绩效考核方案一、考核目的：
1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的
整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。

3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。

二、考核范围：
本方案适用于公司生产经理及各课课长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。

三、考核周期：
根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。

月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月底。

季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。

年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。

绩效考核实施期为考核周期结束后15日内。

（为了配合公司的改革，使公司尽快走向正规，暂定考核周期为月度；公司走向正规后再做调整）。

四、考核原则：
本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。

1、以过程控制为出发点，以结果为导向，做到公平、公正、公开。

2、按照公司实际情况和考核目的，确定考核方式。

（月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放依
据；季度考核——年度考核及人事安排依据；年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放依据）
3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。

4、考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成
绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。

5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。

6、对员工的考核是综合指标的考评，一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习
能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。

可根据部门和岗位的不同做出适当调整。

7、对员工的考评，根据考评项目不同，选定相应的评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上
级主管为主，其它评定为辅。

8、对员工的考评以表格形式体现，根据表格内容进行不同级别的评定，最终由执行部门统计核定，
交由主管领导及员工本人复核确认后存档。

9、考核后充分运用考评结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的。

10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。

五、考核方式
采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。

六、考核内容
1、各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等对相关人员进行考核，但不仅限于此。

2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。

（后加工、手抛部
及成品部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整）.
高级职员考核表
（考核对象：主管/课长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
（考核对象：业务部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
（考核对象：办公室人员及其他部门非操作人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
员工绩效考核
考核等级所占比例：优秀占10%（100-90分）；良好占30%（89-60分）；合格占50%（59-30分）；不合格占10%（29分以下）。

试用员工考核表
绩效考核奖惩
确定绩效考核奖惩的基数）。

1、绩效计划：考核前组织召开工作任务计划会议，并确保双方对此没有任何歧义。

各部门按照实
际情况落实工作目标，确定考核期间工作计划及任务，再将计划分配任务责任到人，
员工则以工作职责为出发点，将个人的工作目标与职位的要求联系起来，设定个人
的工作目标。

2、考核实施：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习能力、主动
意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标，部门领导有责任及义务为员工提供指
导和帮助，以使员工在考核实施过程中能够更深入的落实工作责任和目标，为考核
提供依据。

3、绩效评估：考核周期结束后，考核人员与人事部进行沟通，将《员工绩效考核表》所规定相关
内容填写好，经部门主管和人事部复核后签字确认备案，做为确定员工的工作报酬，
员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。

4、绩效反馈：通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，
在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

让员工了解自己在本绩效周期
内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，双方共同探讨绩效未合格的原
因所在并制定绩效改进计划，同时，向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目
标进行探讨，最终形成共识。

八、考核协调工作：
被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源
部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报
由主管部门及领导审批后进行。

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