2*2300t/d熟料水泥生产线土石膏、混合材料堆棚土建工程施工组织设计二OO九年四月十九日第一章编制说明及依据一、编制说明本工程为*********2*23000t/d水泥生产线石膏、混合材椎棚土建工程项目中的新建堆棚土建部分承包工程，我司完全有信心和能力严格履行贵公司招标文件规定要求，遵守国家法律、法规和建设施工规范、标准要求，充分发挥我公司“忠诚、敬业、拼搏、创新”的企业精神，并严格执行我司“科技开路、质量第一、让顾客满意；顾客至上、诚信经营、创行业先进”的质量方针，保质保量按期完成该项工程施工，为此，我们制定了施工质量、技术、安全、物资、机械设备、资料、现场文明施工等标化等管理办法，在整个施工过程中认真遵照管理办法落实和执行。
二、编制依据《*********2*23000t/d水泥生产线石膏、混合材椎棚土建工程》施工招标文件《工程测量规范》GB50026－1993《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《砼结构工程施工及验收规范》GB50204－2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203－2002《钢筋焊接施工及验收规范》JGJ18－96《建筑地面工程施工及验收规范》JGJ73－95《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119－88《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001第二章工程概况及工程施工特点一、工程建设概况建设单位：******建材工业有限公司工程名称：********建材工业有限公司石膏混合材堆棚工程建设地点：结构类型及层数：钢筋混泥土排架柱结构，层数：单层。
建筑面积：******平方米工程质量要求：符合勘察设计文件及《建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）》等规范的要求，一次性验收合格，观感好。
二、工程施工概况石膏、混合材料堆棚：石膏混合材料堆棚拟建在西面，长180米，宽度30米，净空高度7米，四面均设4米高钢筋混凝土挡土墙。
石膏混合材料堆棚主体结构为30米。
跨钢屋架钢筋混凝土排架柱结构。
高度为7m,柱间距为6m,柱基础为钢筋混凝土独立基础，钢筋混凝土挡土墙基础为条形基础，建筑投影面积约为5629.60m2。
（一）建筑设计特点该工程总体呈“矩形”布置。
总建筑面积为5629.60平方米，建筑层数单层，钢筋混泥土结构，建筑高度7米。
（二）结构设计特点1、该工程为高7米的钢筋砼结构堆棚，总长180米，跨度30米，每6米设一独立柱，共30间，每10间外设0.1米宽地上变形缝。
2、地面：①用素土夯实；②150厚块石垫层，灌砂填实；③150厚C15混泥土基层；④20厚水泥砂浆面层；3、基础为独立柱基础，基础埋深1.6米，标高 4米、7米处设梁，在4米梁上砌240厚1米实心砖墙。
4、水泥均使用大理三德水泥有限公司生产的“三德牌”水泥。
5、主体砼强度等级：除一层框架柱为C30外，基础垫层为C15，砼及拉梁为C25，其余均为C20。
6、钢筋为I级、II级。
（三）施工条件1、本工程位于***********建材工业有限公司厂区内，交通便利，施工现场的“三通一平”条件均已具备，施工中所用的材料、构件、设备及成品、半成品、施工机械可直接进入施工现场。
2、施工中采用的电力、给水均可由建设单位指定的电网、水路中引出。
3、施工现场现的空地可供施工使用，办公、仓库等临时设施可在现场搭建。
第三章完成工程施工任务的总体设想一、工程质量控制设想（一）在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。
公司总部与项目经理签订质量责任状，明确奖罚措施。
严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司ISO9002质量体系要求组织施工。
（二）公司对本工程的实施予以全过程的关注，总工程师在开工前对工程进行总体技术交底，施工组织设计审批，及组织每月一次工程质量检查。
工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。
（三）实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。
（四）严把材料关，做好材料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。
（五）做好工程技术资料的收集和整理。
二、安全生产和文明施工控制设想（二）工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置，场内主要施工场地采用硬地坪。
（三）做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。
（四）建筑材料和周转材料严格按场内布置图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。
建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。
现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。
三、施工组织方式设想（一）施工段的划分：根据本工程的实际情况，将工程施工划分为2个施工段，即主体为一个主要施工段，装饰装修及其它项目为另一个施工段。
（二）由于工作面较宽，二个施工段，其施工进度都对整个工程的总工期起到决定性的作用。
为确保工期，将安排相应的力量强的施工作业班组。
施工场地内布置施工生产用的钢筋加工间、木工模板加工间、安装加工场、仓库、材料堆场和施工办公用房以及施工所需的临时生活设施（职工宿舍及食堂）等。
（三）砼及砂浆采用现场拌制，由于工作面较宽，工期较短，所以拟采用砼输送泵进行水平及垂直运输，从而加快施工进度。
四、现场组织管理机构的设置我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
（一）项目经理部组织机构图本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。
在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。
1、工程组织体制如下图：公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室2、项目部人员职责表1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4)组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；5)对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；2施工员负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。
3项目技术总负责1)全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2)参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；4质量员负责产品试验、质量监督、处理质量问题。
5材料员负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输等工作。
6机管员负责工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
7安全员负责安全生产、消防保卫、环境保护、安全教育等工作。
8计量员负责施工配比的计量、各种材料及半成品的试验等工作。
（二）施工作业班组1、主要分包单位负责人按不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。
整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。
2、在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。
建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。
3、各级管理的落脚点是作业班组。
选派技术素质好的基本班组进场施工。
项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。
4、公司对本工程给予高度重视。
每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
（三）项目控制目标的制定程序为：项研究承包合同中的收集各控制目标目施工项目总目标制定的依据经理与公司、分公司签订承包合同确定控制目标部、编制施工组织设计分解总控制目标部确定施工项目计划总目标形成控制目标体系门、班制定各阶段控制目标和年度控制目标组、落实控制目标明确责任人员责任者提出控制措施（四）项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目目标控制全过程（五）本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工·实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。