第一章企业经营战略概论一、单项选择题1．首先重视企业长远发展战略的国家是( )A．日本 B．美国 c．中国 D．英国2．反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是( )A．战略目标 B．利润目标C．企业使命 D．战略方案3．经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的( )A．纲领性 B．长远性 C．抗争性 D．稳定性4．企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指( )A．强化战略 B．目标战略 C．企业经营战略D．纲领战略5．指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的( )A．战略目标 B．利润目标 c．企业使命 D．战略思想6．关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )A．企业经营战略决策 B．强化战略决策c．目标战略决策 D．纲领战略决策7．在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是( )A．战略重点 B．利润目标 C．企业使命 D．战略方针8．为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指( )A．战略重点 B．利润目标 C．战略对策 D．战略方针9．提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特lO．企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是 ( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特1 1．提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特12．在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是( )A．德鲁克 B．安索夫 c．申德尔 D．波特13．企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，其中能使企业产生持续竞争优势的资源是( ) A．人力资源 B．物力资源 c．组织资源 D．以上皆是14．在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是( )A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．知识经营战略理论15．哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的( )A．技术开发能力 B．核心能力C．组织管理能力 D．市场营销能力16．在经营战略深化期，明确提出企业再造的战略理论的是 ( )A．哈拉德和哈默尔 B．安索夫和波特C．哈默和钱皮 D．德鲁克和波特17．企业要善于利用“知本”进行经营，这种观点属于( )A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．知识经营战略理论18．在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于 ( )A．总体战略 B．职能战略 c．发展战略 D．一体化战略19．在经营战略理论的发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是 ( )A．企业特色 B．寻求优势 c．管理方格 D．宏观调控二、多项选择题1．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( )A．竞合性 B．长远性 C．全局性 D．纲领性 E．相对稳定性2．美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括( )A．产品与市场领域 B．战略目标 C．成长方向 D．协同作用 E．竞争优势3．德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是( )A．市场推销目标 B．创新目标c．人力资源目标 D．社会责任目标 E．生产率目标4．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是 ( )A．安德鲁斯的战略设计理论 B．德鲁克的战略目标理论c．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确5．霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是( )A．经营领域 B．资源配置 C．竞争优势 D．协同作用 E．能力结合6．哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括 ( )A ．延展性B ．增值性C ．技术性D ．相对性E ．独特性 7．企业经营战略管理体系的组成包括 ( ) A ．战略管理过程系统 B ．使命目标经营战略层次体系 c ．战略方案的内容体系 D ．控制体系 E ．规划体系 8．企业经营战略管理过程系统包括 ( ) A ．战略环境分析阶段 B ．战略制定阶段 C ．战略决策阶段 D ．战略实施阶段 E ．战略反馈阶段 9．企业经营战略层次体系的组成有 ( ) A ．总体经营战略 B ．经营单位战略 C ．职能战略 D ．机会战略 E ．规划战略 10．企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为 ( ) A ．发展型战略 B ．专业化经营战略 C ．稳定型战略 D ．多元化经营战略 E ．紧缩型战略 11．企业经营战略环境分析阶段的主要内容有 ( ) A ．企业外部环境分析 B ．企业内部环境分析 C ．企业战略经营领域分析 D ．企业综合分析 E ．以上皆正确 12．企业经营战略实施阶段的主要工作有 ( ) A ．经营战略决策方案实施的准备工作 B ．战略实施与推进工作 C ．战略控制与反馈工作 D ．战略实施结果的评价工作 E ．以上皆正确 13．企业战略对策的特点是 ( ) A ．针对性 B ．灵活性 C ．相对性D ．预见性 E ．多重性 一、单项选择题 1．B 2．A 3．A 4．C 5．D 6．A 7．D 8．C 9．B 10．C 11．A 12．A 13．D 14．A 15．B 16．C 17．D 18．B 19．B 二、多项选择题 1．ABCDE 2．ACDE 3．AB 4．AC 5．ABCD 6．ABE 7．ABC 8 ARCDE 9．ABC 10．ACE 11．ABC 12．ABCDE 13．ABE 第二章 企业战略环境分析 一、单项选择题 1．为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( ) A ．钱德勒 B ．安索夫 C ．波特 D ．安德鲁斯 2．生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于( ) A ．行业内现有竞争者 B ．潜在竞争者 C ．原材料供应者 D ．替代品的生产者 3．对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于 ( ) A ．政治环境分析 B ．经济环境分析 C ．社会环境分析D ．自然环境分析4．为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( ) A ．行业技术状况分析 B ．行业寿命周期分析 C ．行业规模分析 D ．行业内战略集团分析 5．一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( ) A ．投入期 B_成长期 C ．成熟期 D ．衰退期 6．我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。
