基于挣值法的三要素集成管理在EPC 项目上的运用摘要：项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。
引入工程质量因子，运用层次分析法（AHP ），根据模糊综合评价方法，基于挣值法（EVM ）原理，结合EPC 项目管理特点，对EPC 项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理，最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨，对以后类似项目具有指导意义。
关键词：集成管理、挣值法、层次分析法、模糊综合评价前言挣值法（Earned Value Management ，简称EVM ）原理是21世纪项目管理的主导方法之一。
EVM 管理理论仅考虑了成本和进度，并未对质量、成本、进度三要素进行综合控制、集成管理，因而难以实现项目三要素的集成管理，因而有待于进一步完善[1]。
在工程建设领域，引入质量因素，基于EVM 原理，实现进度、成本、质量三要素集成控制，是工程建设领域一直探讨和研究的课题。
某核电厂办公楼是两家央企的首个合作EPC 项目，科学化管理，精细化施工，是保障按期完成EPC 项目的重要前提。
项目部紧紧把握这次契机，以管理为先导、以技术为支撑，强化成本、进度控制，确保工程质量。
基于首个EPC 项目，对承包商项目实施阶段进行进度、成本、质量三要素集成管理，运用运筹学中层次分析方法确定权重，运用模糊数学中模糊综合评价法确定项目中工程质量的评分值，基于挣值法管理理论，对项目实施建设过程进行三要素集成管理。
1.挣值理论结合价值工程理论，借用挣值 “已获价值”的思想，引入中间变量，分析质量对成本或工期造成的影响。
将中间变量称为“已获质量价值” EQV 。
E Q BCW P EQV ⨯=⨯=质量水平指数挣值项目的实际质量水平用项目质量水平指数E Q 表示，计算公式如下:%100/%100)/(）（项目规定质量水平项目实际质量水平BQ AQ Q E ==除了挣值管理方法原有的指标外，增加了质量变动对成本的影响指标—质量成本偏差QV 和质量绩效指标QPI ，其计算公式如下所示：CWP EQV QV -=BCWP EQV QE QPI /==2集成管理模型建立2.1层次分析方法确定权重（1）设控组首先构建办公楼项目层次结构模型，将本项目的层次划分为目标层、准则层、指标层总共有3层。
（2）通过设控组、施工组、商务组、安质组专业工程师对各指标进行打分，依据重要性判断标准，构建某办公楼项目的判断矩阵。
（3）计算各因素对上一层的权重。
（4）做相容性检验。
2.2确定分部工程评分值（1）根据某电厂现场办公楼项目的结构特点与相关规范要求，评价因素确定为:V={原材料，技术资料，观感质量，结构尺寸，施工工艺，检验批验收情况…}；（2）评语共划分为6个等级，评语集为V={优秀，良好，…不合格，严重不合格}；（3）作单因素评判。
（4）根据单因素评判结果，构建项目评价的模糊综合评判模型。
（5）根据模糊评判模型，确定项目各个指标的评价等级。
2.3质量挣值法根据成本、工期的EVM 原理，引入质量因素，对工程质量进行科学评价。
∑∑⨯=各分部工程计划成本各分部工程成本值实际工程质量综合评分综AP P 计综合实际工程计划质量分值值实际工程质量综合评分P P Q E =除了挣值管理（EVM ）方法原有的指标外，增加了项目质量变动对项目成本的影响指标—质量成本偏差（Quality Variance ）简称QV ，还有质量绩效指标（Quality Performed Index ），简称QPI ，其具体计算公式如下面所示：Q V E Q V B C W =-/E Q P I Q E Q V B CW P == 当QPI ＞1或QV ＞0时，表示项目质量高于规范要求，即项目实际质量高于计划项目质量；当QPI ＜1 或QV ＜0时表示质量不合格，即项目实际质量低于项目计划质量；当QPI ＝1或QV=0表示质量合格、即项目实际质量等于项目计划质量。
2.4纠偏措施表1 参数分析与对应措施表序号三参数关系 分析 措施 1 B C WP B C WS AC WP >>0<SV 0<C V 0QV < 效率低进度较慢 投入超前、质量欠缺 改善投入、用高效员工替换低效员工、加强质保措施2 B C WP B C WS AC WP >> 0<SV 0<C V 0QV > 效率低进度较慢 投入超前、质量合格 改善投入、用高效员工替换低效员工3 AC WP B C WP B C WS >> 0<SV 0>C V 0QV < 效率较高进度较慢 投入滞后、质量欠缺 迅速增加员工投入、加强质保措施4 AC WP B C WP B C WS >> 0<SV 0>C V 0QV > 效率较高进度较慢 投入滞后、质量合格 迅速增加员工投入5 AC WP B C WS B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV < 效率高进度较快 投入滞后、质量欠缺 维持现状，加大投入，加强质保措施6 AC WP B C WS B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV > 效率高进度较快 投入滞后、质量合格 维持现状，加大投入7 B C WP AC WP B C WS >> 0<SV 0<C V 0QV < 效率低进度慢 投入延后、质量欠缺 增加高效员工投入，加强质保措施8 B C WP AC WP B C WS >> 0<SV 0<C V 0QV > 效率低进度慢 投入延后、质量合格 增加高效员工投入9 B C WS AC WP B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV < 效率较高进度较快 投入超前、质量欠缺 缩减员工、改善投入，加强质保措施10 B C WS AC WP B C WP >> 0>SV 0>C V 0QV > 效率较高进度较快 投入超前、质量合格 缩减员工、改善投入11 B C WS B C WP AC WP >> 0>SV 0<C V 0QV < 效率较低进度较慢 投入超前、质量欠缺 抽出部分员工增加少量骨干员工、加强质保措施12 B C WS B C WP AC WP >>0>SV 0<C V0QV > 效率较低进度较慢 投入超前、质量合格 抽出部分员工增加少量骨干员工 计算实际成本偏差率为：%100/⨯'='BCWS V C P CV ，计算实际进度偏差率为: %100/⨯'='BCWS V S P SV ，0>'P SV ，表明工程实际进度滞后于计划进度，0<'P SV ，工程实际进度超前于计划进度。
当0QV ≥时质量合格，满足规范要求，当0QV <时，质量存在欠缺，需要改善质量措施，保证工程质量。
3 集成管理在EPC 项目上的应用在该项目开工后第2个月，设控组、商务组、施工组、安质组根据图纸、规范、合同进行打分，运用层次分析法，构建模糊综合评判模型，得出质量综合评分值，进行工期、质量、综合评价，7.8=P ，02.1=E Q ，03.1=CVI 。
96.238=⨯=CVI BCW P Q bcwp24-=-=ACWP BCWP CV96.6=-=BCW P Q QCV BCWP04.6-=+=-='QCV CV ACW P Q V C BCWP20-=-=BCWS BCWP SCV04.13-=+=-='QSV SV BCW S Q V S BCWP%6.5%100/-=⨯=BCWP CV CVP%5.2%100/-=⨯'='BCWP Q V C P CV%94.7%100/-=⨯=BCWS SV SVP%2.5%100/-=⨯'='BCWS V S P SV基于以上计算结果，进行偏差分析：因为质量因素E Q 为1.02，本项目第2个月检查结果为实际质量略高于计划质量，由于实际质量高于计划质量增加成本6.96万元，而实际投入超前7万元，项目资金投入超前0.04万元。
项目实际进度SCV 滞后20万元，扣除质量原因，项目实际进度滞后6.04万元，通过以上分析可以得出，在开工的两个月时间，项目建设整体效率较低，成本投入略微超前，进度稍微滞后，施工产品质量高于计划质量水平，质量对进度与成本均有影响。
综上所述，采取有效纠偏措施：将高效的现场管理人员替换低效管理人员，投入先进的机械设备，保障材料供应及时，利用Project 2007软件制定详细进度计划，根据总进度计划，编制材料采购计划，材料流水施工与平行作业结合减少空闲作业面，加大资金的投入，加快工期进程。
在11月底，再次对项目进行跟踪评价，进度、工期、质量均达到了预期，主体结构顺利封顶，实现了现场高效的管理措施。
4 结论与展望基于以上内容，结合某电厂办公楼特点，引入质量因素，基于挣值法（EVM ）原理，对核电厂建设项目进行信息化施工，集成化管理，综合化控制。
基于挣值法的三要素集成管理，是保证工程建设目标的有效措施，可以提高生产效率，节约社会成本，加快施工进度，减少资源浪费，是解决目前EPC项目建设中，进度、成本、质量三要素集成管理中存在问题的钥匙，能够更有效的利用国家核电建设资金，保证工程建设项目的建设目标，节约社会既有成本，创造更高的社会价值，对以后核电站EPC项目的集成管理具有指导意义。
但是还有很多内容需要进一步科学分析与研究，具体内容如下：（1）本文只考虑了工程建设项目中三个核心要素的集成管理，而实际工程建设项目中，项目风险、安全、人员、资源、环境、范围等因素对项目建设也有重大的影响，基于更多要素的集成管理，是进一步研究的内容。
（2）在实践工程管理中，考虑工程建设项目，特别是大型核电建设项目等大型化、复杂化、立体化、综合化特征，对项目三要素进行动态集成化管理也是以后进一步研究的方向。
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