项目开展建筑工业化建造技术的研究，提高建筑工业化施工技术水平，为企业打开建筑工业化市场做好技术铺垫。

重点工作有：（1）做好工业化技术研发：紧密围绕工业化项目的生产需要，开展相应的技术研究，形成建筑工业化的技术优势。

（2）把控好深化设计质量：深化设计是质量和进度控制的重点，必须加强技术力量投入，做好审核、审批把关。

（3）控制吊装安全风险：装配式建筑与传统的生产方式相比，增加了大量的重型吊装作业，在设备选型、定位、操作、指挥等方面均存在较多风险，必须认真控制。

（4）预制及施工质量控制：工业化建筑质量依赖良好的工厂预制质量和现场施工质量，应将质量管理作为重点，加大管理力度，提前预见预制和施工中可能发生的各种问题，开展必要的QC活动和质量检查，确保工程质量优良。

四、推进信息化施工技术以BIM技术为核心的信息化施工是建筑施工管理的重要方向，重点工作有：（1）研发基于进度的重量管理法：计划于2020年研发基于BIM的进度重量管理法，利用BIM 技术将施工进度精确到每天，并与项目的进度奖罚措施相结合，实现施工进度的精细化管理。

（2）协办全国BIM高级研修班：在总有限公司领导的统一安排下，预计在2020年4月在广州协办全国BIM高级研修培训班，为培养10名左右的高级BIM人才。

（3）加大BIM项目管理系统的应用：在业主有要求的项目，如合肥恒大中心C地块、深圳广电金融中心等项目，大力推动基于BIM的项目管理系统的应用，提升的项目总承包管理水平。

五、加强项目质量管理科技部将进一步加强对项目质量的管理，重点工作有：（1）消除渗漏隐患：将2020年定为“消除渗漏年”，制定的防渗漏管理制度，重点解决各项目的渗漏问题；（2）贯彻落实清单管理办法：将落实《中国建筑第四工程局有限公司工程质量清单管理办法》作为一项重点工作，在项目检查中对项目的严重质量缺陷进行有效管理，保证项目不会发生严重的质量事故；（3）尽一步落实质量责任制：落实质量事故调查处理制度，严肃对待质量事故的调查和分析，切实将责任落实到项目和相关负责人，提高项目各方工作人员对质量事故的警惕性；（4）组织质量观摩活动：积极宣传质量样板工程，组织局、公司、分公司级的项目观摩学习机会，局级、公司级质量观摩不少于一次，分公司级不少于二次。

（5）树立全面创优理念：通过抓好各项质量管理工作，做好项目创优策划，尤其是鲁班奖等省部级以上奖项，实现项目创优目标。

要求所有技术和质量管理人员深刻认识到质量管理对企业的重要性，通过加强质量管理来减少项目的返工成本和维修成本，提升项目的经济效益，所以全局所有工程都要按当地市级优质工程的标准组织施工，并按局下达的指标完成全年省优、国优工程的创建活动。

六、加大海外项目技术支持力度科技部将加大对该项目的技术支持，重点工作有：（1）科研院做好勘察及检测工作：该项目的勘察及检测业务全部由完成，科研院应派强大团队完成任务。

（2）做好低价高效技术的研究和应用：该项目业主方希望以低价快速销售住房产品，因而要求以最快速度最低价格完成项目建设任务，因而需要加大对该项目低价高效建设技术的研究和应用，并且与建设单位紧密配合，实现上述技术在设计和施工阶段的应用。