服装企业文化（精选多篇）第一篇：七匹狼服装企业文化七匹狼服装最新资讯将不断更新:七匹狼广告语：七匹狼男装，相信自己，相信伙伴”。

七匹狼广告语：男人，不止一面，（男人的温柔面男人的英雄面男人的孤独面男人的领袖面）今天你要秀哪一面？”七匹狼广告语：七匹狼男装，相信自己，相信伙伴”。

七匹狼广告语：与狼共舞,尽显英雄本色”七匹狼广告语：奋斗无止境”七匹狼广告语：男人就应该对自己狠一点”七匹狼广告语：挑战人生，永不回头”七匹狼最新的广告词男人简单两个字却承载丰富意涵他们求近亦思远锐意进取当下更以智慧远见未来他们隐忍亦激扬从容应对挑战为梦想奋斗不止他们时尚亦经典不为新潮所动却已将流行品味成永恒他们铁骨亦柔情知拼搏更懂享生活的至情真意我们相信，正是男人的多面性让他们完美诠释着人生每一个角色以平凡之躯开创非凡成就这就是男人，不止一面的男人值得我们致敬的真男人!七匹狼介绍:刚做服装时，并没有创品牌的意识，但是不久我就看到，产品牌子不响亮,就永远停留做产品的水平上。

” 201年11月6日，福建七匹狼实业股份有限公司周少雄北上河北，在接受记者专访时，他用这样的开场白述说七匹狼”的创品牌之路。

这位国内服装行业的领军人物，来河北是参加首家在冀的七皮狼”旗舰店开业仪式的。

谈起七匹狼”这个日渐响亮的品牌，他的感受是: 不会做品牌, 只能在国际巨头的阴影下生存。

”弘扬狼文化”今年40岁的周少雄是福建晋江人，出生于国家困难时期的平民家庭。

他个子不高，谈话中思维敏捷、神态坚毅。

他说自己是1990年开始做服装的。

当时,许多人不知道什么叫品牌，只知道把服装质量做好，产品有个名字就可以了。

可是，当时看到有些人喜欢国外牌子的服装，以穿国外名牌为荣，他就逐渐认识到产品的牌子很重要,有了创品牌的意识。

他介绍：那时，企业创产品品牌，许多人还没有这种意识,而我们觉醒得是比较早的。

”在我国，人们认为狼贪婪、狡猾、野蛮”对其没有好感。

他却给自己生产的服装起名狼”让人感到有些怪异。

他解释说，其实狼还有非常难得的性格:勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”在意大利和美洲印第安人部落，人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。

为什么在狼前加一个七”字呢？周少雄解释说，在福建晋江地区，流行七成八败九厉害”的俗语，为了体现七”这个吉祥数字，他们把产品叫做七匹狼”他还介绍，1992年以前，他们生产的服装，商标图形上的狼是坐着的。

以后，为了体现狼的狂野性格，便将其变成狂奔的狼。

这样，就更能体现出企业一往无前的精神。

巧合的是，周少雄当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开七皮狼”把产品叫做？七匹狼？后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化。

”他说：任何企业文化，必须体现到员工的行为上去。

我们所弘扬的狼文化，形象直观，内涵丰富，容易被员工接受。

”产品与文化结合随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时，对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质载体。

周少雄认为，服装产业必须与文化相结合，从文化性产业做起。

他说，包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分。

制造过程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执著追求的精神。

在流通环节，由于服装是时尚产业，是对产品进行再包装的阶段。

现在，人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段，文化的含量就应该更多。

其实，国外也是这样走过来的。

周少雄认为，服装产品分两种形态。

一种是基础性产品，产品形态的变化不大。

这种形态的产品，用来满足人们平时穿着的需要。

就像日常上班，你不可能穿太个性的衣服。

或者说，穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。

另一种是体现自我的服装，这种服装个性化强，往往是一个设计师一种风格。

设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿。

多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装。

周少雄说，一个企业不是什么都能做。

把目标定在一个方向上，挑战人生、永不回头”才能把事业做大。

现在，七匹狼服装，销量已经占到同行业的第一位，占国内市场的10%左右。

强化文化经营”理念在周少雄率领下，七匹狼”推出了文化经营理念，并将其作为一项长抓不懈的工程。

在其文化经营”理念里，将产品分成两种设计。

一种是产品设计。

周少雄认为，企业是靠产品来发展的，产品要体现着消费者的价值观。

他说，为什么人们喜欢你的产品？原因是你能不断为消费者创造价值，能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望，激起购买热情。

二是文化设计。

为消费者创造价值，这种理念体现在品牌文化上，必须经常传播才能得到人们的认同。

他说，七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙，这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容。

他说，现在一些企业满足于贴牌生产，技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的。

1990年，本来就有一份固定工作的周少雄，是本着走出去试试，总不至于饿死”的想法下海”的。

七匹狼从小到大可算是白手起家。

从一开始，他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化。

现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场/后起服装企业怎样创立品牌? 他说，任何知名品牌都不是最后一个。

在知名品牌体系中，何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观，形成独具特色的企业、产品文化，而不是复制别人的文化。

