电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

20xx年发电运行部按照国投公司安委会《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》、《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案及《我公司创建“安全和谐型”班组实施方案》的文件要求，在全部门认真开展“安全和谐型”班组建设，班组管理建设水平得到的较大提升，为进一步搞好我部“安全和谐型”班组建设，使之更符合NOSA安健环管理体系建设要求，进一步实现我部班组安全管理制度化、规范化、标准化、科学化、长期化，提高班组整体素质，实现班组安全生产，特制定发电运行部“安全和谐型”班组实施细则，望各值、各班组认真遵照执行：一、班组组织建设1、班组必须成立以主值（班长）为第一责任人的安全生产管理小组，管理小组应设立兼职安全员、技术培训员、宣传员、考勤员，并明确职责，共同参与班组的管理，完成班组的安全监督、宣传教育、技术培训等。

2、班组各职能人员工作职责：1) 班组兼职安全员：a) 协助主值（班长），负责班组内人员安全培训、考试、教育；b) 协助主值（班长）开展公司、部门各阶段性安全、隐患大检查记录及汇总；c) 负责班组安全学习活动组织、记录；d) 负责班组日常工作中的安全检查、危险点预控、风险防范等；e) 协助主值（班长）全力开展班组各项安全活动，有权对于班组成员各种行为提出考核及嘉奖意见，确保班组年度安全目标的顺利完成。

2) 班组技术培训员：a) 协助主值（班长）完成班组人员月度培训工作，包括培训计划制订、月底检查；b) 开展班组内部各项培训工作以及考试、考核；c) 定期组织开展技术讲课，疑难操作讲解；d) 配合公司、部门开展反事故演习、事故预想出题；e) 全力协助主值（班长）开展班组培训工作、有权对班组人员培训工作进行奖励与考核。

3) 班组宣传员：a) 负责班组宣传工作，为班组的发展做出宣传贡献；b) 及时宣传班组参与的重大操作、好人好事、隐患检查、缺陷处理、事故处理、安全学习等能够提高班组人员荣誉感、自豪感、归属感的宣传报道；c) 根据班组内安排或自行约稿进行写作、宣传；4) 班组考勤员：a) 严格考勤制度，认真开展班组成员考勤工作，杜绝弄虚作假；b) 每月25日及时上报考勤至值上；c) 对于班组成员各类休假存档掌握，以便核对。

3、班组人员岗位信息情况表（要有书面材料）：见附表1。

4、班组安全网络图（要有书面材料）：见附图1。

二、班组安全管理制度建设1、班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并保存或建立以下制度（要有书面材料）：1.班组安全生产岗位责任制度2.发电运行部生产汇报制度3.发电运行部交接班会制度4.发电运行部学班管理制度5.班组技术学习培训制度6.安全教育培训度7.考勤管理制度8.工作票及操作票管理制度9.发电运行部巡回检查、设备定期试验和轮换制度2、班组安全生产责任制1) 班组要制定《班组年度安全生产目标》及实现年度安全生产目标的具体保证措施。

（要有书面材料）2) 班组要与部门（值上）签订年度安全责任状（书）；主值（班长）要与每位班组成员签订年度安全责任状（书），并认真落实。

（要有书面材料）三、安全生产规章制度执行1. 班组应严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》，不发生无票工作、操作，班组两票合格率100%，班组操作票必须使用“危险点分析预控卡”，杜绝习惯性违章和误操作事故。

（要有书面材料）2. 班员必须掌握自救、他救、逃生的基本知识，学会使用应急器材，紧急救护措施。

（配备相应书籍和使用说明）。

3. 消防管理：1) 班员应熟悉消防规程、本班工作范围内的消防设施布置情况（要有消防系统图）。

2) 班员要掌握消防器材的特点、使用方法、报警要领及紧急逃生方法（要有书面材料）。

4. 安全工器具管理1) 班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐、卡、物相符。

2) 班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使用，应及时淘汰或更换。

3) 班组工器具应实行定置管理，由专人负责管理。

4) 工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则，工器具要整齐放置，如尖锐的工具不要堆放在一起，粗重的工具不要放在桌边等等。

5) 班组成员应根据工器具产品说明书的指引，正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书（包括使用、编号、存放、检查等），并保持相关记录。

5. 事故管理：班组发生事故、障碍、异常、差错、未遂或轻伤时，主值（班长）应及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，并做好记录，有关人员还应分别写出事件发生和处理经过书面材料。

发生事故、障碍、异常、未遂或轻伤后，班组必须坚持“四不放过”原则，做到：查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。