这表明该产品已进入其寿命周期的 ( )A ．投入期B ．成长期C ．成熟期D ．衰退期 7．2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于 ( ) A ．文化环境分析 B ．社会环境分析 C ．资源环境分析 D ．政治环境分析 8．决定石油工业成功的关键因素是 ( ) A ．地理位置 B ．原料资源 C ．人才多少 D ．资金多少 9．钢铁业取得成功的关键因素是 ( ) A ．经济规模 B ．资金数量 c ．市场需求 D ．价格高低lO ．企业制定经营战略的前提和依据是 ( ) A ．方案对比和选择 B ．环境分析 C ．广泛职工教育 D ．产品设计 11．寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( )A ．比较法和市场分析法B ．排除法和市场分析法C ．比较法和市场排除法D ．类比法和排除法 12．行业的寿命周期是由社会对该行业的——情况决定的。
( ) A ．技术要求 B ．竞争强度 C ．发展趋势 D ．产品需求 13．如果同行业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间 ( ) A ．缓和的竞争 B ．激烈的竞争 c ．无序的竞争 D ．平等的竞争二、多项选择题1．行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。
影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有 ( ) A ．同业企业的数量和力量对比 B ．新加入者的威胁 C ．行业发展的速度 D ．产品的差异化程度与用户的转换成本 E ．来自替代产品的压力 2．企业外部环境分析的必要性有 ( )A ．保证战略决策的科学性和正确性B ．保证战略决策的及时性C．提高战略决策的稳定性 D．保证战略决策的灵活性E．提高战略决策的效益性3．在市场需求分析中，用户的潜在需求包括( )A．用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C．用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位4．在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括 ( )A．随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B．在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将上升C．专用产品需求的比重将上升，通用产品的需求将下降D．在吃、穿、用、住、行各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势E．以上皆正确5．在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生产资料产品的需求趋势和规律包括( )A．生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律B．某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律．C．专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求将下降的规律D．对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律E．“机、电、仪”一体化发展的趋势6．对行业环境进行分析的目的是( )A．为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B．从中发现企业生存和发展的机会 C．弄清楚环境中存在的威胁D．把握竞争态势 E．为企业制定正确的战略决策提供依据7．企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括( )A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析 C．生产能力分析 D．市场营销能力分析 E．产品获利能力分析8．企业核心能力的特征是( )A．知识性和管理性 B．知识性和智能性 C．整合性和创新性 D．增值性和延展性 E．独特性和长期不可模仿性9．企业核心能力的内容体系包括( )A．核心能力 B．核心产品 C．最终产品 D．中端产品 E．以上皆正确10．企业进行战略综合分析的内容包括( )A．企业外部环境存在的机会和风险分析B．企业内部的优势和劣势分析 C．企业外部环境存在的优势和劣势分析D．企业内部环境存在的机会和风险分析 E．以上皆正确11．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括( )A．国内政局分析 B．国际政局分析 C．经济走势D．政治经济任务 E．自然条件12．企业内部环境分析的目的是( )A．搞清企业自身的优势和劣势 B．查清造成劣势的原因C．找出内部的潜力 D．保持优势水平 E．争取更大的利益13．寻找行业成功关键因素的方法有( )A．SWOT分析法 B．波士顿矩阵分析法C．麦肯锡阵分析法 D．比较法 E．市场分析法一、单项选择题1．C 2．D 3．B 4．C 5．D 6．C 7．A 8．B 9．A 10．B 11．A 12．D 13．B 14．D 15．A二、多项选择题1．ABCDE 2．ABCDE 3．ABDE 4．ABD 5．ABCDE 6．ABCDE 7．ABCDE 8．BCDE 9．ABC 10．AB 11．ABD 12．ABC 13．DE第三章企业战略经营领域分析一、单项选择题1．企业不仅经营一个SBA，而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业． ( ) A．战略经营领域 B．战略发展领域 C．战略局限 D．战略经营领域结构2．在SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是( )A．难点SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．明星SBA3．用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的( )A．过去 B．未来 C．今天 D．前三者皆正确4．用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有一二级实力的SBA代表企业的( )A．光明前途 B．中等环境 C．暗淡前景 D．适宜环境5．在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差的是( )A．明星SBA B．难点SBA C．奶牛SBA D．瘦狗SBA6．企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区形成了 ( )A．投入收入呈顺差 B．投人收入呈递差C．奶牛区SBA D．经济效益的吉祥半月牙7．系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是 ( )A．适应性 B．集合性 C．关联性 D．集中化8．同行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的SBA代表企业的( )A．过去 B．今天 C．未来 D．前三者皆正确9．系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性是 ( )A．集合性 B．适应性 C．集中化 D．关联性10．在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是( )A．明星SBA B．难点SBA C．奶牛SBA D．瘦狗SBA 11．