成本增加 客户流失 销量减少 行业转型 恶意竞争
如何解决成本增加问题？
建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。
如何解决用户流失问题？
绑定会员、建立会员更新机制。
如何解决流量减少问题？
创造内容、不间断进行流量变现的调整。
如何面对行业转型问题？
紧跟市场步伐，随机应变做出调整。
如何面对恶意竞争问题？
保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。
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产品总监
董事会 总经理 行政总监
销售总监
研
资生质
行
发
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政
部
部
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财市 营 企
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近年行业 需求走势
32亿元
60%
项目一
项目二
项目三
项目四
2014
2015
2016
2017预测
成交额 使用人数 市场份额
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S
我们的优势有哪些？
在留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长 的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持 良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优 势。
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3
发展历程 团队成员
组织架构 企业荣誉
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特点
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性能
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销售 渠道1
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热 情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支 持。
4
危机预测 财务计划
解决方案 SWOT分析
成本增加 客户流失
恶意竞争 行业转型 销量减少
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销售 渠道2
销售 渠道3
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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能 制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
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资金投入情况
500万 第一期 200万 第二期
第一期投资将于201X年5月13日进入，用于XXX 开发与推广，第二期预计将201X年3月1日进 入，具体占比视第一期财务状况决定。
资金使用计划占比
10% 10%
25% 20%
55% 60%
第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为 60%、推广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人 力占比10%。
商业计划书
BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE
框架完整 / 内容实用 / 素材可编辑
1
行业前景
盈利模式
需求分析 核心优势
目录
2
CONTENTS
产品介绍 技术核心
3
销售渠道 推广渠道
发展历程 团队成员
组织架构 企业荣誉
4
危机预测
财务计划
解决方案 SWOT分析
1
行业前景 盈利模式
星产品，
行业 地位
专利 技术
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固定 客源
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2
产品介绍 技术核心
销售渠道 推广渠道
概述
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