积极塑造企业文化形象
随着现代化企业管理理论的不断更新，企业目标已有利润最大化转为价值最大化。

企业价值是包括企业文化、企业利润、品牌形象、社会价值在内的全部利益相关的价值。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一个企业经营理念和价值观的沉淀、提炼和升华。

在生产经营中逐渐形成企业所特有的经营理念、价值观和企业精神，经过归纳和提炼就成为企业独特的企业文化。

每个企业都有企业文化，这是企业文化的共性或普遍性；但企业之间是存在着差异的，企业的产品不同、服务对象不同、经营管理不同，所以每个企业的企业文化也不尽相同，这就是企业文化的个性或特殊性。

对内，企业文化必须得到本企业员工的认知和认同，融合为员工的自觉行为准则，才能充分的体现企业文化的价值。

对外，应收到外界的感知。

概括起来讲，企业文化可以用“4W+1H”表示
1W=Who：企业需明确是做神马的，这就是企业的宗旨。

如我企业的宗旨是：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。

2W=Who: 这解决人或企业的问题，两层含义，一时谁来做，二是为谁做，明确企业服务的对象，从而形成了企业的价值观。

如我企业的服务对象是服务五州通息。

3W=Why: 为什么做，企业为了生存和发展，就不得不讲究经济效益，就必须最求企业经济利润、价值的最大化，这是企业得以持续发展壮大的原因。

4W=When：什么时候做。

古语有曰，商场如战场，机遇稍纵即逝，瞬息万变，所以企业应随时准备着，蓄势待发，善于寻找和把握机遇，该出手时就出手。

1H=How：如何做。

企业要抢占市场的先机，以经营为龙头，同时注重环境、质量和安全。

“走出去”是个约定俗成的说法。

广义上说，它包括商品、技术、人员、资本等形式，包含政治、军事、经济、技术、文化、教育、旅游等领域。

狭义上所，就是指企业对外投资合作，它是资本带动人员、技术、商品、服务共同走向海外市场。

然而，由于海外分支机构地域较远，联系不畅，企业本部更关心其新签合同额、利润率和绩效，二对其文化建设及企业形象管理漠不关心。

其次，公司本部对海外分支机构的监管机制也存在问题，对于企业文化，企业形象只是走过场；在东西方文化、习惯、公民受教育程度不同，然而大部分第三世界国（发展中国家）在二战之前均为西方国家的殖民地，受英美文化的熏陶多年，形成了对新文化易怀疑和排斥的态度，在此情况下当我中资公司没有刻意注意文化差异的时候，在别国国家企业形象的建设往往会出现很多问题。

企业文化的建立出发点是企业，落脚点也是企业，是为企业的经营和发展服务的。

任何文化都是一种传承，不能割裂开来，企业文化也是一样。

深入研究企业的历史，收集所创建的文化资料，把握企业现有文化的状况，挖掘企业文化精髓，总结各种经验，立足企业。

因此，就需要在企业的经营活动中得到落实，转化成企业员工日常工作
的自觉行为。

企业在兼顾国家、企业利益的同时，也不忘记本企业员工的利益，要将企业的长远发展与员工的切身利益相结合，才能增强企业的凝聚力，企业又好的愿景，还需要人去实施。