物流论文开题报告范文
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，发达国家的制造企业面临着新的机遇和挑战。

发达国家的制造企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国以其丰富的物质资源和低廉的劳动力成本逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”和“中国制造”的美誉。

随着市场需求的迅速扩大，国内企业正从“手工车间”、“小批量”生产模式向“大批量生产”模式迈进。

日益激烈的市场竞争也使得企业除了传统的“开源节流”措施外，不得不将整体成本降低作为一个系统工程。

不言而喻，要从发展的角度研究成本管理方法，从战略的角度分析降低成本的途径，不断创新成本管理方法，以适应新形势下市场经济发展的需要，就必须建立系统的成本管理理念和成本管理体系。

本课题的意义在于，我国传统的降低成本的方法在范围上局限于生产领域，在内容上局限于制造成本，在及时性上局限于人员过剩和事后成本控制。

这使得管理者忽视了从全局的角度来审视企业的成本。

真正的控制点是整个经济过程的成本。

企业必须知道与产品相关的整个价值链中的所有成本。

因此，公司需要从简单地控制自己的运营成本转变为联合管理和控制战略成本。

就降低成本的途径而言，必须实施以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，逐一分析影响产品成本的各个环节，以实现产品成本效益最大化。

虽然我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但大多数企业把降低成本的重点放在生产成本的单一控制上，忽略了项目研究、过程设计、产品设计对产品成本的影响。

因此，有必要从控制整个价值链的角度寻求降低企业成本的途径，以实现企业利益最大化。

第二篇论文思路、概述及降低企业物流运作成本的方法写作思路企业物流成本概述定义企业物流成本构成及计算企业物流总成本构成计算对企业物流成本的理解和分析我国企业物流的现状我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，整体水平不高。