（要有书面材料）6. 反事故技术措施和安全技术措施管理：严格落实执行公司部门的“两措”（反事故技术措施、安全技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定计划、落实责任人，切实抓好工作落实。

（要有书面材料）7. 安全防护用品使用：（要有书面材料）1) 班组应建立个人防护用品（PPE）台帐，并及时更新。

2) 个人防护用品应进行定置管理，规范存放。

3) 班组员工应正确掌握个人防护用品的适用范围、功能和使用方法。

4) 个人防护用品应定期检查、检验，对检验不合格的应及时更换。

5) 主值（班长）、班组兼职安全员应经常检查个人防护用品的使用情况，对不按规定使用个人防护用品的应及时纠正，必要时应向上级汇报。

四、安全培训教育1. 新员工三级安全教育：班组新员工未通过三级安全教育，不得进入生产现场工作。

新员工的安全教育必须要有具体内容、考试、考核结果。

（要有书面材料）2. 参与班组工作的短期合同工（临时工）、外来实习人员必须经过班组安全培训，并考试合格后方可进入现场。

3. 特殊工种员工持证上岗：特殊工种员工必须经过专业培训，方能持证上岗，没有作业证书或作业证书过期，未按时审核者不得上岗作业。

特殊工种员工的上岗作业证书要有台帐记录。

4. 安全培训计划：班组应根据公司、部门的培训计划及本班组特点和工作制定班组安全培训计划，班组安全培训内容主要有：a) 国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及标准；b) 电业安全工作规程；c) 安全生产管理基础知识、安全生产技术、安全生产专业知识；d) 重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；e) 所从事工种的安全职责、操作技能、强制性标准、职业危害及其预防措施；f) 安全设备、设施、个人防护用品的使用和维护；g) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理以及应急救援；h) 安全通报、事故快报以及典型事故案例分析；i) 消防安全知识、常规消防设备的使用以及火灾现场紧急逃生方法；j) 交通安全法规以及车辆管理规范；k) 定期进行的应急预案的学习和演练；l) 电力生产反事故演习。

m) 自我保护意识和“三不伤害”的技能培训。

班组必须按培训计划认真实施。

（要有书面材料）5. 《安规》培训考试：班员必须参加公司每年组织的《安规》培训考试，并考试合格方能上岗。

6. 技术培训（技术讲课、技术问答），班组成员应完成以下班组专业技术培训：（要有书面材料）1) 技术讲课，要求每月至少两次，结合现场实际确定专题内容进行讲解，或进行规程、标准或新技术、新方法、新工艺的学习；2) 技术问答，每个班组成员每月的技术问答答题至少进行三次，均应记录在册。

技术问答内容针对当前技术薄弱环节和设备存在问题，限期完成答题后,并由专人审查评议；3) 现场考问，现场考问可结合日常工作进行，要求每月至少三次。

重点检查班组成员对设备构造、性能特性等的熟悉程度，以及对各级所发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况，由班组长（或值长、专工）对本班成员进行抽查考问；4) 运行规程、系统图的学习与考试，班组应每年不少于一次开展运行规程、检修规程学习和考试，考试不合格者不能上岗工作；5) 仿真机培训，公司及部门应根据生产需要为运行班组人员提供仿真机培训，提高运行人员处理事故或故障的应变能力。

6) 公司及部门发布新的规章制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训，并更新班组技术资料。

7) 班组成员应认真对待技术培训工作，对培训中敷衍应付或不参加的，班长（组长）应给予批评教育，专业技术培训应列入绩效考核内容。

6、应急预案演练、事故预想：（要有书面材料）1) 班组应按公司及部门要求参加应急预案演练或培训（每年不少于1次）。

2) 班组应根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

3) 事故预想，生产人员应根据季节特点和现场设备情况开展事故预想,制订突发事件的预防和处理对策。

每个班组应每月安排事故预想不少于三次，遇有特殊运行方式或设备缺陷应及时进行。

7、班组安全活动：1) 班组安全活动，每运行周（一轮班）一次，安全活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录，部门领导或值长应参加并检查活动情况。

2) 安全活动中应学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况；安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。

3) 班组安全活动内容主要有：a) 分析总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求；b) 安全知识学习，包括：①安全生产文件②安全管理制度③安全操作规程④安全技术知识⑤相关应急预案⑥消防安全知识⑦交通安全知识；c) 对本班发生的事故、未遂事件和习惯性违章行为进行分析总结，制订整改措施，防止类似事件的发生；d) 组织学习、分析、讨论典型事故案例；e) 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。