没有个性就没有生命力。

创立品牌文化，是一个长期的过程。

周少雄说：企业创品牌的最大困难，是刚开始时很难把企业文化贯彻到每一个人和各个管理层面上。

这就需要坚持不懈，反复贯彻企业的价值观。

”他认为，中国服装企业不能没有品牌文化，只有迈向品牌产品的生产之路，才能走向世界。

七匹狼标志：七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“ Sep twolves与中文七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。

七匹狼标志：代表奋斗” 进取”、渴求胜利”图腾文化和品牌形象七匹狼第一代产品-----七匹狼双色茄克上市，在___ （省、市、区、县）引起轰动；产品畅销大江南北，被誉为茄克之王” 茄克专家”七匹狼”新印象男人不止一面爱拼才会赢”这五个字可以说代表着闽南地区的特有文化精髓。

所以，有服装行业的评论人士认为，正是这种敢于拼搏的精神，才成就了上世纪90年代至今福建服装品牌的迅速崛起。

七匹狼"”就是一个典型范例。

16年前，像七匹狼”的雏形--福建晋江金井劳务侨乡服装工艺厂这样的小工厂，在泉州数都数不过来；16年后，由周少雄所创的服装品牌七匹狼”不仅成为（省、市、区、县）服装行业第一家上市企业，并且掌控着中国休闲男装行业的话语权。

现年37岁的周少雄，总是以整洁自然的装扮亮相各种场合，他除了开始涉足房地产等行业以外，还适当参政议政，树立起民营企业家发展方向的一个标杆。

周少雄经常保持着得体的微笑，看起来像一个儒雅的智者，却由于富有狼的进攻性及爆发力，一度被誉为狼王”并与他所倡导的狼族文化”一并被世人关注。

但是，就在如今福建男装品牌之战硝烟弥漫时，这个一贯冲在最前面的先锋”却宁愿做个稳健的后卫”谈及原因，他说，七匹狼要做中国式的polo！中国式品牌改造在周少雄看来，品”是对产品质量、企业管理等物质载体的指标要求；而牌”则是精神领域的市场推广；品”与牌”互为依托，共同提升。

正是这种物质与意识相互作用的品牌经营理念，使七匹狼实现了生产经营模式的成功转型，即不再是生产型企业，而成为了虚拟化经营品牌的实体。

1967年，纽约市鱼布朗克地区，世界知名品牌Polo诞生了。

回想起这半个世纪以来的品牌历程，Polo的创始人拉尔夫劳伦从不否认自己缺乏正规训练, 但他并不认为这是从事时尚业的缺陷，在他看来，成功的诀窍就在于善于借助设计人员和其他专业人士的帮助。

倘若将拉尔夫劳伦的秘诀与周少雄一贯推崇的模式相比，就会发现两者确有异曲同工之妙。

当福建大部分的服装企业还在热衷于贴牌加工时，周少雄却率先以狼文化”的拼搏精神树立起中国休闲男装的旗帜, 他说不做自主品牌实在是没意思”当福建的男装品牌在央视扎堆”大额投放广告时，七匹狼由于赞助皇家马德里中国之行，写下了中国休闲男装介入体育营销领域的重要一笔，品牌推广需要和自身定位形成紧密契合。

”这就是周少雄的思维方式，他似乎永远保持着一种从高处着眼的状态。

周少雄非常清楚，新一轮的品牌竞争，将是更为残酷的品牌综合实力和品牌文化的竞争。

而这一次，他的角色是操盘手。

品牌与资本密不可分，七匹狼幸运地实现了这样的绝佳组合。

2014年，福建七匹狼实业股份有限公司在深圳股市中小企业板块上市，这也是___________ （省、市、区、县）第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

和一些上市公司玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。

周少雄希望通过上市, 提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。

周少雄说，七匹狼上市募集的资金，主要有两个用途：其一是扩大产能, 其二是拓宽服装营销渠道。

今后，七匹狼将增加直营系统的分量，提高公司直营在终端销售单位的比重。

从一个小型的加工企业到影响中国服装市场的男装品牌，周少雄深知，通路的快速反应和供应链的畅通，会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。

七匹狼今后的发展，要用流通业的概念来经营品牌，比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式，而七匹狼的制造中心则集中用于休闲装生产上。

把擅长的东西做强做大，才是符合经营规律的。

”后花园模式* /如果分析中国的男装品牌不难发现，当品牌发展到一定阶段，必然会出现产业转移，通常做法是将生产中心仍然留在原地，而将营销及研发机构迁往信息更便捷的城市，如温州的企业会选择上海，潮汕的企业会选择广州，而厦门会不会成为泉州服装品牌的后花园”—（省、市、区、县）武夷工贸中心，看起来并不起眼，门口还保留着上世纪90年代的建筑风格，但走到里面，才发现这里聚集着众多本地知名的服装企业，是一个小型的集制造、营销、开发于一体的服装产业园区。

2014年9月，七匹狼也将设在石狮的营销中心迁到这里，同时加强了与香港、上海等地的研发机构的建设，周少雄介绍说，这个新的中心主要是致力于七匹狼营销创新与产品开发能力的提升。

到过泉州的人都知道，泉州服装行业最引人注目的区域是石狮及其周边地区,在石狮街头，以市中心著名的大狮子城雕为辐射，有18条以服装为主的商业批发街，8个专业服装批发市场。

在这里，每年有上千个服装品牌出现，但同样有上千种在消失。