（3）负责图纸管理和收发文的登记和管理
（4）负责日常办公文件的收发和日常事务
绩效改进方向
努力改正自己本身的不足之处，培养自己的沟通能力和责任感，积极提高自己的工作能力和积极性
下一步的工作安排
把项目部前期的资料整理完整，整齐。负责合同评审上传工作和加强收发文资料的管理，积极处理日常工作和积极回复邮箱信息
试用期员工转正申请表
试用期员工转正申请表
姓名
性别
学历
职称
部门
岗位
入职日期
试用期限
联系方式
手机： E-mail:
试用期工作总结、感受及改进意见（附件）
员工签字： 日期：
评价项目
评分标准
优秀
良好
达标
较差
很差
自我评估
主管评估
领导评估
工
作
业
绩
工作量
工作量相对饱满
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
质量
按标准完成工作任务，工作质量高，具有卓越创意
转正：□提前转正 □如期转正 □ 解除合同
综合评语：
部门领导签字： 年 月 日
人力
资源
中心
考核
意见
处室意见
考评项目
考核
权重
得分
等级：
□优□中 □差
考核结果：
□提前转正
□如期转正
□解除合同
签字：
日期：
民意评价分数
10%
新员工培训考试成绩
10%
实践培训完成
15%
试用期月度目标责任书
15%
试用期月度目标责任书
5
4
3
2
1
工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则
5
4
3
2
1
工作能力
专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专业核心知识
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
学习
能力
能快速接受新知识，新方法并运用
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
执行
能力
能灵活借助各种内外资源达成工作目标
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
团队精神
协作
意识
有全局意识和团队精神，有强烈的集体荣誉感
5
4
3
2
1
影响带动同事
积极参与部门相关工作和活动，能及时有效地支持并帮助部门其他同事
5
4321来自总分：100分得分
直接
主管
评价
考核结果：
等级： □优□中 □差
转正：□提前转正 □如期转正 □ 解除合同
综合评语：
直接主管签字：年 月 日
部门
领导
评价
考核结果：
等级： □优□ 中 □差
3、各部门负责人应客观全面对本部门试用人员做出评价，指出优缺点；
4、部门考核结果一栏，必须由部门第一负责人填写。
部 门
建筑事业部
姓 名
职 位
资料员
面谈日期
工作业绩
（1）负责合同评审上传软件平台工作，业绩：招标代理合同，地勘补充协议，图纸审查合同等前期合同
（2）负责工程和前期资料的整理和管理，台账的记录和管理
15%
试用期员工转正申请
35%
合计
100%
迟到、早退
考勤情况
违纪
其他
最终考核成绩
综合评价
部门
领导
评价
部门领导签字： 年 月 日
注：1、本人试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩，收获及感受和对工作的改进建议，字数不得少于1000字，请附页说明；
2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
效率
及时或提前完成工作任务，工作效率高
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作态度
责任感
有责任心，能够彻底负责地完成工作任务
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
适应性
了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
主动性
工作自动自发，热情乐观，投入度高
对部门
工作的建议
工作难度和数量适中，能积极和按时完成
对人力资源中心工作的建议
希望人力资源中心能对自己的工作积极支持
其他
面谈人签名：
部门负责人：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至人力资源中心。
试用期员工转正考核面谈表
同事的指导和帮助程度
在项目部上和同事相处融洽，同事之间相互关系和指导工作，不会的、不懂的同事都能积极的帮助
个人职业生涯规划
在项目上认真做好资料员工作，熟悉房地产开发的工作流程和工作方法，以后积极培养自己的技术水平和管理能力，不断提高自己的能力，使自己不断前进
希望从公司得到怎样的帮助
希望咱们公司能提供良好的工作环境和生活环境，使自己更好的工作，提高自己的工作效率