用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA 代表企业的( )A．光明前途 B．暗淡前景 C．中等环境 D．适宜环境12．在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是( )A．明星SBA B．奶牛SBA c．难点SBA D．瘦狗SBA 13．工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是( )A．工业品 B．消费品 c．二者都是 D．二者都不是14．所有满足类似需求，争夺同类资源的组织和个人统称为 ( )A．供应者 B．需求者 c．生产者 D．竞争者15．消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的 ( )A．客观规律 B．主观规律 C．宏观规律 D．微观规律16．产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( )A．客观规定 B．主管规定 C．自我规定 D．强制规定17．在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( )A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系18．为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是( )A．分散型的供应市场 B．离散型的供应市场C．一次性的供应市场 D．重复性的供应市场19．如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业( )A．对个别供应商的控制力度必然很大B．对个别供应商的依赖程度必然很强C．对所有的供应商讨价还价能力会很强D．对所有供应商的竞争条件无能为力20.企业的经营战略领域是企业生存发展的( )A．宏观环境 B．中观环境 C．微观环境 D．一般环境二、多项选择题1．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有( )A．企业的生存与发展平衡 B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡 D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一2．以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是( )A．A类：SBA结构高度集中化战略 B．B类：SBA结构相对集中化战略C．C类：SBA结构相关多角化战略 D．D类：SBA结构无关多角化战略E．E类：SBA结构高度分散的战略3．企业要研究SBA的战略主体，要抓住以下要点( )A．各类战略主体的总量和结构B．主要战略主体的实力、策略和活动方式 C．进行战略关系分析D．要善于辨别SBA运行规则的特点 E．进行战术分析4．典型的生存与发展不平衡的状态分别是( )A．SBA全部集中在投入、成长期 B．SBA全部集中在成熟、衰退期C．SBA全部集中在投入、衰退期 D．SBA全部集中在成长、成熟期E．SBA虽引力均衡，但实力差5．战略主体指SBA的特定需求者、企业自身，还有( )A．供应者 B．直接竞争者 C．潜在竞争者 D．替代竞争者 E．政策制定者6．美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们是 ( )A．生产管理 B．扩张型生产管理 C．市场销售管理D．战略管理 E．风险管理7．美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成 ( )A．高增值高成本区 B．高增值低成本区C．低增值低成本区 D．低增值高成本区 E．中增值中成本区8．根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在( )A．难点区 B．奶牛区 C．明星区 D．瘦狗区E．厚望区9．根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论所揭示的道理，下列哪些观点是正确的( )A．只有明星区SBA投入、收入平衡 B．难点区SBA投入、收入呈逆差C．奶牛区SBA投人、收入呈逆差 D．厚望区SBA投人、收入增长迅速E．直辖区SBA投人、收入形状特异10．SBA的发展型态势所结合的因素是( )A.企业风险B.企业机会C.环境机会D.企业优势E.市场需求11．SBA的紧缩型态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指 ( )A．环境威胁 B．环境优势 C．企业优势 D．企业劣势 E．竞争状况12．稳定型的SBA态势是一些因素适应的结果，这些因素是指 ( )A．环境机会 B．环境风险度 C．企业战略 D．企业适应度 E．用户要求13．美国波斯顿咨询公司用波斯顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是( )A．明星SBA B．难点SBA C．疑点SBA D．奶牛SBA E．瘦狗SBA14．研究SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两方面是指( )A．市场占有率 B．市场发展趋势 C．环境引力 D．企业实力 E．企业数量15．根据环境机会与企业优势结合的结果，SBA的态势可分为 ( )A．得利型态势 B．发展型态势 C．紧缩型态势D．稳定型态势 E．不定型态势16．SBA的运行规则可划分为( )A．客观现象 B．客观规律 C．主观现象 D．主观规律 E．主观规定17．SBA环境的运行规划包括融于其中的( )A．宏观 B．中观 C．微观 D．客观 E．主观一、单项选择题1．D 2．C 3．B 4．A 5．B 6．D 7．B 8．B 9．B 10．C 11．B 12．A 13．B 14．D 15．A 16．B 17．C 18．A 19．B 20．C二、多项选择题1．ACDE 2．ABCD 3．ABD 4．ABE 5．ABCDE 6．ABCDE7．ABCD 8．BC 9．ABC 10．CD 11．AD 12．BD 13．ABDE 14．CD 15．BCD 16．BE 17．ABC第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1．企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定( )A．企业成长的方向 B．企业使命C．企业的经营哲学 D．企业的社会责任2．被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是 ( ) A．企业目标 B．企业经营方针 C．企业的经营哲学D．企业的社会责任3．企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中 ( )A．企业成长方向的选择 B．企业性质的选择C．企业经营目的确定 D．企业经营哲学的选择4·反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是( )A．战略目标 B．利润目标 C．企业使命 D．战略方案5．企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有( )A．适应性 B．更新性 C．约束力 D．鼓动性6．确定企业使命所依据的中心是( )A．产品品种 B．产品质量 C．顾客需求 D．科学技术7．我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的 ( )A．企业使命 B．经营战略 C．经营策略 D．经营方案8．美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话：“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。