联想集团的组织结构对比分析
1.4.3联想集团组织结构特点
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现今联想集团组织结构的优点: (1)即能通过各专业人员发挥各自特点,有效的展 开工作;又能跨区域的合理建设部门,到达各地区 平衡发展。 (2)能够建立较系统,较全面的市场体制,研发与 销售结合,针对性的设计公司产品及销售途径。 现今联想集团组织结构的缺点: (1)销售活动和资源开发出现重复配置。 (2)各组织结构分支联系复杂,不够简便。
联想集团的组织结构对比分析
08会展经济班 2008014112 詹一览
LOGO 1.1联想集团概述 1.1联想集团概述 联想是我国一家有着先进经营理念的计算机 及IT公司。 经过二十多年的努力,公司走出 了一条有中国特色的高科技产业化道路;成 功实施了国有股份制改造,初步建立了现代 企业制度;立足中国本土市场,在和国外企 业竞争中初战告捷,促进了民族IT产业的全 面发展;学习西方成功企业的管理经验,结 合中国实际,提炼出具有联想特色的企业管 理理念,并成为核心竞争力。
1.2联想集团组织结构演变
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在1998年联想分为四大系统:产品事业部、 七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、 企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大 系统:事业部、增值部门。 2002建立三大平 台机制:业务群体平台、市场平台、支持与 协调平台。 目的是便于管理、有效利用和整 合资源、更贴近客户。之后演变见下图。
2.3联想集团与清华同方组织职能制与事业部制结合 • 清华同方属于单纯的职能制 • 由于联想集团起步早于清华同方,清华同方仍然 处于公司建立初期,各项发展还处于雏形,清华 同方属于高校与集团合作开发,开放项目范围较 广,涉及产业较多,所以初期只能以职能部制发 展,不能有效开展市场销售。 • 联想集团发展趋向成熟,以数码产品为主,发展 全球市场,即注重产品研发,又注重销售市场占 领。
2.1清华同方的组织结构
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2.2清华同方的组织结构特点
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• 清华同方是职能制 • 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分 工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和 设备重复。缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局 的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少 资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数 会选择这个结构,以获得快速的增长。 • 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一 个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这 是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。 解决方案就是让每一个部门的经理人的考核与绩效奖励和 公司整体目标挂钩。
1.4.2联想集团组织结构特点
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• 随着联想集团的不断扩大,集团开始融合事业部制 • 事业部制,这个结构可以创造出自我包容的自治单位,这 些单位通常按机械式组织,优点是:强调结果,总部人员 能专心致志于长远的战略规划,事业部制是培养高级管理 人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。 • 对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言,事业 部制是一个合适的选择。事业部制除了适合以上的情况之 外,还有一个时期也必须运用这个结构,这个时期就是企 业的发展阶段,在这个阶段企业已经奠定了较好的基础, 具有了构建品牌和自我发展的能力,企业的专业化人员也 具有很好的基础,给职业经理人的发挥创造了条件。
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1.3联想集团组织结构图
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1.4.1联想集团组织结构特点
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• 联想是职能制和事业部制结合 • 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分 工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和 设备重复。缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局 的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少 资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数 会选择这个结构,以获得快速的增长。 • 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一 个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这 是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。
3、与家电行业对比(以海尔集团为例)
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3.1海尔集团与联想集团的组织结构对比
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• 海尔集团属于事业部制 • 由于海尔集团属于多元化的家电企业,其发展不仅仅局限 于单一的家电产品,所以集团以事业部制为结构,针对不 同产品设立不同的事业部门,独立化的生产,统一的销售 经营。 • 事业部制相对职能部制在管理方面能够相对统一,公司经 济规划方面也能够针对性的提出发展方案。 • 联想集团与海尔集团同属国际化企业,由于经营产品的区 别,导致两家企业组织结构有所区别,但都是经过企业自 身长期发展总结出的经验。目的是为了更好的销售产品, 发展企业市场。