2020怎样进行财务管理
1、不要”穿大鞋”也不要”穿小鞋”
“大鞋”降低效率，浪费资源，”小鞋”束缚发展。

在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。

因为过高的财务管理
要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。

2、发展速度与资金筹集
要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系
在一起的。

只是，”水能载舟，亦能覆舟”,对这个问题的回答可能
是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。

3、扩张与控制
4、市场应变与决策支持
1、编制费用核算
费用核算是奶茶店核算的重要组成部分，因而可由奶茶店在月初或季初、年头随别的各项工作一同制定，预先拟定部分核算，报财
政查看，经修改后由运营者决定计划。

(1)各部分费用数额。

规划较大的奶茶店通常设有多个部分，有的采纳事业部方式，在某一区域开设很多分店的奶茶店也能够事业部或分店来编制各部分
的费用核算。

(2)各项费用数额。

各项费用数额是按费用的名字进行分类，有条件的奶茶店还能够将各项费用分为固定费用和变化费用。

(3)悉数费用总额。

悉数费用总额是指奶茶店的连锁奶茶店由各部分及部分各项费用结出的费用总额。

(4)费用率。

费用率是指销售费用率，即费用核算占运营收入核算的比率，反映是每一百元的运营收入有多少元的费用开销。

由于费用率是衡量
奶茶店运营效益的一个重要目标，所以奶茶店需求核算出费用率。

2、费用查看与剖析
核算一旦被制定出来，就需求认真履行，履行过程中要做好操控，在期末需求对数据进行剖析研究，如有不妥开销应找出因素，防止
下一期持续发作相似费用开销。

有的奶茶加盟连锁店为编核算而编核算，一旦编好了核算，就将其束之高阁，从不在运营活动中按核算操控费用。

这种核算编制得
再好，也是没有效果的，关键在于执行。

奶茶店既要编制核算，以作业为操控费用开销的根据，也需求在履行过程中不断对核算履行情况进行查看，以作为操控费用开销的
手法。

为了使核算查看准则化，很多奶茶店对核算查看的时间、办法、参加人员等作出了规则，并把核算查看列入每个月未、季末、
年底或月初、季初、年头运营例会的议事日程。

尤其是大型奶茶店
的高层司理，其大多数时间是存思考人事安排和各项核算的履行情况。

3、树立费用开销批阅准则
奶茶店的运营眷在建立自己的管理理念后就要联系本奶茶店的安排结构设计费用开销的批阅准则，以下罗列一些以作参考。

(1)凡店面平时开支的费用均需纳入费用核算。

(2)对于核算内的费用开支，应由经手人填单一，经部分主管签批，由财政部分审阅后即可开支报账。

(3)核算外的费用开支，经部分主管签证后，由财政部审阅提出意见，报总司理或其授权人同意。

(4)平时运营管理中的费用开销(核算内)由经手人及相关担任人担任。

(5)对于应付费、广告费等大额开销应由运营者亲自担任。